Formas De Diversificação

Novo Novo Penetração Desenvolviment o de Produtos Estratégia Competitiva Liderança de Custos Diferenciação Inovação Desenvolvimento de Mercado Objetivos de Aprendizagem Diversificação Estratégia Corporativa Foco Estratégias Organizacionais Diversificação Fusão Aquisição Alianças Estratégicas Integração Vertical Internacionalização Objetivos da Estratégia Fazer as regras Seguir as Regras Quebrar as regras Especializar-se

objeto de estudos. A primeira refere-se às estratégias de crescimento, que contemplam a definição do escopo de atuação da empresa (seus negócios, produtos e mercados, e o escopo vertical ou grau de integração na cadeia de valor da indústria) e as formas de alcançar seus objetivos (via desenvolvimento interno, aquisições e/ou fusões, e alianças estratégias). A segunda dimensão relaciona-se às estratégias competitivas, ou seja, quais as alternativas para a empresa alcançar e manter…

questões que mais afetam as organizações, é a das decisões voltadas à diversificação ou não das suas atividades. Acompanhando diferentes casos em situações e ramos diversos, pude constatar que este processo é difícil, lento e muito meticuloso, por se tratar de uma modificação contundente. Muitas empresas não estão preparadas estruturalmente e muito menos financeiramente para gerar uma nova frente de trabalho. A diversificação, seja ela unilateral ou multilateral, requer decisões…

3º Ano – 2010/2010 1º Semestre  Diversificação Segundo Adriano Freire diversificação é, “elemento crítico da estratégia corporativa, que complementa as estratégias dos negócios de cada sector de actividade da empresa e contribui para o seu crescimento sustentado a longo prazo.” Consiste ainda na entrada de novas indústrias com naturezas competitivas distintas. No âmbito da diversificação, optámos por analisar a Parker Hannifin Corporation, que é uma empresa fundada em 1918 com sede em

EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial Possui três dimensões: Reestruturação organizacional Reestruturação financeira Reestruturação de portfólio ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Organizacional Trabalho ou reconfiguração de forma radical das atividades e em nível de negócios Estratégia organizacional x organização empresarias = eficiência Aumentando a eficácia e eficiência Proativo x mudanças ambientais ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL…

“Estratégia Corporativa”. Criou o Modelo ANSOFF de Planejamento baseado na expansão empresarial e na diversificação de produtos. Segundo ele a partir da década de 60 as organizações passaram a se preocupar mais com o ambiente em que atuavam e, essa tendência ficou mais evidente, quando a produtividade não significava mais o sucesso da organização e sim se ela poderia ou não atender às demandas do mercado. Dessa forma, ao cruzar duas varáveis (Produtos e Mercados) Ansoff idealizou um…

Componentes Plásticos Ltda., uma fábrica de componentes plásticos de alta tecnologia, localizada em São José dos Pinhais – Paraná, que também possui duas unidades no Brasil e uma no exterior. Há 55 anos, a empresa Marcopolo mantém suas atividades de forma ininterrupta, tendo nesse período produzido mais de 150 mil ônibus. A capacidade total de produção da Marcopolo é de 110 ônibus/dia e conta com um quadro de 10.500 colaboradores. Questões para Discussão a. Quais são os tipos e…

PERGUNTA 1 Basicamente os acionistas que adotam uma estratégia de diversificação proposta por seus gerentes buscam pelo menos um tipo de economia de escopo. Qual poderia ser essa economia de escopo? a. Digital. b. Operacional. c. Restritiva. d. Final. e. Relacional. 0,2 pontos PERGUNTA 2 Considerando as três afirmativas abaixo: I - Embora as opções de diversificação para as empresas possam ser muitas, em virtude de sua viabilidade estratégica e tática, as

Gráfico 11 Concentração das dez maiores indústrias de arroz no RS em 1993, 1997 e em 2002 ........................................................................................................................................ 103 Gráfico 12 Diversificação das empresas. ............................................................................ 120 LISTA DE QUADROS Quadro 1 Cadeia agroindustrial do arroz no Rio Grande do Sul...................................... 27 Quadro 2…

A ECONOMIA DA DIVERSIFICAÇÃO PENROSE CAP. 7 Tem-se enfatizado que a diversificação de atividades, que acompanha o crescimento das firmas, tende a ser “ineficiente”, pois a produtividade pode ir diminuindo com o aumento do número de atividades. Contudo, as firmas mais bem sucedidas e altamente eficientes do mundo dos negócios são amplamente diversificadas e estão sempre dispostas a adotar novos produtos. A proposição de que, para muitas das linhas de produção, a produtividade e os…