Funcao Da Supervisao Nivel Hierarquico

superintendente da York and Erie Railroad Company (EUA), usou organogramas para mostrar a aplicação da administração sistemática em ferrovias. As ferrovias eram empreendimentos complexos e muito caros, assim exigiam uma estrutura hierárquica com vários níveis profissionais. O que levou Daniel a criar e usar o organograma foram à falta de gestão e insuficiência dentro das organizações e então dividiu chefes e grupos para serem gerenciados dentro de suas determinadas funções.…

organizações. A administração Científica. Foi iniciada no começo do século XX por Frederick W Taylor e tinha como base a ênfase nas tarefas. A idéia inicial era eliminar o desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias e aumentar os níveis de produtividade. Em sua primeira fase Taylor analisou as tarefas de cada operário, decompondo seus movimentos e processos de trabalho para aperfeiçoá-los e racionalizá-los. Neste período ele notou que um operário médio produzia menos que era

fazemos ideia dos poderes que iremos desenvolver Os resultados de nossas escolhas se espalham por uma imensa teia.  A primordial função da Administração passou a ser de interpretar os objetivos escolhidos pelas empresas; Transformar em atividades organizativas com os métodos de: Planejamento, Organização, Direção e Controle em todas as áreas e níveis hierárquicos da empresa; Alcance dos objetivos de forma mais conveniente possível.   Tarefas Estrutura Pessoas …

PASSO 1 Direção é a função administrativa que opera as organizações quando esta executa os planos. O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem, acontecerem. A direção como uma das funções administrativas esta relacionada em colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligado ao exercício da liderança exercendo influencia sobre os funcionários. A influência pode ser feita de diversas formas – persuadindo, recompensando, punindo…

princípio da agilidade, entendido como a orientação de gerar respostas rápidas e adequadas, que atendam às demandas dos usuários e dos agentes políticos e sociais, fundamenta os desenhos organizacionais horizontalizados, com número reduzido de níveis hierárquicos e maior amplitude de comando e que contemplem canais de coordenação e integração interna e externa ao órgão. A resposta rápida agrega valor à prestação dos serviços públicos e aos resultados do exercício do poder de…

diversas formas: * Vertical: - Para baixo: desce da alta administração, passa pela gerencia, chegando aos que não ocupam cargos de supervisão. - Para cima: fornece informações aos níveis supervisores sobre o que acontece nos níveis mais baixos, através de relatórios, sugestões, explicações e pedidos de ajuda, podendo ser filtrada e interrompida a cada nível hierárquico. * Lateral: ocorre entre departamentos de uma organização geralmente seguindo o fluxo de trabalho,…

que estão distanciados dos fatos. Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos Tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com as pessoas e situações envolvidas. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. Administradores nos níveis inferiores estão distanciados dos objetivos globais. Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a…

2.0 Desenvolvimento 2.1 Conceituação de Planejamento O planejamento no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefas e envolve a empresa como uma totalidade . Já o autor Roberto Shinyashiki entende que este longo prazo é de extrema necessidade para o sucesso, pois temos que ter visão do futuro para garantirmos o sucesso

descreva os níveis hierárquicos empresariais e quais as principais tarefas e funções desempenhadas pelos administradores em cada nível. A) Nível estratégico: neste nível o administrador é responsável por toda a gestão da empresa e principalmente pelas grandes decisões, ou seja, decisões de grande impacto. São os proprietários, acionistas, diretores. Normalmente as decisões por eles tomadas, são as decisões visando o futuro da empresa. B) Nível tático: os administradores deste…

também nas grandes empresas que adotam outros modelos, adiante mencionados. Outra recomendação que vem encontrando boa aceitação, embora com algumas ressalvas, é a de reduzir ou então achatar a organização vertical ou piramidal, diminuindo os níveis hierárquicos ao razoável, bom como levar os gerentes ou outros que se assemelham a estes para juntos dos vendedores de lojas. Tipos Organizacionais para grandes empresas Adelphino Teixeira observa que a ideia básica desse tipo de…