GEP Feedback 360 graus

Avaliação 360 Graus Objetivo: Descobrir e desenvolver competências e habilidades, identificando comportamentos positivos e negativos no grupo de colaboradores. Systsul Consultoria Avaliação 360 Graus Software baseado em Banco de Dados Relacional Sistema para Gestão do Capital Humano Banco de Talentos Desenho de Cargos Perfil de Competências Capital Intelectual Gestão de Desempenho Avaliação 360 Graus Pessoas Competências Questionário Competências do Cargo Cadastro de Pessoas do sistema. Cadastro de Competências do sistema. Questões que permitam quantificar o grau de incidência da competência em relação ao avaliado. Para melhorar a eficiência da ferramenta a avaliação deverá incidir sobre três dimensões de competências que são: DIMENSÃO ORGANIZACIONAL DIMENSÃO FUNCIONAL DIMENSÃO INDIVIDUAL Cadastro Cargos do Sistema. Avaliação 360 Graus Dimensões analisadas DIMENSÃO ORGANIZACIONAL: “E o agrupamento das competências que claramente influenciam na orientação da organização, geram valor para o crescimento e desenvolvimento da competitividade e contribuem para os resultados econômicos e financeiros. Exemplo: liderança, persistência/determinação, orientação para resultados, objetividade e orientação para ação. “ DIMENSÃO FUNCIONAL: “É o agrupamento das competências integradoras e sistêmicas capazes de formar modelos e estilos de gestão que sustentam a capacidade de atuar…

INTRODUÇÃO Avaliação 360 graus Na avaliação 360º, conhecida também como Feedback 360 Graus, Feedback com Múltiplas Fontes, e Avaliação Multivisão, o colaborador recebe feedbacks simultâneos de diversas fontes ao seu redor (daí o nome 360º). Ele pode ser avaliado por seus pares de trabalho, superiores, subordinados, clientes internos e externos. Neste tipo de avaliação é considerada também a avaliação que o próprio funcionário faz de si mesmo. Tal avaliação é feita por meio de um…

Os principais métodos tradicionais de avaliação do desempenho Os principais métodos tradicionais de avaliação do desempenho MÉTODO DE RELATÓRIOS VERBAIS É a comunicação verbal que o avaliador faz ao avaliado sobre o seu desempenho profissional em determinado período de tempo. Mesmo com todas as suas limitações, o método de relatório verbal é um dos mais utilizados para avaliar o desempenho do empregado. O relatório verbal só deve ser empregado quando não há outros métodos de avaliação…

em Recursos Humanos Luis Fernando Martins – 4º semestre AVALIAÇÃO 360 GRAUS Jundiaí 2013 S U M Á R I O 1. AVALIAÇÃO 360º - INTRODUÇÃO..................................................................02 2. AVALIAÇÃO 360º - OBJETIVOS E FINALIDADE...........................................02 3. AVALIAÇÃO 360º - OS PRINCIPAIS MÉTODOS............................................02 4. AVALIAÇÃO 360º - VANTAGENS E…

A resposta é a Avaliação de Desempenho com Foco em Competências, que visualizará exatamente o quanto o colaborador contribui para a empresa e, a partir desse ponto, passa-se a ter a forma de remunerá-lo dentro dos parâmetros da empresa, sem causar problemas para a organização e, muito menos, “estouros” na folha de pagamento. (LEME, ROGÉRIO, 2006, P. 9) Segundo Leme (2006), quando falamos em medir o desempenho dos funcionários não devemos esquecer-nos dos pilares das…

INTRODUÇÃO Por este trabalho venho apresentar a pesquisa realizada sobre o feedback que tem como objetivo, ajudar as pessoas à se relacionarem melhor. O feedback nada mais é do que uma conversa do empregador e seus funcionários para a melhoria de suas habilidades para motivar os funcionários. Está é uma forma de grande oportunidade para o empregado expor suas necessidades, dificuldades, quais as obrigações de ambas as partes junto a empresa. Existem vários tipos de feedback e…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1 Conceituação e importância As expectativas esperadas em relação às pessoas têm-se voltado mais forte para suas habilidades, para seu desempenho e produtividade, para o comprometimento e a motivação na organização. Esses aspectos distinguem-se de pessoa para pessoa e de empresa para empresa. De cera forma, é a cultura da empresa somada às variáveis internas e externas do dia-a-dia que determinam, priorizam e valorizam mais ou menos esses fatores. Assim,…

Métodos de Avaliação de Desempenho Segundo Chiavenato, o problema de avaliar o desempenho das pessoas dentro das organizações levou as soluções que se transformaram em métodos de avaliação bastante populares. Cada organização tem um método de avaliar pessoas, conforme o nível e áreas de alocação do pessoal, atendendo determinado objetivo e características do contingente envolvido. O problema de avaliar o desempenho de contingentes de pessoas dentro das organizações conduziu a…

( ) Outros 4- Os funcionários conhecem as exigências de sua função? Técnicas e Comportamentais. (x) sim ( )não 5. O período da avaliação do desempenho é: ( ) mensal ( ) trimestral ( ) semestral (x) anual ( ) outro 6. O funcionário é avaliado: (x) pelo superior imediato ( ) pelo superior imediato e pelo superior do superior imediato ( ) pelos colegas da mesma área ( ) pelos clientes internos de outras áreas ( ) pelos clientes externos ( ) por um comitê ( )…

DO MESTRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Por: Fernanda Fagundes Gomes Viana Pacheco Orientador Prof. Carlos Alberto Cereja Rio de Janeiro 2007 2 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Apresentação Cândido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão de Recursos Humanos. Por: Fernanda Fagundes Gomes Viana Pacheco 3 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho a…