Função Administrativa No Nível Intermediario

organização e suas diversas formas dese organizar, considerando o paradigma da centralização e descentralização, suasvantagens e desvantagens.Espero que usufrua deste trabalho como uma leitura enriquecedora para seuentendimento sobre esta Teoria Administrativa e seus componentes. Teoria Neoclássica de Administração O surgimento do modelo Neoclássico surgiu em meados do ano de 1950, a fim deremodelar e atualizar os modelos clássicos e científicos já existentes conforme osestudos de…

UNIVERSIDADE SALVADOR ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA – 1º SEMESTRE POLO CAMAÇARI Sumário 1. Introdução 03 2. visão geral das funções administrativas 04 3. Conclusão 06 4. Referências 07 Introdução FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Administração de uma empresa é baseada no pré suposto de que aquele que a administra está apto à desenvolver uma série de ações que à levem a atingir um objetivo. O objetivo primordial…

as funções de subsistemas. R: Nível Operacional, onde se realizam o trabalho básico de produção, diretamente relacionado com a produção de produtos ou serviço, compostos pelos operadores. Nível estratégico (alta gerencia), nível encarregado de assegurar que o realiza a sua missão de uma forma efetiva (clientes), e atenda as necessidades daqueles que controlam ou tem poder sobre a organização (acionista, governo, empregados e grupos de pressão). Nível intermediário (media gerencia) é…

suas experiências de trabalho e de autores de sua época: a) Divisão do trabalho. Visa a produzir mais e melhor, com o menor esforço, através da especialização das tarefas e das pessoas. A divisão do trabalho poderá ser vertical (conforme os diversos níveis hierárquicos de autoridade e responsabilidade) e horizontal (conforme as principais atividades da empresa, gerando uma especialização horizontal, como no caso da departamentalização). b) Autoridade e responsabilidade. A autoridade está…

VIANA ALBERT/RA: 392217 ALEXANDRE MARCELO FREDRICH/ RA: 390186 PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS-TEORIA E PRÁTICA PROFESSORA: FABIANA ANNIBAL FARIA DE OLIVEIRA BIAZETTO MARABÁ SETEMBRO 2012 JANDOVI PEDROZA SANTOS DE LIMA/ RA: 387943 PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS-TEORIA E PRÁTICA v.1 Processo Administrativo: as funções administrativas-teoria e prática apresentado como desafio de aprendizado da disciplina de Processos…

8 Introdução 8 Desenvolvimento 8 Conclusão 9 Bibliografia 10 Etapa 4 10 Introdução 10 Desenvolvimento 11 Conclusão 12 Bibliografia 12 Etapa 1 Introdução: Nessa etapa iremos abordar sobre planejamento, uma das quatro funções administrativas. Será dada a definição de planejamento e a sua tipologia quanto a natureza e ao tempo. Ira ser abordado aspectos importantes como a visão, mostrando como o planejamento serve para o sucesso empresarial e a eficácia no processo…

Direção como função garantidora do Processo Administrativo Podemos definir Direção como processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Têm a função de interpretar os planos e instruir em como colocá-los em prática, Envolve orientação, assistência à execução, comunicação, motivação e liderança; sendo diretamente ligada com o relacionamento entre as pessoas. Dirigir uma empresa significa conseguir fazer com que os empregados executem as

mas com uma roupagem atualizada. Dentro da linha proposta por Fayol, os autores neoclássicos adotam o processo administrativo como núcleo de sua teoria eclética e utilitarista. Cada autor, todavia, desvia-se dos demais por adotar funções administrativas ligeiramente diferentes. A Tabela 7.1 permite uma rápida idéia dessa diferenciação, a nosso ver mais adjetiva do que substantiva. De um modo geral, aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controle como as…

DESENVOLVIMENTO Planejamento Estratégico É um planejamento realizado no nível institucional da empresa e está orientado para o futuro, ou seja, em longo prazo, e abrange toda a organização visando à eficácia da organização. Processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa. Ele também si desenvolve em manter uma adequação razoável entre os objetivos e

que visualizava a organização como um todo, ao contrário da visão microscópica de Taylor cuja teoria está centrada no nível individual de cada operário com relação às tarefas. Para Fayol, a organização teria de ser visualizada de cima para baixo (da direção para a execução) e do todo para as partes (CHIAVENATO, 2004). Fayol propôs em seus estudos quatro funções administrativas que envolveriam a organização com a finalidade de alcançar a eficiência e eficácia por meio da administração…