Empreendedorismo

2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados. 7- Quais são os fatores de sucesso de um empreendedor criativo,capacidade e implementação,disposição para assumir riscos,perseverança e otimismo,senso de independência. 9- O que é oportunidade para o empreendedorismo É uma função de preparação,situação e chance ! 10- Descreva como funciona o processo empreendedorismo O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criaçao e abrangencia da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidades versus habilidade versus habilidades e metas pessoais situacao dos competidores. Desenvolver o plano de negócios 1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de

relações entre os seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores avaliação de desempenho; remunerações e incentivos; higiene e segurança no trabalho; formação profissional e desenvolvimento pessoal; análise, controle e auditoria de recursos humanos. Está intimamente ligada ao conceito de organização, sob o ponto de vista da ordenação racional de coisas e pessoas no tempo e no espaço, visando…

GERENCIAMENTO DE PESSOAS E SERVIÇOS DA ÁREA DA SAÚDE NP1  Elementos da função administrativa: dirigir  A comunicação no processo gerencial.  Diminuindo estresse e aumentando satisfação.  Motivação: conceito e teorias.  Liderança: evolução histórica do conceito.  Elementos da função administrativa: controlar  Fundamentos do controle.  Avaliação de desempenho: abordagem tradicional e abordagem moderna.  Controle de custos. NP2  Integração das dimensões do gerenciamento em…

...........................................................pág.07 1.1 - Conceitos.................................................................................................................pág.07 1.1.1 - Conceito de comunicação segundo o dicionário Aurélio................................pág.07 1.1.2 - Conceito de comunicação a partir do livro “Comunicação Jurídica”..........pág.07 1.1.3 - linguagem corporal.…

seqüencialmente; A memória é endereçável. Questão 2. Apesar de contarmos com grande diversificação tecnológica, que inclui conceitos como microprocessadores, computação paralela e distribuída, redes de computadores, interfaces gráficas e outros, os princípios básicos de sua arquitetura e programação ainda são os mesmos derivados das descrições do EDVAC e da máquina do IAS.Por outro lado, a velocidade de progresso fez com que von Neumann não pudesse prever a maneira como os…

2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias implementar um sistema de controle…

2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias implementar um sistema de controle…

2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias implementar um sistema de controle…

profissionais que o tratam deforma indiferente, fazendo-o rever seus conceitos perante a sua profissão. Na sua vivência como paciente, sua percepção de médico mecanicista e indiferente para com seus pacientes, deram lugar ao médicohumanista e afetivo que atingiu o ser humano na vida profissional e pessoal. “Um golpe do destino” relata a vida do renomado médico, Dr.Jack Mackee, que frio, ensina a seus alunos que a função domédico é apenas resolver o “problema” do paciente, demonstrando…

ESTGV Gestão de Recursos Humanos Ano letivo: 2013/14 Síntese de conteúdos programáticos (1) 1. OBJECTO DE ESTUDO 1.1. Valores, conceito e objetivos da Gestão de Recursos Humanos. 1.2. Evolução da gestão de recursos humanos. 1.3. Atividades da gestão de recursos humanos. 1.4. A função de recursos humanos. 1.5. Importância estratégica da gestão de recursos humanos. NOÇÕES E FUNDAMENTOS DOS RECURSOS HUMANOS Relações Humanas e Recursos Humanos: introdução  Em qualquer…