Fluxograma De Macroprocesso Da Organização

Figura 3 - Figura 1 - Fluxograma macropocesso da organização 18 Figura 4 - Figura 2 - Mapa de processo principal da organização 19 Figura 5 - Figura 3 - Mapa de processo do setor de trabalho 20 SUMÁRIO Introdução 4 I Perfil da Organização 5 1 Instituição, Tipo, Atividade

.................. 3.3 IBM .......................................................................................................................................................... 08 08 09 10 4. Aplicabilidade nas diversas áreas da Organização................................................................................... 4.1 Padronização Versus Flexibilidade........................................................................................................... 10 11 5.

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ECOFABRIL A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS Jundiaí 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1 REVISÃO CONCEITUAL 1 1.1 Definição e tipos de processos organizacionais 1 1.2 Elementos e características de um processo 2 1.3 Desdobramentos no negócio 4 1.4 Abordagens de…

Melhoria contínua; Gestão de processo; Gestão de informação e comunicação; Garantia da qualidade; Busca da excelência; Melhorar os processos da organização é fator crítico para o sucesso institucional de qualquer organização, seja pública ou privada, desde que realizada de forma sistematizada e que seja entendida por todos na organização. As empresas são representadas por um conjunto de processos, cujo desempenho depende da maneira como são tratados. Dessa forma, o mapeamento e…

Conceito de qualidade ..............................................................................................18 2.3 - Departamento e processos .......................................................................................20 2.4 - Macroprocessos-chave .............................................................................................21 2.5 - Seleção de projetos ..................................................................................................23…

com enfoque na sua definição e identificação, nos indicadores de gestão e em sua padronização e melhoria. Definição e identificação de processos Se vc e gestor de processos de uma organização, com certeza e responsável por um ou mais processos. Sem nos darmos conta, estamos cercados de processos, seja na organização em que trabalhamos seja no nosso dia a dia. Desde o momento em que acordamos para trabalhar até o final do nosso dia, estaremos presenciando e participando de vários…

..... 5 3.2 Identificando o Processo .................................................................................... 5 3.2.1 Hierarquizando o Processo ................................................................................ 5 3.2.2 Fluxograma ........................................................................................................ 6 3.2.3 Recursos Usados em Cada Etapa ..................................................................... 7 3.2.4 Documentar o Processo .

ferramentas da Gestão de Processos de Negócio para mapear os processos críticos da empresa, propor soluções de melhorias para os problemas encontrados e padronizar o processos alterados. Assim, após a renovação e padronização do workflow do macroprocesso central da empresa com a aplicação do método, foi possível obter uma melhora na coordenação interdepartamental, direcionada para atender as principais expectativas dos clientes identificadas. Palavras-chave: Gestão de Processos…

Processo de vendas 3. Subprocessos: Atendimento e Estoque 4. Problemas enfrentados pela empresa e a técnica utilizada para sua identificação 5. Priorização do problema através da Matriz GUT 6. Diagrama de Causa e Efeito 7. 5W2H 8. Comparação dos Fluxogramas 9. Indicadores de Performance 10. Conclusão 11. Bibliografia 1 - Apresentação da Empresa Drink on Nigth Delivery Missão da empresa: O objetivo da empresa é a entrega de bebidas prontas para…

........................................................................................................ 5 B) MUDANÇA DE PARADIGMA ...................................................................................... 7 1.2. PESSOAS X ORGANIZAÇÃO .................................................................................... 7 1.3. TRABALHANDO EM EQUIPE .................................................................................. 10 Coordenação Geral de Educação a…