Planejamento Empresarial

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Maria Teresinha da Cunha Silveira
Prof. Tatiana Fernandes Teixeira
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Curso/Logística (TURMA LOD 0115) – Técnicas de Gestão
18/10/2011.
RESUMO

O processo de planejamento empresarial participativo permite uma visão global, por envolver pessoas de diversas áreas, evita duplicidade de ações e promove maior envolvimento dos outros níveis da empresa no processo, onde experiência mostra a importância de reservar o tempo específico para elaborar os pa's (planos de ação) para a melhoria de uma organização.
Palavra - chave: Planejamento Empresarial; Empresa; Estratégica.

INTRODUÇÃO

Neste trabalho será abordado os métodos, para um planejamento empresarial dentro de uma organização. “Acredito que a diferença vital entre o sucesso e o fracasso de uma empresa pode freqüentemente ser atribuída à questão de até que ponto a organização aproveita bem a energia e o talento de seu pessoal. Que faz ela para ajudar as pessoas a achar um denominador comum que as aproximem? Como

as

mantém

direcionada

em

torno

de

um

mesmo

Objetivo?"

Thomas J. Watson Jr (2009).

2 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL.

O planejamento empresarial refere-se às decisões presentes que tem implicações nos rumos futuros da empresa. É ferramenta essencial para a empresa que deseja definir o seu futuro, mobilizar recursos em direção aos propósitos de curto e longo prazo, assumir o controle do seu destino, enxergar oportunidades, introduzir a disciplina de pensar a longo prazo, gerar compromisso e direcionar as atividades dos colaboradores.

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Portanto, se existe um tipo de função como a do diretor geral, capaz de dirigir eficazmente a estratégia de qualquer empresa em todo momento ou lugar, deduz-se que a estratégia idônea depende basicamente de identificar e/ou capacitar os diretores gerais. Mais ainda, levando esta tese até suas últimas conseqüências, o processo de tomada de