Funções Do Departamento Pessoal

| |Como obter um diasnóstico, que seja o mais próximo possível da realidade da empresa? | |O elemento humano continua sendo o fator necessário ao sucesso de uma empresa. A ação conjunta de todo o pessoal envolvido é o| |que leva ao bom desempenho da atividade de qualquer negócio. De nada adianta softwares de última geração e tecnologia de | |ponta, se não tivermos uma mão de obra bem preparada para poder interagir rapidamente com o mercado

TECNICAS DE ADMINISTRAÇAO DE PESSOAL Nomes: RA XXXXXXX RA XXXXXXX RA XXXXXXX RA XXXXXXX RA XXXXXXX Tutor Presencial..... Tutor a DistÂncia..... Campinas 2014 Tecnologia de Recursos Humanos TECNICAS DE ADMINSTRAÇAO DE PESSOAL Campinas 2014 1.INTRODUCAO 1.1 SOLICITACAO DE DOCUMENTO 1.2 CONTRATOS DE TRABALHO 2. FOLHA DE PAGAMENTO 2.1 FGTS,INSS

Conceito de Departamento Pessoal O Departamento Pessoal é a unidade de execução vinculada ao departamento de recursos humanos incumbida da administração do cadastro e da folha de pagamento do pessoal. É competência do Departamento Pessoal a execução das seguintes atividades: admissão, atualização cadastral, desligamentos, concessão de licenças, de afastamentos, de férias e outros, cuidam exclusivamente de números e de papel. Este departamento é o responsável pela parte burocrática…

qual a melhor opção a sugerir ao seu cliente. 1.2 Análise do Caso •Sistemas de Informações Contábeis; •Sistemas existentes no mercado; •Conhecer a parametrização do SI (Sistema de Informação); •Identificar as principais características do SI Pessoal/ Contábil e Fiscal. •Analisar os resultados comparando-os e acrescentar conclusões que julgar pertinente; 1.2.1 Sistema de Informação (SI) Segundo Nakagwa (1993), um sistema é considerado um processo de combinação de pessoas,…

1 INTRODUÇÃO O departamento de recursos humanos deveria desenvolver um plano mestre que se defina de forma clara as estratégias a aplicar para reduzir as diferenças culturais entre ambas as organizações, estabelecer mecanismos para garantir a retenção de talentos, a criação de uma nova estrutura organizacional, integrar de forma transparente todos

de organizações, pois auxilia no entendimento e manejo das situações e problemas enfrentados no dia a dia. Exemplo: Administração da qualidade total: segundo o enfoque sistêmico, a qualidade é um problema de toda a empresa, não apenas de um departamento de controle da qualidade, ou dos inspetores da qualidade. Este enfoque fez nascer a ideia de sistema da qualidade, como base para a administração da qualidade total na empresa. 4.1.4 Uma organização interdependentes. As…

CONVENÇÃO Nº 161 SERVIÇOS DE SAÚDE NO TRABALHO Artigo 1 Para os efeitos do presente Convênio: a) a expressão serviços de saúde no trabalho designa uns serviços investidos de funções essencialmente preventivas e encarregados de assessorar o empregador, os trabalhadores e a seus representantes na empresa sobre: i) os requisitos necessários para estabelecer e conservar um meio ambiente de trabalho seguro e sadio que favoreça uma saúde física e mental ótima em relação com o trabalho;…

encontradas diversas aplicações dos conceitos propostos pela teoria da administração científica que, embora tenham sido criados há mais de um século, de uma forma ou de outra, encontram-se atualizados e vigentes dentro da empresa. Foi reconhecido um departamento de controle e planejamento de produção, o PCP. Composto por quatro funcionários, tem a função de supervisionar as cinco linhas de produção, gerenciando todos os recursos necessários ao seu funcionamento. Preocupa-se tanto com…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ADMINISTRAÇÃO São Paulo 2014 Funções, Papéis e Habilidades Administrativas Aplicando os Conceitos 1) No seu entendimento, qual a habilidade administrativa mais destacada nesta estória? Justifique. Habilidades Técnicas: relacionada ao desempenho de funções ou trabalhos especializados; consistem no conhecimento, nos métodos técnicos e nos equipamentos para a realização de tarefas especificas; que foi o que…

------------------------------------------------------ 11 2.4 Analise e descrição das funções ---------------------------------------------------------- 11 2.5 Avaliação de desempenho ----------------------------------------------------------------- 11 2.6 Higiene e segurança no trabalho --------------------------------------------------------- 12 2.7 Formação profissional e desenvolvimento pessoal ---------------------------------- 12 2.8 Controle e auditoria…