Formas De Diversificação

aproximadamente com o aparecimento das primeiras formas de vida unicelulares avançadas e multicelulares; • Paleozóico (540 milhões de anos a 250 milhões de anos atrás): nesta Era ocorreu a formação de depósitos rochosos de grande importância na atualidade, como rochas calcárias (finalidades na construção civil) e carvão mineral (recurso energético). Sob o ponto de vista da fauna, o Paleozóico abriga dois eventos de grande importância na história terrestre – a diversificação evolutiva…

ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Ana Catarina Paulo Saraiva João Luís Semedo Borrega ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Estratégia Trata-se dum plano através do qual as empresas estudam a melhor forma para alcançar os seus objectivos e que pressupõe a definição de quais os recursos mais valorizados e que devem ser utilizados para esse efeito. ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Estratégia Missão - Atingir os objectivos da organização. Objectivo - O que a organização deseja alcançar com a sua

ou ano e meio; Leite de crescimento (mudança)- Adequado a crianças entre 10/12 meses e os 3 anos; Leite hipoalergénica (HA); Antirregurgitante (AR) e sem lactose; Leite de soja: é recomendado para crianças com intolerância ao leite de vaca; Diversificação alimentar Por volta dos 4/6 meses o bebé está preparado para provar outros alimentos. Já consegue digerir, sem dificuldades, os rins e alguns mecanismos do metabolismo hepático amadurecem, já consegue-se mantar sentado, já…

de empresas industriais. 1930 A década de 1920 foi marcada pela Primeira Guerra e a grande Depressão. Essa década presenciou uma tendência à estagnação no setor industrial em termos de crescimento, mas se caracterizou pelo processo de diversificação na produção manufatureira e expansão significativa dos investimentos. Assim, no inicio da década seguinte, a indústria possuía parte ociosa em sua capacidade produtiva. No Brasil, a década de 1920 resultou em uma crise no setor…

atividades. Desvantagem: o “pensamento grupal” surge quando o esforço é excessivamente concentrado. Pode não haver visão periférica para abrir novas possibilidades. 3) A estratégia define a organização Vantagem: estratégias propiciam às pessoas uma forma taquigráfica para entender a organização e distingui-la das outras. Desvantagem: definir a organização com excesso de exatidão também pode significar definir com excesso de simplicidade. 4) A estratégia favorece a coerência Vantagem: a…

ciência não tem respostas definitivas para quase nenhuma destas perguntas... A origem de tudo • Mas a própria ciência é movida por estas perguntas sem respostas... • A origem do universo por exemplo possui uma teoria relativamente bem embasada... • De forma resumida ela está relacionada a história de vida das estrelas; • Estrelas são reatores nucleares, que basicamente fundem átomos de hidrogênio (H+) em Hélio (He); A origem de tudo • Neste processo há duas forças atuando em sentidos…

são os propósitos e os objetivos da organização? Para onde a organização esta indo nesse momento? Que fatores ambientais críticos a organização enfrenta atualmente? O que pode ser feito para que os objetivos organizacionais sejam alcançados de forma mais efetiva no futuro? Quais são os propósitos e os objetivos da organização? • Informa aonde a organização quer chegar. • É importante considerar essa informação para estabelecimento das estratégias, pois evitará confrontos…

renda é bem diferente. Existem proprietários que moram com sua família no local do comércio, dividindo espaço com urnas funerárias de forma rotineira e tranquila. Este setor do comércio está passando por uma série de mudanças normativas, entre elas, a padronização e uso de uma tabela de preços. Esta nova fase do setor fez com que os empreendedores desenvolvessem formas criativas de agregar valor aos serviços prestados. Houve um período na história das funerárias que um empreendimento…

objetivos principais, subordinados a um objetivo maior de Fortalecer a coesão social, econômica, política e territorial do Brasil PNDR II Objetivos: 1. Convergência 2. Competitividade regional e geração de emprego e renda 3. Agregação de Valor e Diversificação Econômica 4. Construção de uma rede de cidades policêntrica PNDR II –Objetivos da Política Objetivo 1. Convergência Reduzir as diferenças no nível de desenvolvimento e na qualidade de vida entre e intra as regiões brasileiras,…

Figura 6 – Esquema geral resumido 3. COMPONENTES DO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3.1 VISÃO DA EMPRESA A visão são os limites que os donos e principais executivos da empresa conseguem enxergar um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla, ela forma um traçado grande planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado pela empresa. A visão representa o que a empresa quer ser. Gardner (1961) apresentava visão que os líderes das nações procuravam ter como: paz com justiça,…