Funcao Da Cipa Em Instituicoes Organizacionais

..04 3.1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA PESQUISADA...............................................04 3.2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL E PARADIGMAS..........................................07 3.2.1. GESTÃO: CONCEITO E OS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL.....08 3.2.2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL......................................................................08 3.2.3. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL...........................................................09 3.3. GESTÃO DA QUALIDADE........................

Rosicleide Ribeiro de Andrade RA 421872 PÓLO COTIA 2013 SUMÁRIO Etapa 1 Passo 1 - Escolher uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas – Mudança Organizacional (Identificação da empresa) 04 Passo 3 – a) Mudança organizacional 05 b) Paradigmas 05 c) Quebra de paradigmas 06 d) Como uma empresa deve se preparar mudar sempre que necessário 06 Passo 4

disponíveis. A ênfase da organização eficaz está nos resultados, nos fins e não nos meios, e leva em conta os aspectos externos da organização, o ambiente ao seu redor. Vamos falar de um laboratório de anatomia patológica, conhecer o seu sistema organizacional, pois é um laboratório que busca a fidelidade dos clientes um bom atendimento e a eficácia na entrega do laudo, pois os clientes tanto externo quanto interno vem exigindo das empresas mais qualidades. É imprescindível que as…

responsáveis de vários segmentos de atuação na empresa, bem como referências consagradas, que nos forneceu materiais e nos permitiu ter uma visão mais apurada no que diz respeito aos temas abordados. A justificativa para a escolha da empresa foi em função de trabalhar sempre com serviços e produtos de ponta e marcas consagradas como, por exemplo, a Bradesco Financiamentos. O trabalho foi desenvolvido nos aspectos gerais da Organização como: comunicação, análise macroeconômica e…

................. 24 Competência, Treinamento e Conscientização ........................................................... 26 Comunicação, participação e consulta ......................................................................... 27 Uso da CIPA ...................................................................................................................... 28 Órgãos de controle ..........................................................................................................

GERENCIAL 8 4.1 Pensamento sistemico 8 4.2 Aprendizado organizacional 8 4.3 Cultura da inovação 8 4.4 Liderança e constância de propositos 8 4.5 Gestão baseada em processos e informações 9 4.6 Visão de futuro 9 4.7 Geração de valor 9 4.8 Comprometimento das pessoas 9 4.9 Foco no cidadão e na sociedade 10 4.10 Resenvolvimento de parceirias 10 4.11 Responsabilidade social 10 4.12 Controle social 10 4.13 Gestão participativa 10 5 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL 11 5.1…

conta com presença muito relevante nos dez principais mercados, onde opera com filiais autônomas em capital e liquidez, às quais proporciona políticas de negócios globais e capacidades corporativas de organização e tecnologia. Dentre as várias instituições sugerimos uma agencia de bairro, a escolha em utilizar essa gestão é uma maneira de conhecer e agregar aos conhecimentos técnicos que também são utilizados por órgãos públicos. Esse setor esta em processo de mudança no setor de…

Para a realização desta ATPS, foi pesquisado o histórico da empresa Banco Santander Brasil, contendo todas as suas características, valores e seus objetivos. Contudo podemos definir sobre o conceito de Gestão e os vários papéis do Gestor Organizacional. Desenvolvemos os temas: qualidade e terceirização. Aprendemos sobre a importância das tecnologias e das ferramentas de gestão. Concluindo assim todas as etapas para a finalização desta ATPS. Santander no Brasil História

companhia, concorrência tem feito grandes investimento para o aumento do negócio, diante disso é de fundamental importância que a companhia esteja preparada e estruturada de modo a garantir o seu lugar no mercado e para alcançar seus objetivos organizacionais. Diante dessa realidade do mercado elaboramos estratégias que contribuirão com o desempenho das Lojas Renner e possibilitarão conquista de um novo público, e mecanismos para a divulgação da companhia de modo a expandir a marca e…

Setor Bancário Sul Brasília (DF) Ramo de Atividade: Instituição Financeira Quantidade de colaboradores: 118.900 funcionários 2.1.1 Missão: Ser um banco competitivo e rentável, promovendo o desenvolvimento sustentável do Brasil e cumprindo sua função pública com eficiência. 2.1.2 Visão: Ser o primeiro banco dos brasileiros, das empresas e do setor público, referência no exterior, o melhor banco para trabalhar, reconhecido pelo desempenho, relacionamentos duradouros e…