Como a cacau show faz o controle de suas estratégias

Rhayanne Treyce Lima Alves

1 INTRODUÇÃO
1.1 Contextualização
Nessa época de profundas transformações, em que o ambiente se desenvolve e evolui em um ritmo bastante acelerado, as vantagens competitivas podem ser obtidas com inovação e criatividade, elementos que agora são considerados essenciais para as organizações.
Como as mudanças são cada vez mais rápidas, passa-se a cobrar dos gestores maior grau de profissionalização e competências para interpretar, planejar e agir rapidamente, principalmente em mercados altamente competitivos. A Administração Estratégica fundamenta-se em atitudes e ações administrativas que ajudam a garantir que a organização formule e mantenha adaptações favoráveis com o ambiente para se conquistar uma vantagem competitiva consistente, a empresa deve buscar meios para diferenciar de seus concorrentes atuais e futuros. (WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2010).
Nesse sentido, algumas indagações se tornam pertinentes: Até que ponto uma ferramenta de Administração Estratégica auxilia no aumento da vantagem competitiva? É possível estar à frente dos concorrentes, criando novas soluções e produtos? Pode-se obter diferencial competitivo através de estratégias organizacionais e se tornar uma organização mais rentável?
Visando responder essas questões, esse trabalho irá analisar as estratégias da empresa Cacau Show, promovendo importantes implicações para gestores e estudantes.
A Cacau Show foi escolhida como unidade empírica dessa pesquisa, por ser uma empresa de grande representatividade em seu setor.
O tema abordado tem grande relevância para os estudantes de Administração, pois aborda as ferramentas que ajudam na análise Estratégica dentro da organização.
Porém, são escassos os estudos que buscam verificar de forma empírica, as relações entre a intensidade desse processo e o desempenho das organizações. Nesse sentido, este trabalho busca verificar empiricamente essa relação.
A interdisciplinaridade terá como disciplina base a