Flexibilidade De Um Sistema Produtivo

princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos conseguidos…

MONTEIRO HUGO ROCHAEL CIRO PIRES LEONARDO STOLZE ! ! ! O SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E KANBAN ! ! ! ! ! ! SALVADOR 2014 !1 LUIS PAULO ALMEIDA VINICIUS MARQUES MATHEUS LOPES LINCON MONTEIRO HUGO ROCHAEL CIRO PIRES ! ! ! ! LEONARDO STOLZE O SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E KANBAN ! ! ! ! ! ! Trabalho apresentado a Universidade SalvadorUNIFACS, como parte das exigências do Curso de Sistemas Integrados de Manufatura. ! ! !! !!…

[pic] O objetivo do Sistema de Gestão de Qualidade - SGQ é ajudar a uma organização geralmente empresarial, a melhorar continuamente os níveis de satisfação de seus clientes, atendendo suas expectativa e necessidades. Em um SGQ, a empresa diz o que vai fazer e as provas deverão ser consistentes através de documentos. Principios de Gestão da Qualidade Foco no cliente Liderança Comprometimento das pessoas Abordagem de processo Gestão com enfoque sistêmicos…

estoques, eliminação de desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo, etc. Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O Just In Time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou produção enxuta. Surgimento do Just In Time Segundo Laugeni, 2005, o Sistema Just In Time (JIT),…

A logística é importante em todos os aspectos. No que se diz respeito à economia, podemos dizer que eficientes sistemas logísticos constituem a base para o comércio e a manutenção de um alto padrão de vida nos países desenvolvidos. Nem todos os países possuem a mesma capacidade produtiva, então às vezes algumas regiões têm vantagens sobre outras. Assim sendo, Ballou diz que o sistema permite que os custos do país (logísticos e de produção) e a qualidade do produto são competitivos em relação a

materiais e recursos humanos. O JIT é dependente do balanço entre a flexibilidade do fornecedor e a flexibilidade do usuário. Ele é alcançado através da aplicação de elementos que requerem um envolvimento total dos funcionários e trabalho em equipe. A filosofia chave do JIT é a simplificação. A aplicação do conceito de puxar a produção e do JIT conseguem reduzir o volume de inventário e propiciam maior flexibilidade ao sistema produtivo. Isto torna este modelo conhecido como Produção…

Administração Japonesa surgiu na década de 50 nos setores operacionais de manufatura das fábricas num período em que o Japão buscava sua reconstrução, com a filosofia de eliminar todo e qualquer desperdício e promover o melhoramento contínuo. Nesse sistema de produção optou-se por um ambiente de trabalho com menor espaço físico, nenhuma ferramenta ou objeto desnecessário na linha de produção, ou seja, uma área muito mais limpa. Com o objetivo de acabar com os desperdícios e fortalecer…

Histórico do Descobrimento, aplicações e controles deste Revolucionário Sistema Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As ideias Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo, interligados dentro

TAIICHI OHNO (29 de fevereiro de 1912 — 28 de maio de 1990) É considerado o maior responsável pela criação do Sistema Toyota de Produção. Taiichi Ohno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Nascido em Dairen, cidade da região da Manchúria na China, em 1912, formou-se em Engenharia Mecânica no Instituto de Tecnologia de Nagoya. Entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Logo cedo na sua carreira ele expandiu as idéias desenvolvidas…

DATA: 15/04/2015 LISTA DE EXERCÍCIOS PLANEJAMENTO DE PROCESSOS Processos de Fabricação 1) O departamento de engenharia de fabricação situa-se após a engenharia do produto e antes do departamento de produção. 2) O departamento dedica-se a pesquisar sistemas de manufatura, gestão e automação da manufatura, fundição e solidifição dos metais, soldagem dos metais, tecnologia de usinagem, monitoramento de processos de usinagem e metrologia. 3) Primeiramente ter a certeza de que todos os sub…