Fornecedores X Padaria

Silva –, portador da cédula de identidade (RG): 01.010.101 – X, CPF: 111.111.111-11, nascido em 12/06/1978, residente à Rua das Orquídeas nº 24, CEP: 11111 – 010, São Luís-Ma, natural de São Luís-Ma. 2.1.1 - Atribuições do sócio: administrador da empresa, responsável pelas compras de mercadorias, contatos com fornecedores, recrutamento e treinamento de pessoal. 2.2 Melchior Rezende, portador da cédula de identidade (RG): 02.020-202 - X, CPF: 222.222.222- 22, nascido em…

da empresa Elite Project, como gerente do projeto Panificadora Excelência em Pães. 2. Responsabilidade do gerente do projeto Elaborar o plano de projeto; Controlar as atividades do projeto, incluindo aquelas executadas pela Casa Real e seus fornecedores; Manter todos os envolvidos em particular o patrocinador, informados a respeito do projeto; Empreender ações necessárias que façam com que o projeto seja entregue como combinado. 3. Autoridade do gerente de projeto Gerir os…

orçamentários. Em suma o presente estudo conclui a exeqüibilidade do empreendimento proposto, demonstrando a chance de sucesso uma vez seguido todos os passos delineados neste trabalho. Palavras-chaves: 1. Padaria; 2. Plano Estratégico; 3. Plano de Marketing; 4. Plano Operacional; 5. Plano Financeiro. x ABSTRACT This study has as goal to perform a business plan to verify the viability of a bakery enterprise. As data source, we have used studies carried out by institutions…

eles: 1 supervisor, 5 padeiros e 3 vendedores. Seu horário de funcionamento começa ás 07h30min, e encerra ás 17h30min, tendo seus empregados 1 hora para almoço. A empresa trabalha com uma produção diária de 2.500 pães, possui gasto mensal com fornecedores e custos em geral em torno de 1.230 reais e não apresenta gasto para a distribuição do produto, pois o mesmo é vendido no mesmo local da produção. Após a obtenção dos dados referentes á microempresa em questão, procedeu-se a…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DA CAMPANHA - URCAMP LILIANE DO CANTO MELO ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE MARKETING PARA A PADARIA E CONFEITARIA LILI São Borja 2012 LILIANE DO CANTO MELO ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE MARKETING PARA A PADARIA E CONFEITARIA LILI Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Graduação em Administração do Centro de Ciências da Economia e…

e entrevistar o dono de uma padaria conclui-se que o papel do contador é indispensável, mas, o trabalho dos contadores sofre séria desvalorização, principalmente por parte das micro e pequenas empresas, que, com objetivo de minimizar custos deixam de investir na contabilidade gerencial, cumprindo estritamente as obrigações fiscais e legais, acarretando a deficiência de instrumentos auxiliares à tomada de decisões. Através de visita e entrevista a um dono de padaria, constatou-se que a…

toda a população, contudo a localização da padaria tem papel fundamental, pois ela é determinante na definição do perfil e características de consumo dos clientes, os produtos que irão procurar e consumir mais, os horários de maior demanda, entre outros factores importantes. Para padaria Nucha, o principal motivo de escolha da padaria de preferência, pelos clientes de todas as classes sociais. Por isso, identificar o lugar certo para instalação de uma padaria requer a análise de alguns…

empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos) A empresa escolhida é uma Padaria e Confeitaria. A padaria foi aberta por um casal com certa experiência no ramo, pois os dois já trabalharam em padarias. Têm como funcionários, inicialmente, os dois filhos, duas irmãs da esposa, uma irmã do marido e mais um funcionário contratado. Os filhos ajudam nas horas vagas em que não…

encarregado de loja e depois os encarregados de setores e departamentos com todos os colaboradores. A estruturao da organizao hierrquica com desenvolvimento de gestores, atravs de promoo. Misso Conquistar a plena satisfao dos clientes, colaboradores e fornecedores, prestando servios de qualidade conduzindo os negcios de maneira tica e sendo co-responsvel pelo desenvolvimento da regio. Viso Ser uma empresa profissionalizada que acompanhe o desenvolvimento dos negcios e permanea em um…

.......... 2.7.3.1 Layout.............................................................. 2.7.3.2 A produção do serviço..................................... 2.7.3.3 Principais fornecedores......................................... 2.7.3.3.1 Fornecedores/ Distribuidores Atacados................... 2.7.3.3.2 Fornecedores/ Distribuidores Pontuais................... 2.7.3.4 O serviço de vendas........................................ 2.7.3.5 A relação do serviço prestado com o cliente............