Forças Competitiva Capitulo L Michael Porter

desenvolvimento nacional. Ademais, os novos modelos teóricos do comércio internacional são analisados, tomando por base a abordagem de Helpman e Krugman, embasada na idéias de economias externas e de escala, e a de Michel Porter, que constrói a idéia da vantagem competitiva da nação. Não obstante a divergência teórica existente, ou mesmo devido a tal fato, fica claro que o entendimento do instrumental teórico-analítico é fundamental para a compreensão da relação entre trocas…

presentear. 3.6 Barreira de Entrada As barreiras de entradas são o conjunto de reações que nós, empreendedores, podemos esperar ao querer participar de um novo negócio. Via de regra, são geridas pelos concorrentes já existentes. Segundo Michael Porter, existem seis fontes principais de barreiras e vamos analisar uma a uma: Economia de escala: é refletido no baixo custo em detrimento de alta produção. Diferenciação do produto: é quando as marcas já concorrentes em um…

transformation and updating of data. V LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Pirâmide da Informação tradicional. ............................................................. 24 Figura 2 - Pirâmide da Informação com níveis de utilidade (DAVENPORT, T. H.; PRUSAK, L., 1998)........................................................................................................ 25 Figura 3 – Tela do aplicativo DSS Architect, ferramenta de construção de processos ETL.…

suas necessidades e objetivos. A responsabilidade de administrar esse público interno, ou seja, as pessoas da organização, foi designada ao departamento de Recursos Humanos. A área de Recursos Humanos está associada à área que administra a força de trabalho, mas ela vai muito além disso. O departamento de Recursos Humanos de uma empresa tem que ser responsável por toda a infra-estrutura oferecida ao colaborador para que possa desempenhar bem a sua função. A área de…

CENTRO DE VOLUNTARIADO DE CRUZEIRO CURSO DE GESTÃO VOLUNTÁRIA - 2009 GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. Dr. Marco Antonio Pereira pereira@marco.eng.br www.marco.eng.br/terceirosetor 2 Curso de Gestão Voluntária Ementa Capítulo 1 – Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico:…

Capítulo O que é estratégia e o processo de administração estratégica? Objetivos de aprendizado Após a leitura deste capítulo, você estará apto a: I. 2. 3. 4. S. 6. 7. Definir o conceito de estratégia. Descrever o processo de administração estratégica. Defin ir vantagem competitiva e sua relação com a criação de valor econômico. Descrever duas diferentes formas de medir a vantagem competitiva. Explicar a diferença entre estratégias emergentes e intencionais. Discutir a importância de…

nós dedicados de forma especial e carinhosa. Às minhas novas amizades concebidas na faculdade, que elas durem tanto quanto foram intensas. Por fim, nosso sincero agradecimento, a todos os familiares que nos acompanharam nesta trajetória, pela força e apoio, por ter nos aturado, pela compreensão nos momentos ausentes em nosso convívio. “Sábio é o ser humano que tem coragem de ir diante do espelho da sua alma para reconhecer seus erros e fracassos e utilizá-los para plantar as…

_________________________________________________ MILTON PATRICK DO SOCORRO CAMPOS DA SILVA vi Agradecimentos À DEUS, pela força, inspiração e saúde, que me dá iluminação necessária ao desenvolvimento de todos os empreendimentos de minha existência. Aos meus familiares que sempre me incentivaram incansavelmente. vii Dedicatória À Deus pelo dom da vida, inteligência e força para concluir este curso. Aos meus pais por terem me dado a vida e condições para minha formação…

de Pós-Graduação em Gestão Financeira Moderna da Universidade São Judas Tadeu, pois o conhecimento por eles transferido a mim é de inestimável valor. “In essence, the job of the strategist is to understand and cope with competition.” Michael E. Porter RESUMO COSTA, Alberto Auto. Gestão Estratégica e Controladoria na Pequena Empresa - Caso Delta Prime. Curso de Pós-Graduação em Gestão Financeira Moderna da Universidade São Judas Tadeu. São Paulo. p.122, 2008. As pequenas…

ALISSON S FREIRE FABIO JAHA FLAVIO KLENK FRANCIELE L. L. SILVA REGIANE A SANTOS PROJETO INTERDISCIPLINAR III Empresa Paulistana Construções Ltda. São Paulo – 27/11/2013 Fabio Jaha ALISSON S FREIRE FABIO JAHA FLAVIO KLENK FRANCIELE L. L. SILVA REGIANE A SANTOS PROJETO INTERDISCIPLINAR III Projeto apresentado a universidade Anhembi Morumbi, Tecnologia em Gastai de finanças, como requisito parcial para a obtenção do titulo de…