Forças Competitiva Capitulo L Michael Porter

adaptar e entender que o capital humano é um diferencial competitivo que agrega valores, competências e podem gerar ganhos para as organizações. Palavras-chave: Capital Humano; Inovação; Habilidades; Criatividade; Conhecimento; Vantagem Competitiva. ABSTRACT In the mid 50’s the Industrial Age was getting in the past, because new…

VANTAGENS Roberto Vilmar Satur* Guilherme de Albuquerque Cavalcanti** UMA REGIÃO RESUMO Este artigo aborda a viabilização econômica das regiões turísticas. Para tal, resgata e adapta a teoria da competitividade: estratégias e vantagens competitivas, para as regiões turísticas. O objetivo é expor as principais diretrizes que compõem a teoria da competitividade e conseguir, com isso, disponibilizar dos instrumentos analíticos necessários para compreender por que a atividade…

operações sobre o meio ambiente e sobre a sociedade que, por sua vez, também causam impactos nas operações, numa relação complexa de causa e efeito. O modelo agrega as duas dimensões não-convencionais da sustentabilidade às considerações estratégico-competitivas das organizações, numa perspectiva integradora. PALAVRAS-CHAVE Sustentabilidade. Ecoeficiência. Desenvolvimento sustentável. Estratégia de operações. Balanced scorecard. Triple bottom line. ABSTRACT This paper provides a…

5 Vantagens da internacionalização 5 Desvantagens da internacionalização 6 Teorias sobre o comércio internacional 6 Teoria das vantagens absolutas 6 Teoria das vantagens comparativas 7 Teoria de Hecksher-Ohlin 7 Teoria da vantagem competitiva 8 Modelo do ciclo de vida do produto no comércio internacional 9 Teoria do gap tecnológico 10 Modelo de Krugman 10 Tendências no ambiente internacional 10 Formas de internacionalização 11 Fases de internacionalização 12…

Introdução Capítulo 1 Apresentação do Trabalho 1.1 Caracterização do Problema 1.2 Justificativa 1.3 Relevância 1.4 Objetivos 1.5 Estrutura do Trabalho 1.6 Metodologia Capítulo 2 Planejamento Estratégico e Estratégia 2.1 Conceito de Planejamento Estratégico 2.2 Conceito de Estratégia 2.3 Evolução do Planejamento Estratégico 2.4 Porque Planejar 2.4.1 Missão 2.4.2 Visão 2.4.3 Valores 2.5 Cenários 2.6 Análise SWOT 2.7 As Cinco Forças Competitivas de Porter 2.8 As Estratégias Genéricas de…

......28 2.2.1 A origem da Estratégia ........................................................................28 2.2.2 Principais conceitos de estratégia .......................................................29 2.2.3 Estratégicas Genéricas de Porter ........................................................31 2.3 DIFERENCIAÇÃO COMO ESTRATÉGIA.................................................44 2.3.1 Definições e conceitos........................................................................

O complexo e dinâmico mercado global Ao final deste capítulo, o acadêmico deverá estar capacitado a: (a) entender a natureza do marketing global, traduzido nos principais desafios e oportunidades; (b) definir as características do mercado global, fornecendo dados e informações sobre população, renda e consumo. Forças propulsoras e restritivas em mercados globais Uma das marcantes características dos profissionais de administração e de marketing é o seu caráter policompetente.…

trabalho. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Fases básicas para implementação do planejamento estratégico 14 Figura 2 – Níveis de decisão e tipos de planejamento 16 Figura 3 – Ciclo básico dos três tipos de planejamento 17 Figura 4 – Forças que dirigem a concorrência na indústria 22 Quadro 1 – Diferenças entre planejamento tático e operacional 18 Quadro 2 – Classificação das oportunidades 24 Quadro 3 – Perguntas e respostas da análise da indústria …

RESUMO O trabalho tem como objetivo geral estudar a origem de vantagem competitiva da firma por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes

adormecidas." Horácio teriam ficado iv RESUMO O trabalho tem como objetivo geral estudar a origem de vantagem competitiva da firma por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as…