Portifolio 3 cadeia

Planejamento e Análise de Estoques Gestão da Demanda :: Portfólio OBJETIVO Conhecer o que é gestão da demanda e os quais são fatores que influem na sua gestão. ORIENTAÇÃO Desenvolva as atividades com base no texto. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Gestão de Demanda O Que é Gestão de Demanda? Assim como a produção, a demanda da empresa também deve ser gerenciada. Algumas das razões apontadas foram: Poucas empresas são tão flexíveis que possam, de forma eficiente, alterar de forma substancial seus volumes de produção ou o mix de produtos produzidos de um período para o outro, de forma a atender às variações de demanda, principalmente no curto prazo; Para muitas empresas, principalmente aquelas multidivisionais, ao menos parte da demanda não vem do ambiente externo, mas de outras divisões ou de subsidiárias, o que permite esforços de administração dessa demanda; Empresas que têm relações de parceria com seus clientes podem negociar quantidade e momento da demanda por eles gerada, de modo a melhor adaptá-Ia a suas possibilidades de produção; A demanda de muitas empresas, principalmente as que produzem produtos de consumo, pode ser criada ou modificada, tanto em termos de quantidade quanto de momento, por meio de atividades de marketing, promoções, propaganda, esforço de venda, entre outros; Mesmo empresas que produzem outros tipos de produtos, que não de consumo, podem exercer influência sobre a demanda por meio de esforço de venda, mediante sistemas…

Conceito de Gestão Financeira A gestãofinanceira é uma das áreas funcionais de maior importância encontrada em qualquer organização. Tem a finalidade de assegurar a sustentabilidade e a rentabilidade dentro de um patamar organizacional, aoqual cabem as análises, decisões e controles de atuações relacionadas com os meios financeiros necessários à atividade da empresa. Visa tornar a estrutura financeira organizada e equilibrada, demodo a não correr riscos de que a empresa sofra sérios…

1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias…

Estudadas: Controle Financeiro, Estratégias de Marketing, Informática Básica, Gestão de Pessoas, Administração Pública, Logística, Comunicação Empresarial, Administração Financeira, Pesquisa Mercadológica e Benchmarking, Metodologia de Projetos, Métodos e Técnicas de Apoio ao Processo de Gestão, Viabilidade Econômica e Financeira, Introdução à Administração, Matemática Aplicada. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Cargo: Auxiliar de Loja Empresa: Lojas Americanas Função: Operar…

Empresarial Gestão de Abastecimento e Compras Gestão de Abastecimento e Compras 1 Apresentação Instrutor: Ricardo Ferrari Pacheco, Prof. Dr. Universidade Católica de Goiás Engenharia de Produção Gestão de Abastecimento e Compras 2 Objetivos do Módulo Permitir ao participante uma visão ampla dos conceitos e modelos aplicáveis à tomada de decisão em gestão de materiais. Duração: Trinta e duas (32) horas. Horário: 19:00 h às 22:30 h Gestão de Abastecimento…

SIMULADOR COLISEUM LOJA DE CAPOTAS AJUDA FCAT – CASTANHAL 2015 1. Custo de uma Demissão     Uma demissão é cobrada realizando-se o produto entre: Número de funcionários a serem demitidos; Encargos da função; Salário da função/nível de treinamento; Fator constante de demissão de 40%; 2. Definição dos Salários Os salários estão relacionados as quatro funções pertencentes ao jogo. Essas funções pertencem a dois grupos:  Administrativos - compreendem as…

MCDONALD’S Fundamentos de Gestão ÁREAS ORGANIZACIONAIS Produção e operação → Planejamento, processo, instalação, organização, planejamento de produção, administração de estoque, controle e compras; Comercial e marketing → Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação em vendas; Financeira → Informação de gestão, analise, investimento, financiamento, distribuição de dividendos; Recursos humanos → Implementação de politica e procedimento, planejamento dos…

Gestão de Compras e Estoques Prof. Dra. Alessandra Henriques Ferreira UNISEB Centro Universitário 24/4/2013 Módulo 3.2 Unidade 1 Introdução à Gestão de Compras e Estoques UNISEB Centro Universitário Apresentação da disciplina Objetivo da disciplina Fornecer aos alunos um conjunto básico de noções e conceitos sobre a gestão de estoques, a logística interna das operações e a gestão de compras, demonstrando as conexões existentes entre essas áreas e os demais departamentos…

Técnico Especialista em Gestão de Recursos Humanos. Foi-nos proposto no âmbito do módulo de Recrutamento e Seleção. Neste trabalho, encontra-se a resolução da ficha “Consiga Encontrar o Candidato Ideal” relativamente ao Departamento Comercial e a necessidade de se encontrar um(a) novo(a) Diretor(a) Comercial. A empresa de comunicação e eventos “On Top”, continua a tentar encarar a crise económica que o país atravessa. Em 2012, entrou no mercado angolano, assim sendo, precisa de…

As formas de gestão Resumo: A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com a organização. Abstract: The People Management is an activity about which it expects to be performed by all managers of a given organization,…