Agricultura Familiar

A agricultura familiar são todas as atividades agrícolas de base familiar e está ligada a diversas áreas do desenvolvimento rural. A agricultura familiar consiste em um meio de organização das produções agrícola, florestal, pesqueira, pastoril e aquícola que são gerenciadas e operadas por uma família e predominantemente dependente de mão-de-obra familiar, tanto de mulheres quanto de homens. O Ano Internacional da Agricultura Familiar (AIAF) 2014 visa a aumentar a visibilidade da agricultura familiar e dos pequenos agricultores, focalizando a atenção mundial em seu importante papel na erradicação da fome e pobreza, provisão de segurança alimentar e nutricional, melhora dos meios de subsistência, gestão dos recursos naturais, proteção do meio ambiente e para o desenvolvimento sustentável, particularmente nas áreas rurais. O objetivo do AIAF 2014 é reposicionar a agricultura familiar no centro das políticas agrícolas, ambientais e sociais nas agendas nacionais Tanto em países desenvolvidos quanto em países em desenvolvimento, a agricultura familiar é a forma predominante de agricultura no setor de produção de alimentos. A agricultura familiar representa uma oportunidade para impulsionar as economias locais, Conclusão : Eu entendi que O Ano Internacional da Agricultura Familiar, é um projeto que visa o futuro da agricultura, fazendo com que não seja "desprezada". E também incentiva crianças e jovens a seguir no ramo da agricultura, pois mostra como ela é…

conhecimento adquirido nas disciplinas do curso, será aplicado em uma empresa familiar, que atua no mercado imobiliário de Belo Horizonte há cerca de 16 anos. O estudo visa o trabalho do setor administrativo, procurando conhecer sua estrutura, cultura, valores e demais aspectos que interferem na gestão. Será feito um levantamento de possíveis problemas existentes dentro de uma organização familiar, identificando suas causas, a interferência provocada …

empresa no Brasil 10 5.5 Empresa familiar 11 5.5.1 Histórico 11 5.5.2 Vantagens da Empresa Familiar 14 5.6 Profissionalização e Estrutura Organizacional 16 5.6.1 Estrutura linear ou militar 21 5.6.2 Estrutura funcional 21 5.6.3 Estrutura staff and line 22 5.6.4 Estruturas comissionadas ou colegiadas 23 5.7 Estruturas Inovativas 23 5.8 Processo diretivo na empresa familiar 26 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 28 1. INTRODUÇÃO 1.1 O assunto e sua…

Profissionalização na Gestão de Pessoas em Empresas Familiares 1 INTRODUÇÃO O SEBRAE realizou um estudo no Brasil, cujo principal interesse foi de monitorar os perfis das pequenas e médias empresas. Nesta pesquisa foi constatado que 73% dessas empresas eram controladas e administradas por famílias (PADULA, 1998, p.7-8). No mundo atual observasse a importância das empresas estarem profissionalizando os modelos atuais que envolvem o seu processo de gestão de pessoas, não apenas ao…

GESTÃO DE CARREIRA E PROCESSO DE SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES Carla Athauana Bazzanella Muran 1 Paula Regina Zarelli 2 RESUMO O principal objetivo neste estudo foi aprofundar a compreensão sobre a gestão de carreiras e o processo de sucessão em empresas familiares, considerando-se o papel fundamental das mesmas na economia brasileira. A gestão de carreiras vem ganhando espaço na atuação estratégica de pessoas nas organizações, com o intuito de reter e desenvolver talentos e desta…

“O AVÔ CONSTRÓI, O PAI USA E O NETO MORRE DE FOME”: HISTÓRIAS DE FAMÍLIA EM UMA ORGANIZAÇÃO ARTIGO – ADMINISTRAÇÃO GERAL DOI: 10.5700/rege 448 Alexandre de Pádua Carrieri Professor Titular do CAD/Face/UFMG í Belo Horizonte-MG, Brasil Coordenador do NEOS – Núcleo de Estudos Organizacionais e Sociedade. Doutor em Administração pelo Cepead/UFMG. Pesquisador Produtividade do CNPq E-mail: Alexandre@cepead.face.ufmg.br Recebido em: 15/1/2010 Aprovado em: 17/9/2010 Fernanda…

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS – FATECS CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MONOGRAFIA ÁREA: ADMINISTRAÇÃO GERAL SUCESSÃO FAMILIAR: O MOMENTO CERTO LEONARDO DE OLIVEIRA RIBEIRO RA:2040057/6 PROFESSORA ORIENTADORA: MARIÂNGELA ABRÃO BRASÍLIA/DF maio de 2008. LEONARDO DE OLIVEIRA RIBEIRO SUCESSÃO FAMILIAR: O MOMENTO CERTO Monografia apresentada como um dos requisitos para conclusão do curso de Administração do UniCEUB – Centro Universitário de Brasília. Professora…

irá ocorrer, pois cada cultura irá oferecer um grau de resistência a uma velocidade de aceitação diferente. No caso da STIHL, aresistência por parte dos funcionários foi oriunda da mudança cultural familiar/paternalista para a cultura em busca de resultados, através de metas pré-estabelecidas. O que antes era confortável, cômodo eestável para os trabalhadores se tornou preocupante, pois precisaram atender as expectativas da empresa para se manterem empregados. O trabalho feito pelo RH…

FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA REUNIDA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LÍVIA MARA LOPES DE MOURA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE SUCESSÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO SOBRE AS EMPRESAS DE REDENÇÃO-PA REDENÇÃO – PA 2013 LIVIA MARA LOPES DE MOURA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE SUCESSÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO SOBRE AS EMPRESAS DE REDENÇÃO-PA Trabalho de Conclusão de Curso - TCC…

CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA PARAÍBA CURSO SUPERIOR DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO JOSÉ NUNES DAMACENA NETO RODRIGO CABRAL PONCIANO RODRIGO CAETANO DE SOUZA TALITA DE ALBUQUERQUE RANGEL MOREIRA A GESTÃO DAS PESSOAS NO CONTEXTO DA EMPRESA FAMILIAR DE PEQUENO PORTE DE FORMA A ALCANÇAR PROFISSIONALIZAÇÃO NA GESTÃO JOÃO PESSOA 2014 JOSÉ NUNES DAMACENA NETO RODRIGO CABRAL PONCIANO RODRIGO CAETANO DE SOUZA TALITA DE…