Fluxograma De Informações Estrategicas

21 Figura 2- Aspectos de avaliação pela Análise S.W.O. T 23 Figura 3 - Custeio Direto e Variável 31 Figura 4 - Fachada da Empresa Santo Chopp 37 Figura 5 - Área para realização de eventos 38 Figura 6 - Organograma da Empresa 40 Figura 7 - Fluxograma Financeiro para Empresa Santo Chopp 49 Figura 8 – Planilha de Contas a Receber 50 Figura 9 – Planilha de Contas a Pagar 50 Figura 10 – Planilha de Controle de Estoque 51 Figura 11 – Planilhade Fluxo de Caixa Diário 52 Lista de Tabelas Tabela1

processos, antes centrada em melhorar projetos ou em conhecer os processos, para cada vez mais ser incorporada no dia-a-dia gerencial das organizações e ter maior importância estratégica”. Cardoso (2009) Pg.293. 4. Características da pesquisa Visitas na empresa onde é possível acompanhar o processo produtivo, coletando informações com responsáveis. 4.1 Técnicas de coletas de dados Visita em loco, registro de imagens, anotações e resgate de documentação da empresa.…

O presente trabalho tem como tema específico: Logística, mas o que é logística?. Segundo Ronald H. Ballou, “logística é o processo de planejamento, implantação e controle do fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, serviços e das informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito de atender as exigências dos clientes”. A logística absorve as necessidades de todos os departamentos da empresa atendendo as exigências dos clientes. É…

de processos; Os 10 passos para mapear e modelar um processo; Exercício. MÓDULO 2 Fluxograma utilizado para mapeamento e modelagem de processos; Exemplos; Exercício; Outras metodologias para mapeamento de processos: IDEF e EPMA; Como utilizar o software MS Visio. MÓDULO 3 Processos – foco no cliente; Dificuldades e benefícios em se trabalhar com processos; Necessidade da administração estratégica; Visão empresarial: missão, visão, valores e objetivos; Exercício.…

Interno da Área de Gestão Seq. Atributos Ponto Forte Ponto a Melhorar Ponto Fraco 1. Gestão 1.1 Administração Geral e processos decisórios; 0 0 1 1.2 Gestão de tecnologias e de sistemas de inovação; 0 0 1 1.3 Gestão estratégica 0 0 1 1.4 Gestão setorial: Marketing, comercial, operacional, de produção e de logística, financeira, RH, etc. 0 0 1 1.5 Relacionamento com acionistas e com stakeholders. 0 0 1 TOTAL 0 0 5 Fonte:…

2) Descrição da empresa 3) Análise Estratégica 4) Produtos ou serviços 5) Análise do mercado 6) Operação, métodos e processos 7) Análise dos recursos u?lizados 8) Análise financeira 9) Apresentação de cenários 10) Agenda de a?vidades 11) Anexos 1 – Sumário Execu?vo Elaboração do resumo das informações mais importantes que estarão…

empresa é estar no topo do mercado de buscas online por serviços autônomos e com vários clientes satisfeitos com o serviço da nossa empresa, sempre preocupada com o marketing e novos entrantes no mercado, para buscar um diferencial. 3.4 Análise Estratégica Alguns fatores os quais interferem no negócio, sem o poder de influência do empreendedor são: Crise financeira da população e um acesso a uma conexão de internet a todos. 3.4.1 Fatores externos positivos que promovam e beneficiem o…

a própria norma NBR- ISSO 14001. 3. MONTREAL MONTREAL é uma empresa de software, serviços e metodologias voltados para a Gestão Estratégica de Documentos. Referência nacional em customização de tecnologias, a Arquivar aplica a solução que melhor se adapta aos objetivos da empresa, buscando sempre agilizar o processo de busca e recuperação de documentos e informações, gerando o aumento da produtividade nas rotinas administrativas e operacionais das organizações. A empresa, tão…

Figura 5 – Fases do levantamento de dados. 21 Figura 6 – Organograma clássico. 23 Figura 7 – Organograma radial. 24 Figura 8 – Organograma matricial. 24 Figura 9 – Símbolos utilizados em fluxogramas. 26 Figura 10 – Fluxograma Vertical. 27 Figura 11 – Fluxograma descritivo. 28 Figura 12 – Fluxograma de colunas. 29 Figura 13 – Exemplo de cronograma. 30 SUMÁRIO ÍNDICE DE ILUSTRAÇÕES 2 1. INTRODUÇÃO 5 2. DESENVOLVIMENTO 6 2.1. Organização 6 2.1.1. Estrutura…

numerado e restrição de numero de pessoas. - Indicador de PPR. - “Porta de nível de serviço” Fluxograma do processos de suprimentos. Fluxograma do processo de recebimento FLUXOGRAMA PROCESSO DE ARMAZENAGEM FLUXOGRAMA PROCESSO DE ENTREGA DE MATERIAIS FLUXOGRAMA PROCESSO DE INVENTÁRIO FLUXOGRAMA PROCESSO DE GESTÃO DE MATERIAIS INSERVÍVEIS Empresa: Votorantim Cimentos …