Forças Competitiva Capitulo L Michael Porter

Informações Comparativas Indicadores de Gestão do capital intelectual Mudança de paradigma para Universidade Corporativa Figura 18 Ciclo de aprendizagem organizacional de SENGE Figura 19 Figura 20 Figura 21 Figura 22 Figura 23 Modelo de PORTER (Análise das 5 forças competitivas) Porte das empresas Principais Segmentos de Mercado Concorrentes mais citados Principais vantagens 3 Figura 24 Figura 25 Figura 26 Figura 27 Figura 28 Figura 29 Figura 30 Figura 31 Figura 32 Figura 33…

parte, a fim de evitar desgastes e prejuízos. No passado temia-se que as maquinas eliminassem a necessidade do trabalho humano, mas aconteceu justamente o contrário. E atualmente a empresa que melhor administrar o capital humano se tornará mais competitiva e atingirá com mais facilidade suas metas e objetivos. Apoiando-se na literatura selecionada, em dados coletados na empresa Estratégia Agrícola e em entrevistas realizadas, foi realizada uma analise interpretativa, focando os pontos…

amostra definida para o estudo elenca empresas que se encaixam no perfil estudado. Serão escolhidas de forma aleatória dentre as que trazem o setor têxtil de micro e pequenas empresas. 4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA O objetivo deste capítulo é abordar definições teóricas segundo autores especializados na área em estudo, apresentando o embasamento teórico e fundamentar os objetivos propostos. REVISÃO DE LITERATURA Segundo o SEBRAE (2000), as…

de um market share (participação de mercado) que lhe seja conveniente frente às suas reais possibilidades de produção, com ampla cobertura de seus custos 10 variáveis e, na medida do possível, de todos os seus custos fixos, como apresentado no capítulo anterior. Em alguns momentos muito particulares de suas organizações, empresários sacrificam margem de contribuição em prol da obtenção da encomenda tendo em vista a cobertura dos custos fixos de sua empresa. Trata-se de uma operação que

Tecnológico 62 4.1.6 Natural 64 4.2 CONSUMIDORES 65 4.2.1 Perfil dos consumidores 66 4.3 ANÁLISE DO SETORIAL 68 4.3.1 Análise do grupo estratégico 72 4.3.2 Concorrentes 73 4.3.3 Fornecedores 80 4.3.4 Cinco Forças de Porter 86 4.4 ACIONISTAS 89 4.5 FUNCIONÁRIOS 90 5 DIAGNÓSTICO 91 5.1 ANÁLISE SWOT 91 5.1.1 Forças 91 5.1.2 Fraquezas 92 5.1.3 Oportunidades 92 5.1.4 Ameaças 93 5.2 MATRIZ GE 94 5.3 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 95 6 PROGNÓSTICO 97 6.1 CENÁRIO REALISTA 98 6.2 CENÁRIO PESSIMISTA…

Industrial ............................................................................... 18 2.2.2. O grupo difusor de progresso técnico ................................................................................ 19 2.3. As Forças que Moldam a Estratégia Segundo Porter ..................................................... 20 2.3.1 Ameaça de novos entrantes ......................................................................................... 21 2.3.2. Poder dos clientes…

.......................................... |28 | |2.3.1.6.1 Análise externa..................................................................................... |28 | |2.3.1.6.2 Análise das forças competitivas........................................................... |30 | |2.3.1.6.3 Análise interna...................................................................................... |31 …

trabalho comigo. À amiga e companheira Rosinha, que carinhosamente supriu as minhas ausências. Rio de Janeiro, 28 de Novembro de 2001 Projeto Diretriz ÍNDICE 1 2 3 4 APRESENTAÇÃO JUSTIFICATIVA PROPOSIÇÃO DO PROJETO METODOLOGIA 6 8 9 10 11 CAPÍTULO I - A EMPRESA 1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.1 NOME 1.2 PROPRIETÁRIOS 1.3 ENDEREÇO 1.4 DATA DA FUNDAÇÃO 1.5 LOCAL DA SEDE 1.6 LOCAL E ABRANGÊNCIA DE ATUAÇÃO 1.7 SETOR DA ECONOMIA 1.8 NÚMERO DE COLABORADORES 1.9 NATUREZA DO…

social possuem, nos dias atuais, para as organizações, enquanto estratégias de competitividade mercadológicas? Assim, o objetivo geral deste trabalho apresentar um estudo sobre a importância que responsabilidade social possui como estratégia competitiva, contribuindo para a sustentação da marca e da imagem corporativa das organizações. Também se propõe a demonstrar como a Contabilidade Social auxilia na tomada de decisão dentro das empresas, e quais os reflexos dessa abordagem…

base for the development of studies in the sugar industry, and in the strategic analysis of companies and companies’ valuation from other industries . Keywords: Sugar industry. Strategic analysis. Corporate Finance. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Forças que regem a concorrência da indústria____________________________ 24 Figura 2 - Itens do Ativo ____________________________________________________ 38 Figura 3 - Itens do Passivo e Patrimônio Líquido _________________________________ 39…