Estratégias Empresariais

Estrategias Empresarias – Resumo

A validade de um plano estrategico se da pelas condições do mercado e não pelo ano-calendário

Vantagem competitiva é a capacidade que a empresa tem em gerar mais valor economico que seus concorrentes.
Valor economico é a diferença entre os beneficios percebidos pelo cliente em um produto ou serviço e o custo economico deste produto ou serviço.

A empresa tem uma missão pré-definida, com ela são definidos os objetivos da empresa. A partir dai são feitas duas analises, uma externa (ameaças e oportunidades) e uma interna (forças e fraquezas). Depois das analises é definida uma estratégia que devera minimizar as fraquezas e as ameaças e maximizar as forças e oportunidades. Em seguida ocorre a implementação da estratégia e a busca pela criação de vantagens competitivas para a empresa.

*A missão é o prop[osito de longo prazo da empresa (Ex. Ser a melhor do mercado, etc.)
*Objetivos são os alvos especificos da empresa, mensuraveis, que ajudam a realização da missão.
*Escolha estratégica: com a missão, os objetivos e as analises já definidos a empresa esta pronta para escolher sua ideia de como obter vantagem competitiva.
*Implementaçao da estrategia: estrutura organizacional formal, sistemas formais e informais de controle gerencial e politica de remuneraçao.

Quando uma empresa formula e implementa uma estratégia com sucesso e ela gere valor para a empresa, ela adiquire a competitividade estratégica. Se as outras empresas não conseguem reproduzir ou se sua implementação for vista como muito cara, então a empresa te uma vantagem competitiva sustentavel.

Para conseguir uma vantagem competitiva sustentavel a empresa tem que ter algumas bases bem definidas: O modo como se compete (estratégias de produto, posicionamento, produção e distribuição), As bases da competição (os ativos e competências), Onde se compete (produto, mercado) e Com quem se compete (seleção dos concorrentes).

Além disso é necessário se atentar a