Formulação Estratégica De Unidade De Negócios E Globais

Decisão Estratégica em TI: Estudo de Caso IV – O Estudo de Caso CAPÍTULO IV O ESTUDO DE CASO .... Na verdade, é quase impossível compreender qualquer assunto complexo sem trabalhar com ele. Fred N. Kerlinger 1 - Introdução O critério da escolha do Banco do Brasil para o presente estudo está baseado exclusivamente na conveniência conforme explicitado anteriormente no item 5.1 deste Capítulo. O estudo está embasado nas entrevistas em profundidade realizadas com altos…

Industrial, Fase Moderna e Fase da Globalização. As Empresas podem apresentar as seguintes características: Ser orientadas para o lucro assumem riscos, são dirigidas por uma filosofia de negócio, e geralmente são avaliadas sob um ponto de vista contábil e social, as mesmas devem ser reconhecidas como negócios, pois constituem propriedade privada. Constituem também sistemas dinamicamente inter-relacionados que desenvolvem uma atividade ou função para atingir objetivos propostos. Estes…

competitivos. A Administração Estratégica fundamenta-se em atitudes e ações administrativas que ajudam a garantir que a organização formule e mantenha adaptações favoráveis com o ambiente para se conquistar uma vantagem competitiva consistente, a empresa deve buscar meios para diferenciar de seus concorrentes atuais e futuros. (WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2010). Nesse sentido, algumas indagações se tornam pertinentes: Até que ponto uma ferramenta de Administração Estratégica auxilia no…

benefícios para a fábrica, mas não o suficiente para o produto ter qualidade, pois produtos de má qualidade poderiam estar sendo padronizados. Era da Gestão Estratégica do Negócio A Era Industrial mudava, estruturalmente, todas as premissas operacionais do negócio. Era possível notar a chegada de uma nova era, a Era da Gestão Estratégica do Negócio. Os esforços realizados nas eras anteriores tinham razão de ser. E era importante que estivessem bem fundamentadas. Para sobreviver, além…

padrão de estratégia. A estratégia é uma posição (position),ou seja, a localização de certos produtos em determinados mercados. A estratégia é uma perspectiva (perspective), uma maneira fundamental de fazer as coisas, a perspectiva da visão de negócio em termos de integração com o cliente, ou as maneiras como bens e serviços são oferecidos ao mercado. A estratégia é um estratagema (ploy), nessa definição, a estratégia é uma manobra específica para vencer com um ardil um…

Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25…

A Gestão Estratégica FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS (Mirian) 1) A Gestão estratégica Caracteriza-se por um processo de ação:  Gerencial sistemática  Contínua. Tem como objetivos:  Manter a organização  Senso de direção  Continuidade a longo prazo A Gestão estratégica foca a necessidade de um processo decisório que ocorrerá, antes, durante e depois da elaboração e implantação. A Gestão estratégica demonstra ser um processo, sistemático e constante…

Definição do negócio ................................................................................................. 7 1.2.3 Organização e cultura organizacional ........................................................................ 8 1.2.4 O papel central do planejamento estratégico ............................................................. 9 1.3 Planejamento estratégico de unidades de negócios ........................................................ 10 1.3.1 A missão do negócio…

Administração Estratégica 2. Administração I. Planejamento Estratégico Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 3 1.6 Critérios de avaliação 3 1.7 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido do Professor 4 4 4 2. Introdução 5 2.1 A Globalização e as Bases da Competitividade 5 2.2 Administração Estratégica 6 2.2.1 Origem 6 2.2.2 Evolução da Administração Estratégica 6…

Planejamento Estratégico em uma Cooperativa de Trabalho Strategic Planning in a Cooperative Work por Felipe de Toledo Marino e Nerio Amboni e Rui Otávio Bernardes de Andrade Resumo: O presente estudo investiga a formulação estratégica da Unimed Grande Florianópolis como um processo formal de planejamento. Uma pesquisa qualitativa foi realizada visando compreender a evolução ocorrida na forma de planejamento da organização desde o seu primeiro ciclo em 2007, assim como a dinâmica…