Formulação Estratégica De Unidade De Negócios E Globais

Funcional: Negocio dominante Estratégia de Liderança em Custo e foco em custo: Cultura “baixo-custo” – frugalidade, eficiência, máximo retorno pelo investimento, ênfase no processo. Estratégia de foco em diferenciação: cultura de serviço ou produto premium, cliente com centro de negócio, adequação. Estrutura Multidivisional: Vários negócios, relacionados ou não. Cultura corporativa x cultura da unidade de negócio Diferentes estratégias genéricas, subculturas. Estrutura Matricial…

Capítulo 2 Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing Marketing e valor para o cliente A Missão de qualquer negócio é fornecer valor ao cliente, sem abrir mão do lucro. O processo de entrega de valor A visão tradicional de marketing é a de que uma empresa cria alguma coisa para então vendê-la, com o marketing tomando lugar no processo de venda. No entanto, essa visão tradicional não funciona em economias constituídas por pessoas de diferentes perfis. O…

Conceito de Objetivos Empresariais Calcada sobre os princípios fundamentais e nos resultados da análise e prognose, a alta administração poderá iniciar a formulação e determinação dos objetivos da empresa. A partir de objetivos idealizados selecionam-se objetivos realizáveis. Por outro lado, é preciso que a necessidade de manter objetivos realizáveis, não iniba a criatividade da empresa a ponto de a imobilizar ou reduzir seu impulso. O catálogo dos objetivos perseguidos…

disciplina é até: 7/10/2014 Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 2 Terminar revisão Iniciado em Aula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica sábado, 4 outubro 2014, 12:45 Completado em sábado, 4 outubro 2014, 12:47 Tempo empregado Notas Aula-tema 02: Análise do Ambiente Externo Nota Aula-tema 03: Análise Setorial 1 Aula-tema 04: Análise do …

"administração" vem do latim administratione, que significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. A gestão surgiu quando após a revolução industrial, os profissionais decidiram buscar solução para problemas que não existiam antes, usando vários métodos de ciências, para administrar os negócios da época o que deu inicio a ciência da administração, pois é necessário o conhecimento e…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Cássia Rosa da Luz – RA: 1099380179 Thais Batista Crepaldi – RA: 1099379486 Desafio Atividades Práticas Supervisionadas ATPS GESTÃO ESTRATÉGICA ADM – 8ª A Campinas 2012 SUMÁRIO 1 Introdução...........................................................................................................03 2 Etapa 1.....................................................................................

clientes-alvo. A estratégia é o produto final da gestão Estratégica, e esta deve atender às necessidades da organização em um determinado momento. A rapidez com que as pessoas, as sociedades e a maneira de fazer negócio se modificam e determinam que a estratégia empresarial vá se adequando a essas mudanças, visando aumentar as chances de sucesso organizacional, possibilitando a competitividade empresarial. Para Mintzberg (2001), o sucesso da gestão estratégica depende do alinhamento…

Características da APO APO é um processo pelo qual os gerentes e subordinados identificam objetivos comum definem as áreas de responsabilidade da cada um dos termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para operação dos negócios. Depois são analisados se os objetivos esperados foram alcançados.o gerente deve saber o que a empresa espera dele, e o seu superior deve saber o que esperar de seu gerente. Na prática isso é um sistema dinâmico que integra a necessidade…

O processo de planejamento empresarial participativo permite uma visão global, por envolver pessoas de diversas áreas, evita duplicidade de ações e promove maior envolvimento dos outros níveis da empresa no processo, onde experiência mostra a importância de reservar o tempo específico para elaborar os pa's (planos de ação) para a melhoria de uma organização. Palavra - chave: Planejamento Empresarial; Empresa; Estratégica. INTRODUÇÃO Neste trabalho será abordado os métodos, para…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A Administração Estratégica é um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa. Seu estudo é um desafio para os gestores, tendo em vista a necessidade de adaptar a organização ao ambiente onde ela está inserida. Atualmente, é fundamental a qualquer empresa que almeje o sucesso em seus negócios o planejamento baseado em uma estratégia. As perguntas que os gestores ou empreendedores devem fazer é “onde estou” e “onde…