Formação Gerencial Básica Rh

profissionais nas organizações e com isso algumas linhas de pesquisa têm surgido na área do RH estratégico. A necessidade de pensar RH de forma estratégica decorre principalmente do reconhecimento e da importância do ambiente externo no planejamento dos negócios e na implantação destas políticas no que tange as pessoas para incrementá-las. O relacionamento entre as práticas empresariais e os sistemas de RH é que vai garantir uma vantagem competitiva para as organizações. “Atrair e…

POLO APARECIDA DE GOIÂNIA CURSO SUPERIOR DE GESTÃO COMERCIAL 2º PERÍODO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE MATEMÁTICA E PROCESSO GERENCIAIS APARECIDA DE GOIÂNIA 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO APARECIDA DE GOIÂNIA CURSO SUPERIOR DE GESTÃO COMERCIAL 2º PERÍODO Ecleia Valquíria Lasc RA: 8308754602 Erica Vale Rodrigues de Andrade RA:1001364301 Karen de Freitas Magalhães

as operações da empresa, eles lideram pessoas, e direciona os interesses de todos para o mesmo fim, alcançar os objetivos da empresa ou organização. O objetivo principal deste trabalho é descrever os principais elementos que compõem a atividade gerencial, o papel dos administradores nas organizações e as áreas funcionais da Administração. Após criar uma empresa fictícia com seus elementos de identificação descrevendo seus aspectos formais e os aspectos operacionais contendo a descrição…

de uma espécie que sobrevivem, nem os mais inteligentes, mais os que melhor respondem às mudanças” “Charles Darwin” RESUMO Dos antigos departamentos de pessoal, vieram os atuais profissionais de recursos humanos. Na gestão organizacional o Rh, é composto pelos colaboradores responsáveis pela admissão, acompanhamento e demissão dos funcionários da empresa. Mais será por que o departamento de recursos Humanos é tão importante? O departamento de recursos Humanos funciona como um…

Borges para o RH.com.br Bárbara Borges É psicóloga e trabalha há mais de dez anos em RH, tendo atuado nos segmentos de varejo, serviços, petroquímico, construção civil e outros, desenvolvendo programas motivacionais, de reconhecimento, programas de desenvolvimento gerencial e de equipes, projetos para gestão do clima organizacional e gestão do desempenho. Atualmente, trabalha como consultora em projetos de RH. + textos de Bárbara Borges Todas as pessoas que já participaram de…

filiado ao Grupo Villela – Consultoria e Auditoria – nas áreas de planejamento econômico e financeiro, elaboração de projetos para análise da viabilidade econômica, exame dos ciclos econômicos para compreensão das tendências da micro e macroeconomia, formação de preços e Gestão de Recursos Humanos. + textos de Dilmar Fernandes Isidoro A efetiva gestão de Recursos Humanos começou discreto nas últimas décadas do século 20. No princípio, os objetivos priorizavam aspectos legais e…

10 2.1 Recrutamento e Seleção ..................................................................................................... 10 2.2 – Atividades do Departamento de RH ............................................................................... 13 2.3 – Parceria entre os Gerentes Operacionais e o Departamento de RH ............................. 14 2.4 - Competências…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE OSASCO CURSO TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA ELIZABETE DUARTE RA 9904011289 DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: Matemática e Processos Gerenciais. TUTOR EaD FELIPE ROSSI OSASCO / SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 4 2. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA. 5-6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 7-8

organização 52 3.5 Áreas correlacionadas 53 3.5.1. Área 1 (Diretoria de Remuneração - Corporativa) X RH Local 54 3.5.2. Área 2 (Diretoria de Operações de RH - Corporativa) X RH Local 54 3.5.3. Área 3 (Diretoria de Ética e Compliance - Corporativa) X RH Local 54 3.5.4. Área 4 (Diretoria de Desenvolvimento - Corporativa) X RH Local 54 3.5.5. Área 5 (Diretoria Jurídica - Corporativa) X RH Local 55 CAPÍTULO IV – ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 56 4.1 Treinamento 56…

necessariamente relacionadas com o cargo atual, mas que proporcionam oportunidade para desenvolvimento e crescimento profissional. É orientado para o futuro. Para Gil (2000) desenvolver pessoas significa proporcionar conhecimentos e habilidades, dar a formação básica para que modifiquem antigos hábitos e desenvolve-las para novas atitudes. De acordo com Milkovich e Boudreau (2000) desenvolvimento é o processo de longo prazo visando aperfeiçoar as capacidades e aspirações dos empregados.…