Filipe Sobral E Alketa Peci

, WERNER I. A., Tecnologia e Desenvolvimento Humano. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. ROBBINS, Stephen Paul, Comportamento organizacional, Tradução técnica Reynaldo Marcondes, 9. ed., São Paulo: Prentice Hall, 2002. SOBRAL, Filipe. PECI, Alketa. Administração: Teoria e Prática. São Paulo: Editora Pearson, 2008. VASCONCELLOS, Marco Antonio Sandoval de. Economia: micro e macro. 3ª. Ed. São Paulo: Atlas, 2002. OLIVEIRA, Gercina Alves de. Desenvolvimento…

escalar (autoridade de comando linear), ao passo que o profissional de Secretariado colabora enquanto “instância de staff”, realizando serviços específicos que contribuam para a eficácia da equipe e os resultados organizacionais. Nas palavras de Peci e Sobral (2008, p. 06): “Os administradores ou gestores são membros que têm como função guiar as organizações de forma a alcançar seu propósito. São os administradores que decidem onde e como aplicar os recursos da organização de forma…

estejam disponíveis para sanar qualquer dúvida que venha a aparecer. Como todos os processos, o recrutamento interno apresenta vantagens e desvantagens. No quadro 3 é apresentado o comparativo com os aspectos do recrutamento interno conforme Sobral e Peci (2008, p.336): V antagens É um processo mais rápido e econômico. Aproveita o investimento da organização em treinamento e desenvolvimento de pessoal. Atua como fonte de motivação dos funcionários e estimula a lealdade. Evita…

Kevin Lane. Administração de marketing. Tradutor de Ailton Bonfim BRANDÃO. 12. ed. São Paulo: Prentice-Hall, 2007. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. PECI, Alketa; SOBRAL, Filipe. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson Education, 2013. RIBEIRO, 2011 apud Faculdade Tecsoma, Qualidade no atendimento ao Cliente: Um estudo de caso da Paracatu autopeças.…

14/02/2014 APRESENTAÇÃO CHILD, John. Organização: princípios e prática contemporâneos. São Paulo: Saraiva, 2012. DAFT, Richard L. Organizações – Teoria e Projetos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. 1 14/02/2014 CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. JONES, Gareth R.…

Somatório dos pesos / 10 BIBLIOGRAFIA DA UNIDADE CURRICULAR (DISCIPLINA) Básica 1 CHIAVENATO – Introdução a Teoria de Administração – Campus - 2010 2 SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2013. (Biblioteca Virtual Pearson) 3 ROBBINS – Comportamento Organizacional Complementar 1 CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Cláudia

de seleção científica do trabalhador, que adapte suas capacidades e aptidões às características de cada função a ser desempenhada. Para este pesquisador o trabalhador só é motivado pelos incentivos materiais. 2.1.3 Gestão Administrativa Para Sobral e Peci (2008) enquanto a administração científica procurava leis universalmente válidas para administrar de forma eficiente os processos operacionais de trabalho, a gestão administrativa abordou os princípios gerais de administração. Henri…

estejam disponíveis para sanar qualquer dúvida que venha a aparecer. Como todos os processos, o recrutamento interno apresenta vantagens e desvantagens. No quadro 3 é apresentado o comparativo com os aspectos do recrutamento interno conforme Sobral e Peci (2008, p.336): V antagens É um processo mais rápido e econômico. Aproveita o investimento da organização em treinamento e desenvolvimento de pessoal. Atua como fonte de motivação dos funcionários e estimula a lealdade. Evita…

os investimentos. 24 BIBLIOGRAFIA Sobral, Filipe Administração : Teoria e prática no contexto brasileiro / Filipe Sobral Alketa Peci. São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2008. http://www.gramola.com.br/grupo_gramola.php 06/11/2013

subordinados para cada supervisor, mas com os conceitos de organizações mais flexíveis e enxutas, esse número aumentou, ficando entre 30 e 40 subordinados. Entretanto, o assunto ainda é controverso e existem muitas variações e discordâncias. Filipe Sobral e Alketa Peci sugerem os seguintes fatores definidores da amplitude ideal: Complexidade do trabalho; Competência, experiência e motivação das pessoas; Sofisticação dos sistemas de informação e comunicação; Similaridade das…