Formas Da Organização De Empresa

de uma concepção mecanicista, na qual sua preocupação era basicamente o nível operacional da empresa. Fayol, com sua Teoria Clássica, deu ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência, enquanto Weber, com sua Teoria da Burocracia, com a criação de um modelo de organização racional aplicável não somente à fábrica mas a todas às formas de organização, contribuíram para reforçar a TGA. Mudanças vieram com a Teoria Estruturalista,…

A UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE EM BOA VISTA Cheldon Vilhena, Krissielly Magalhães, Laís Chaves, Universidade Federal de Roraima (UFRR) Email: Cheldonvilhena@gmail.com, Krissi.holanda@hotmail.com, Laisnatashachaves@hotmail.com CECAJ – UFRR RESUMO Nos últimos anos diversas mudanças no cenário mundial provocaram e continuam provocando alterações nos processos de reestruturação produtiva e gestora em praticamente todos os setores onde há…

aumento de qualidade e produtividade; a redução dos prazos e custos; a otimização da utilização de recursos humanos; e o melhor retorno sobre o investimento. Finalmente, considerando todos os benefícios que uma gestão bem estruturada traz para a organização, faz-se necessária a ampliação dos esforços sistêmicos de disseminação de tecnologias. A ação pode ser diretamente executada através de gestores, ou por meio de terceiros (consultores) com forte ênfase na transferência do…

UNIEURO MÁRCIO SOARES RODRIGUES – 584782 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS - OSM TÓPICO PARA DISCUSSÃO Nº 1 1) Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. A Igreja Católica é também uma organização, pois possui sua organização, ritos e métodos normais de qualquer outra entidade ou empresa. Panificadora, oficina, clube social, marcenaria, laboratório, Polícia, etc. 2) Conjunto de etapas para se alcançar os objetivos.…

desenvolvido apropriadamente representa um ativo intangível que cria valor quando inserido no sistema operacional da organização, tornando-se difícil de imitar pelos concorrentes. Segundo Becker & Gerhart (1996), a teoria baseada nos recursos da empresa aponta dois fatores chave que explicam a dificuldade de imitar as estratégias de recursos humanos profundamente enraizados na organização. O primeiro fator é apontado como a dificuldade de compreender os exatos mecanismos de interação…

Muitas vezes o plano de carreira não empresa não é compatível com plano de carreira do colaborador, e isso acaba por criar um descompasso entre ambos para um futuro em comum. Assim, ao invés de se enquadrar nas projeções da empresa em que estão inseridos optam por fazer seu próprio planejamento de carreira, e busca oportunidade em organizações que atendam suas expectativas profissionais.um planejamento de carreira consiste numa estruturação organização organizacional que…

Graduação em Administração de empresas 26 de novembro de 2013 COSTA, Nathália Carvalho - ORIENTADOR (A) RESUMO O presente artigo foi proposto para a realização de um estudo sobre diagnóstico empresarial. Diante desse tema, o trabalho que segue tem como finalidade fazer um diagnóstico da empresa Unierre Móveis Ltda, com o objetivo de conciliar a teoria dada em sala de aula com a prática dentro de uma organização. Com base em conceitos administrativos de planejamento, organização,…

EMERGÊNCIA E PROLIFERAÇÃO DE REDES ORGANIZACIONAIS MARCANDO MUDANÇAS NO MUNDO DE NEGÓCIOS Autor: Alketa Peci Resumo: A empresa hierarquizada e integrada verticalmente que, por vários anos, caracterizou o modo de produção e gestão fordista está se mostrando cada vez menos adequada no ambiente contemporâneo de negócios. Novas formas organizacionais estão proliferando em várias indústrias e a rede é a característica principal delas. Marco principal da nova era de informação, as redes…

“alavancagem” e sustentabilidade no mercado atual. As organizações reúnam forças humanas que dediquem o máximo em busca de resultados aplaudi-vos, a comunicação faz parte de todos os indivíduos, e esta ligada indiretamente aos resultados e objetos das empresas. Através da comunicação verbal ou não verbal, a troca de informações é indispensável aos funcionários, são através de informações que pode detectar áreas problemáticas capazes de impedir a consecução de objetivos. A comunicação…

................................................................12 1.INTRODUÇÃO Hoje vivemos num mundo dos negócios que exige cada vês mais qualificações e conhecimentos de técnicas de recursos humanos por parte das empresas que para sobreviver em um mercado globalizado precisam estar sempre pensando na frente, nesse contexto o estudo, sobre Gestão por Competência,Gestão do Conhecimento, Empreendedorismo e Planejamento de carreira aparecem como mais uma ferramenta