Formação Posicionamento Estratégico

Porter (1980) adotou uma estrutura que inclui três estratégias competitivas genéricas, que variam na ênfase dada a duas dimensões: diferenciação x liderança de custo (vantagem estratégica); e indústria em geral x segmento particular (objetivo estratégico). A estratégia de liderança de custo se dá através da ação de empresas que procuram aumentar sua participação no mercado, buscando menores custos em relação a seus concorrentes. Diferenciação é a busca de uma vantagem competitiva através…

fornecer um conjunto de soluções possíveis, indicando os factores-chave de sucesso que, em cada caso, se podem apresentar. O "porquê" da reflexão estratégica conduzirá, inevitavelmente, à análise da cadeia de valor, permitindo identificar o posicionamento da empresa e as suas vantagens competitivas, que mais contribuem para a criação de valor, de forma a assegurar a sua sobrevivência a longo prazo. A reflexão estratégica coloca a questão "o quê?", isto é, quais as questões-chave…

Videogames e Estratégia: O Posicionamento Estratégico de Empresas Brasileiras de Software de Jogos Digitais Autoria: Keysa Manuela Cunha de Mascena, Maria Cristina Pereira Pimentel, Adalberto Américo Fischmann, Edison Fernandes Polo Resumo O objetivo desta pesquisa é compreender como ocorre o posicionamento estratégico das empresas brasileiras de software de jogos digitais localizadas na cidade de São Paulo, segundo o Modelo Delta proposto por Hax e Wilde II. A pesquisa é classificada…

pessoal. Para obtê-lo a organização deve procurar pelas emoções nas pessoas para que elas vistam a camisa e desempenhem o papel no show.“ Para qualquer organização, as pessoas são fundamentais. Administração Mercadológica II Planejamento Estratégico de Marketing Os 4 P´s do Marketing (Produto) PRODUTO •Testes e desenvolvimento •Qualidade •Diferenciação •Embalagem •Marca •Serviços •Assistência técnica •Garantias PREÇO •Política de preços •Descontos por…

recursos com o fim de alcançar os objetivos pré-estabelecidos” (Davidson) * “A estratégia está preocupada com objetivos de longo prazo da empresa e os meios para alcançá-los que afetam o sistema como um todo”(Ackoff) * “O comportamento estratégico diz respeito ao processo de interação da empresa com seu ambiente, que traz modificações à empresa pela transformação constante do ambiente” (Ansoff) * “Estratégia é o produto de um ato criador, inovador, lógico e aplicável, que…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: fundamentos: raízes na história militar; conhecimento dos fatores invariáveis; liderança; tempo (noite, dia, estações do ano); espaço (distância, riscos), comandante (autoridade, justiça, coragem); método (forma disciplinada, uso de estratégias de emprego das armas, dos combatentes e da logística).Conceito: é um plano( definir direção), um padrão (comportamento), uma posição ( em relação ao mercado e a concorrência), uma perspectiva (maneira de fazer as coisas),…

oPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Ele exige um conhecimento profundo do negócio e passa pelo entendimento de questões chave. Otávio Rezende Janeiro/2004 “A vida não oferece segurança, mas assegura oportunidades”. Esse ditado chinês pode parecer reconfortante, mas de nada adiantará se você não estiver preparado para agarrar as oportunidades que se apresentarem em sua vida. O mesmo se aplica às empresas. Enquanto o mercado sofre as influências da “mão invisível”, sua empresa deve estar…

Missão da empresa......................................................................................3 3. Vantagens competitivas e posicionamento estratégico da empresa.........................3 1. Vantagens competitivas...........................................................................................3 2. Posicionamento estratégico da empresa...................................................................3 4. Objetivos e estratégias da…

gestão de recursos humanos no cenário mundial, acentuaremos mais o posicionamento da Europa em relação aos demais países do BRICS e de maneira mais especial o Brasil. Como o RH funciona em suas estratégias de atração e retenção de talentos; na gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional; como é a qualidade de vida (QVT); a motivação e liderança e seu envolvimento e gerenciamento de equipes e por final o RH como parceiro estratégico. 2-DESENVOLVIMENTO Uma das prioridades…

objetiva abordar o quanto a implementação do novo modelo de Planejamento Estratégico de Recursos Humanos e sua prática pode impactar nos resultados da organização. Teremos a possibilidade de entender o conceito e a prática da Estratégia Empresarial e do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos assim como os processos de criação, implantação, desenvolvimento e análise do Planejamento Estratégico e do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, além de compreendermos o…