Forças Competitivas

visando desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa para que se pudesse desenvolver uma determinada estratégia empresarial que fosse eficiente, foi estudada e criada em 1979, por Michael Porter, considerado um grande estrategista na história, a direção base para que uma determinada empresa pudesse bem utilizar sua capacidade a fim de obter lucros. Essa direção base foi denominada “as cinco forças de Porter”. Seu autor se refere a tais forças como microambientes,…

não pelo ano-calendário Vantagem competitiva é a capacidade que a empresa tem em gerar mais valor economico que seus concorrentes. Valor economico é a diferença entre os beneficios percebidos pelo cliente em um produto ou serviço e o custo economico deste produto ou serviço. A empresa tem uma missão pré-definida, com ela são definidos os objetivos da empresa. A partir dai são feitas duas analises, uma externa (ameaças e oportunidades) e uma interna (forças e fraquezas). Depois das…

Matriz de tarefa individual* |Módulo:3 |Fórum Inovar para vencer | |Título Inovação x Forças de Porter: o caso Cirque du Soleil | |Aluno: Fernando Dias dos Santos | |Disciplina: Estratégias de Empresas …

Ambiente Externos Geral– Contexto Político (Harisson, 2005) Os governos criam e colocam em vigor as regras pelas quais as companhias operam. Novas leis, pactos internacionais Desregulamentação cria novas oportunidades, mas pode gerar algumas ameaças competitivas. Ex. Telefone. O poder Político O Ambiente Externos Geral– Contexto Tecnológico (Harisson, 2005) A mudança tecnológica cria novos produtos, processos e serviços. Pode alterar o comportamento das pessoas, ex. Telefone Celular,…

vivemos, somos conduzidos à inumeras condições de inseguranças e incertezas, o que leva as emprezas à formulação de estratégias cadas vez mais competitivas. Neste contexto, é extremamente importante que as empresas captem a integração da visãoestratégica com o ambiente externo, bem como os processos organizacionais. A adoção de qualquer estratégia competitiva tem seus riscos. Uma experiencia considerada recente é a do Cirque du Soliel, que com iniciativas de reformas e melhorias nas…

por Porter (1986), uma vez que, segundo o autor, e estrutura industrial tem uma forte influência na determinação das regras competitivas, que deverão ser observadas e compreendidas ao se analisar uma indústria, ou as empresas que a compõem. Um dos pressupostos básicos da proposta de Porter é que cada empresa que compete em uma indústria deve possuir uma estratégia competitiva. Esta estratégia pode ser desenvolvida explicitamente por meio de um processo de planejamento, como pode ser…

1 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE MARKETING: QUANDO O MERCADO ESTÁ EM GUERRA CARNEIRO, Carla Maria Bessa1 RESUMO: O presente artigo objetiva discorrer acerca das estratégias de marketing utilizadas pelas empresas para enfrentar a concorrência. Os procedimentos metodológicos adotados constituem de pesquisas bibliográficas tendo como base as referências de teóricos reconhecidos academicamente, e pesquisa exploratória com aplicação de estudo de caso, para a análise e aplicação dos conceitos…

Central de Cases ESPM CRÉDITO CONSIGNADO E OS CORRESPONDENTES BANCÁRIOS Análise do setor por meio do modelo de 5 forças de Porter Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM RJ. Disciplinas a que se aplica: Marketing Estratégico, Estratégia Empresarial, Ambiente de Negócios, Economia. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações obtidas no meio eletrônico e pesquisa bibliográfica mencionadas no tópico "Referências". Não é intenção do autor avaliar ou julgar o…

ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA – FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER…

Estratégia competitiva Segundo Porter (1986) uma estratégia competitiva efetiva assume uma ação onfensiva ou defensiva de modo a criar uma posição defensável contra as cinco forças competitivas. De modo amplo, isto compreende uma série de adordagens possíveis. 1- posicionar a organização de modo que suas capacidades propocionem a melhor defesa contra o conjunto existente de forças competitivas; 2- influenciar o equilíbrio de forças através de movimentos estratégicos