Funções Do Departamento Pessoal

Departamento de Recursos Humanos – subsistema de recrutamento e seleção de pessoal Eduardo T.S. Alencar*1 Manualde Orientações para Implementação do Programa de Jovens Aprendizes (PJA) em Ambiente Organizacional do Varejo São Paulo - 2008 1 Psicólogo – Analista de Recrutamento e Seleção do grupo SBF (página pessoal: http://eduardoalencar.blogspot.com) Este manual foi desenvolvido para dar suporte às empresas que desejam implementar o programa de jovens aprendizes em sua estrutura. Manualde

objetivo da empresa e focar no mesmo, remuneração pessoal-como recompensa e estímulo para os subordinados, centralizaçãoequilíbrio entre a concentração de poderes de decisão no chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades, hierarquia, ordem- um lugar e uma tarefa para cada pessoa e cada pessoa cumprindo suas tarefas em seus lugares, equidade- tratamento em equilíbrio para cada funcionário, sem discriminações, estabilidade do pessoal- competência da equipe para que a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 IDENTIFICAÇÕES DO CAMPO DE ESTÁGIO 7 1.2 IDENTIFICAÇÕES DO ALUNO 8 1.3 OBJETIVOS DO ESTÁGIO 8 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 9 3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO 10 3.1 SETOR DE COMPRAS 10 3.2 SETOR PESSOAL 12 4 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO O Estágio Supervisionado é uma ferramenta utilizada para que o os futuros profissionais desenvolvam, em pratica, toda a teoria que viram durante o curso de graduação. O…

colaborador. Na organização foram criadas o setor e ou departamento de Administração de pessoal ou Administração de Recursos Humanos cuja finalidade é gerenciar os interesses da organização e dos seus empregados. A administração de Recursos Humanos surgiu na década de 60, mas foi a partir da década de 80 que a gestão de pessoas se destaca, pois passou a enfrentar uma serie de desafios, de natureza ambiental e organizacional. Entretanto, a gestão de pessoal esta dividida em 5 fases na…

de sua doença e afastamento das atividades. A estrutura organizacional é muito simples, porém a empresa não possui departamentos considerados cruciais, como: Marketing e Serviços aos Clientes, isto porque o proprietário nunca acreditou nesse “pessoal de marketing”, e acompanhava diretamente as tendências da moda para decidir sobre novos lançamentos.  Os departamentos de Produção, Vendas e Administração/Finanças são as únicas que possui alguma estrutura, com gerentes de…

Atualmente a empresa está dividida em setores dos quais se denomina departamento. Sendo eles: Departamento de Compras Conforme (fulano de tal, ano, pag. .) Essa função é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na empresa. Pelo seguimento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega. Prazos de entrega não cumpridos podem criar sérias perturbações para os departamentos de produção e vendas, mas a função compras pode reduzir o número de problemas para ambas as…

TCC – MBA GESTÃO DE PESSOAS – TURMA 02 Tema: As diferenças entre Departamento Pessoal e Recursos Humanos Titulo Provisório: Departamento Pessoal e Recursos Humanos competitividade ou parceria. Introdução: Tem por objetivo apresentar de forma ampla as diversidades de duas áreas dentro de uma empresa, onde tem a gestão de uma mesma Diretoria ou Gerência que muitas das vezes concorrem entre si. No que diz respeito ao que seria de fato, a mais importante para uma organização:

estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230. Funções dos executivos: O executivo tem a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito funcionamento, além disso, três outras funções básicas fazem parte da sua vida. São elas: Planejamento da empresa – objetivos esperados. Direção da empresa – orientação, coordenação, motivação, liderança…

DESENHO DEPARTAMENTAL O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Quando a empresa é muito pequena e composta por poucos órgãos ou pessoas, o arranjo formal para definir e agrupar suas atividades torna-se pouco necessário ou irrelevante. A medida que as empresas crescem e envolvem atividades mais variadas e

auditor mais permanente, que pudesse executar sua atividade com maior grau de profundidade, conhecendo melhor as diversas atividades da empresa que estão relacionadas com a contabilidade (controles internos, administração de estoques, administração de pessoal e administração dos processos, entre outros). Attie (2006, p. 52) explica que: A importância que a auditoria interna tem em suas atividades de trabalho serve para a administração como meio de identificação de que todos os…