Função Organizacional Politica

PARA A PROVA – GESTÃO DE PESSOAS 1.Comente a diferença e a visão entre as denominações recursos humanos e gestão de pessoas. Quais as possíveis consequências da utilização desses termos? Resposta: A pessoa é diferente dos recursos organizacionais e ela não é um recurso, pois tem a capacidade que os recursos (materiais, financeiros, tecnológicos, etc.) não têm. Nessa linha de raciocínio as organizações tiram a terrível imagem errônea de que os colaborados de uma organização…

tendências para diminuir cada vez mais”. (ANDRADE, 1983, p.33 e 34,). MOURA, Cláudia Peixoto afirma: “Relações Públicas eram definidas como, uma técnica de comunicação, uma profissão, uma atividade ou conjunto de atividades, uma função administrativa, um método, um princípio fundamental da própria existência do ser humano, uma religião ou ainda uma filosofia de administração” (p. 44). Kunsch destaca no seu livro Planejamento de Relações Públicas na Comunicação…

em Gestão de Recursos Humanos Brasília-DF 2014 SUMÁRIO Introdução........................................................................................................................03 ETAPA I Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacional......................................................04 Relatório entre o filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas...............05 ETAPA II Identificação da Organização......................................................

Pessoas é de grande importância para as empresas. A gestão de pessoas não é somente um departamento para uma empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. (CHIAVENETO, 1999, P.5, P.6, P.7) A Gestão de Pessoas é…

.............................................................................. 39 10 REMUNERAÇÃO ............................................................................................................................................ 44 11 POLÍTICA SALARIAL ....................................................................................................................................... 48 Unidade IV 12 PROGRAMAS DE BENEFÍCIOS .......................................................

3 2.1 Visão ética e moral na gestão organizacional........................................... 3 2.2 A importância das visões de Platão, Aristóteles e Agustinho na gestão organizacional................................................................................... 4 2.3 Estrutura organizacional, treinamento e remuneração........................... 5 2.4 Conceitos básicos de macroeconomia, suas funções e instrumentos de política econômica.............................

das empresas. Estratégia de Gestão de Pessoas Os recursos humanos, de acordo com Girardi (2008), eram vistos como custos fixos, e geridos de forma paternalista, burocrática e estática. Com a evolução das teorias acerca do comportamento organizacional, a Administração de Recursos Humanos evoluiu gradativamente. Esses estudos demonstraram que aspectos como a motivação, a qualidade de vida no trabalho e a satisfação (realização profissional) faziam com que os trabalhadores fossem…

Características das Organizações; A Nova Arquitetura Organizacional. A Comunicação nas Organizações Sistema e Funcionamento da Comunicação; Processo Comunicativo; Barreiras na Comunicação; Níveis de Análise da Comunicação; Redes Formal e Informal; Fluxos Comunicativos; Meios de Comunicação nas Organizações. Relações Públicas nas Organizações O Gerenciamento da Comunicação; Relações Públicas como Subsistema Organizacional; Dimensões; Relações Públicas e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 2.1.1 Tipos de organização – horizontal e vertical 4 2.2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 5 2.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 6 2.3.1 Diferencie Treinamento e Desenvolvimento 7 2.3.2 Conceitue Plano de Treinamento 7 2.3.3 Identificação das necessidades de treinamento

maior certeza teórica. A ausência de experimentação fidedigna pode criar, a nível teórico, maior certeza da validade da teoria, pois esta é defendida somente em função de sua racionalidade interna, relevância momentânea ou fracassos passados de teorias inversas. A nível prático, contudo, a dúvida sobre resultados concretos permanece em função da impossibilidade de considerar variáveis que só a prática revela. O domínio do estado atual da teoria tem, no entanto, a sua importância…