Fayol

estrutura organizacional da empresa, cabia ainda conceituar a Sexta função, uma vez que ela é a mais abrangente. Segundo Fayol, a função administrativa é uma função que se reparte e se distribui com outras funções essenciais, proporcionalmente entre a cabeça e os membros do corpo social da empresa. Para a melhor entendimento do que comporia essa função, ela foi dividida no que hoje denominamos processo administrativo e que Fayol definiu como atos administrativos e dividiu-os em cinco: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. 1- Prever – definido como o ato de visualizar o futuro e traçar programas de ação, hoje é denominado planejamento. 2- Organizar- definido como o ato de compor a estrutura funcional da empresa, hoje é denominado do mesmo modo. 3- Comandar- definido como o ato de orientar e dirigir o pessoal, hoje é denominado direção. 4- Coordenar- ato de ligar, unir, harmonizar todos os esforços da empresa em torno de seu objetivo, é hoje denominado execução. 5- Controlar- definido como o ato de verificar se as ações estão ocorrendo dentro das normas estabelecidas, é hoje denominado igualmente. Com isso entendeu-se que para cada função definida anteriormente estavam inseridos os cinco atos administrativos. Apesar de cada função necessitar de várias pessoas com capacidade específica pertinente a função, tais como técnica ou financeira, essas pessoas deveriam também ser treinadas de maneira organizada para o desempenho da função administrativa.…

Introdução A tarefa administrativa está se tornando cada vez mais incerta e desafiadora, pois está sujeita a mudanças e transformações carregadas de ambiguidade e incertezas. Por outro lado, o futuro pertencerá às empresas dinâmicas, flexíveis e inovadoras, elas viverão em um ambiente cada vez mais turbulento, continuarão a ampliar suas fronteiras e domínios, continuarão a diferenciar suas atividades fabris e a concorrência tornar-se-á cada vez mais aguda. …

doutrinas administrativas. Entre seus seguidores estavam Luther Guilick, James D. Mooney, Oliver Sheldon e Lyndai f. Urwick. Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de cima para baixo, ao contrário da idéia de Frederick Taylor e Henry Ford. Obras de Fayol Formou-se engenheiro de minas aos 19 anos e entrou para uma companhia metalúrgica e carbonífera, onde desenvolveu toda a sua carreira. Aos 25 anos foi nomeado…

1° Vida de Fayol 2° As 6 funções Essenciais da Empresa 3° Conceito da Administração 4° Proporcionalidade das Funções Administrativas 5° Diferenças entre Administração e Organização 6° Princípios Gerais da Administração para Fayol 7° Teoria da Organização 8° Divisão do Trabalho e Especialização 9° Conceito de Linha e de Staf 1° Vida De Fayol   Henry Fayol (1841-1925) nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris. Aos 19 anos formou-se em engenharia de minas, indo trabalhar em uma…

Conceitos de funções administrativas Temos as organizações como o conceito da administração, uma organização pode ser entendida como um conjunto de recursos integrados em um sistema para atingir determinado conjunto de objetivos. Os recursos que uma organização utiliza podem ser dimensionados em dois grandes grupos interdependes que forma o capital e o trabalho. Será meio do aproveitamento da sinergia dos esforços desses recursos que a organização alcançará os seus resultados. Fayol…

........................ 3 2 ABORDAGEM TEÓRICA ................................................................................................. 4 2.1 FUNÇÕES BÁSICAS DAS EMPRESAS...........................................................................5 2.1.1 Capacidades e Qualidades Especiais...........................................................................5 2.2 ELEMENTOS DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS.....................................................6 2.2.1 CRÍTICAS AS…

de decisões, também chamados de processos ou funções: planejamento, organização, execução e controle. As decisões resumem os Princípios de Administração. Acredita-se que, a partir do conhecimento das Teorias da Administração, haja condições para a análise dos Princípios de Administração. Convêm destacar, inicialmente, que os princípios fundamentais de administração vieram se consolidando através de todas as teorias, com o decorrer do tempo. A palavra administração tem sua origem…

O que é P.O.D. C? PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR. -PLANEJAR: característica básica de uma empresa. Estabelece os objetivos dentro de uma empresa determinando as formas de como serão alcançadas. E a função que servirá como base de uma diretoria para atingir metas traçadas. - ORGANIZAR: é uma palavra geralmente usada no sentido da função administrativa podendo ser definida como construção da estrutura de uma empresa, alocando-os de uma melhor forma segundo o planejamento. …

e Prática. 3 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2000. MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Introdução à Administração.6.ed. São Paulo: Atlas.2004. Marcos Rocha I – Introdução. Henri Fayol –  Fundador da Teoria clássica.  Formou-se em engenharia de minas e desenvolveu a sua carreira numa empresa metalúrgica.  A sua principal obra é o livro “Administração Geral e Industrial”, publicado em 1916.  Fayol ao contrário de Taylor partiu, do todo organizacional e da sua…

Teoria Geral da Administração (TGA) as empresas passaram a ser consideradas como organizações, dando início a diversas abordagens da administração, destacando-se dentre essas a abordagem funcional da administração criada por Henri Fayol no início do século XX, que propõe a separação das tarefas da administração das demais, como finanças, produção e distribuição. Essa ideia gerou um grande impacto na atuação de administradores nas organizações, tornando mais nítido seu campo de atuação e…