Forças Competitiva Capitulo L Michael Porter

“ROSQUINHA” .......................................................................... 26 THE NATURAL STEP (TNS) ................................................................................................................. 33 MICHAEL PORTER E MARK R. KRAMER (PORTER & KRAMER) ........................................................... 39 SISTEMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL - SGE ....................................................................................... 44 3. ANÁLISE DA…

Trata-se de um estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus principais objetivos, conceituando o custo real (valor agregado) e definindo os indicadores de produtividade e qualidade. Em seguida identificam-se os…

crescente do ambiente corporativo a qualidade não é mais um diferencial, e sim uma necessidade que garante a sustentação e perenidade de uma organização. Com isso, as empresas passaram a adotar sistemas de gestão com foco na qualidade, que ganharam força com as normas regulamentadoras que guiam a gestão de uma organização. Grande parte destas normas, tais como a ISO 9001, adotam como premissa a necessidade de realização do planejamento, da organização documental, do foco no cliente e a…

......................................................................................... XI ABSTRACT ............................................................................................................................................XII CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO .............................................................................................................13 CONSIDERAÇÕES INICIAIS ...............................................................................................

administradores. Com a crescente globalização de mercados e o aumento gradativo da concorrência, o planejamento estratégico pode propiciar às organizações resultados positivos tais como rentabilidade, inovação, criação e manutenção de vantagem competitiva – elementos indispensáveis à sobrevivência em longo prazo. Porém, esse processo, de aplicação formal e complexa, demanda tempo e dedicação dos administradores em sua elaboração, implementação, avaliação e controle e ação…

segunda década do século XX, sem mencionar qualquer trabalho em especial. Pereira (2000) conjectura se não é plausível supor que Alderson estivesse se referindo às apostilas escritas por Ralph Starr Butler, que, posteriormente, se converteriam em um capítulo do livro de sua autoria, “Advertising, Selling and Credits”, publicado em 1911 (BARTELS, 1976). Wood (1961) credita a Butler o pioneirismo no ensino do marketing. Essa data de início formal de textos sobre marketing pode ser posta em…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE ESTRATÉGIA COMPETITIVA DO MARKETING DE SERVIÇOS: ESTUDO SOBRE A IMPORTÂNCIA DO PÓS-VENDAS PARA AS INDÚSTRIAS DE ELEVADORES EM SÃO PAULO RONALD FREITAS DA SILVA RONALD FREITAS DA SILVA ESTRATÉGIA COMPETITIVA DO MARKETING DE SERVIÇOS: ESTUDO SOBRE A IMPORTÂNCIA DO PÓS-VENDAS PARA AS INDÚSTRIAS DE ELEVADORES EM SÃO PAULO Trabalho de

Mostrar como a responsabilidade social com foco no voluntariado pode ser de grande valia para vantagem competitiva. Apresentar o trabalho social realizado por algumas organizações, seus programas e entidades. 1.2 JUSTIFICATIVA A importância do tema estudado é identificar como as organizações, conseguem com as atividades relacionadas ao voluntariado corporativo, materializar uma vantagem competitiva face à concorrência e ao crescimento no mercado. A escolha do tema baseia-se em mostrar…

RBV em artigos publicados em eventos do Brasil entre 2002 e 2006 ............................................................................................. 98 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 2.1 Modelo de Peteraf: Pedra Angular da Vantagem Competitiva ............................ 25 Figura 3.1 Delimitação do Tema .......................................................................................... 38 Figura 4.1 Capacidade de influenciar os custos do empreendimento ......................

possibilitando o entendimento dos diferenciais e combatendo diretamente os pontos fracos a fim de superá-los. 1.7 Análise de SWOT Mapear todos os aspectos de posicionamento considerando os principais fatores estratégicos do negócio, Força, Fraqueza, Ameaças e Oportunidades na atualidade. 1.8 Análise de Mercado Classificar os clientes para que se tenha condições de minimizar os riscos associados ao desempenho das atividades. 1.9 Análise de Atratividade