Função Administrativa No Nível Intermediario

EMPRESAS. PROCCESSOS ADMINISTRATIVOS. ATPS ETAPA 2 São Paulo, 01 de Abril de 2013. Índice I. ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL i. Níveis de Organização II. ABRANGÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO 1. Organização no nível global da empresa: 2. Organização no nível departamento da empresa: 3. Organização no nível das tarefas e operações da empresa III. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL ii. 1 - Planejamento Estratégico iii. 2 - Planejamento Tático

princípios Clássicos (Taylor e Fayol), porém voltada a entender as necessidades do cenário administrativo. A ideia Neoclássica tem como princípio o fato de que as ações administrativas devem ser Planejadas, Organizadas, Direcionadas e Controladas (P. O. D. C.). -Características da Teoria Neoclássica – Ênfase na Prática Administrativa: segundo os autores, era necessária a aplicação dos conceitos para que eles fizessem sentido. – Reafirmação dos postulados Clássicos: quiseram…

Questionário III 1. Defina planejamento como função administrativa. É o processo de determinar como o sistema administrativo deverá alcançar os seus objetivos. Decidir antecipadamente aquilo que deve ser feito, como fazer, quando fazer e quem deve fazer. 2. Qual o moderno conceito de planejamento? É o processo de especificar os objetivos a serem atingidos a decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. 3. Como…

(Fayol) • Função Técnica. • Função Comercial. • Função Financeira. • Função Contábil. • Função Administrativa. Teoria Burocrática (Max Weber formador da escola) Organizar o trabalho utilizando a máxima eficiência da organização. Teoria estruturalista (Elton Mayo ) Foco nas pessoas Teoria comportamental Foco na organizacional Teoria da Contingência (Joan Woodward) • Análise no ambiente. • Foco no ajustamento. Organizações Empresa agrega um conjunto de atividades: •…

Amplitude Administrativa TGA –Teoria Geral da Administração Figura 7.1. Os Níveis da Organização Níveis: Institucional Administração de Cúpula Definição de objetivos Planejamento, Organização, Direção e Controle Gerentes Intermediário Operacional Presidente Diretores Administração das Operações Supervisão da execução das tarefas e operações da empresa Execução das tarefas e operações Supervisores Funcionários e Operários TGA –Teoria Geral da Administração Figura 7.3. Os…

planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa isto é, no nível institucional. Planejamento Tático: é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos…

Etapa 3 Passo 1 Direção como função garantidora do processo Administrativo. Distinção entre os níveis Gerencias: A Organização Administrativa está divida entre os pilares: 1. Estratégicos - E o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: * Ao longo prazo – Seus efeitos e consequências de estendem-se por vários anos. * Envolve a empresa com uma totalidade – Abrange todos os recursos e áreas

1 INTRODUÇÃO O administrador deve ser um agente ativo em todos os processos administrativos para que a organização alcance o sucesso esperado e para isso, tem-se que compreender o controle da ação empresarial como função administrativa, bem como compreender sobre a administração da ação empresarial, a qual envolve competências organizacionais e criação de valor. Este trabalho tem por finalidade expor dicas, exemplos e modelos estruturais sobre as premissas do Processo Administrativo,…

voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar tais objetivos. Trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial.Isso significa que a empresa toda deve ser envolvida no planejamento estratégico:todos os seus níveis,recursos,potencialidades e habilidades, para obter o efeito holístico e sinergístico da interação de todos esses aspectos. Questão 2 (0,2) Tema 2 Uma organização desenvolve vários planejamentos, sendo que um deles é tático.…

............................ 04 2 Projeto de extensão universitária ................................................................ 04 2.1 Organização como função ........................................................................... 05 3 Direção como função garantidora do processo administrativo ................... 05 3.1 Níveis de direção ......................................................................................... 10 4. Controle da ação empresarial .....................