Filipe Sobral E Alketa Peci

decisões em duplas. VII – BIBLIOGRAFIA Bibliografia Básica: ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Education, 2009. SIQUEIRA, M. M. M. Medidas do comportamento organizacional. São Paulo: Artmed, 2008. SOBRAL, Filipe, PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Person Prentice Hall, 2008. Bibliografia Virtual GOULART, I. B. (Org.). Psicologia organizacional e do trabalho: teoria, pesquisa e temas correlatos. 3. ed.…

sobrevivência a longo prazo. • Desta forma, a análise ambiental se torna uma atividade fundamental do planejamento de toda e qualquer organização. Referências • MAXIMINIANO, Antonio Cesar. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2010. • SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. • MARUJO, Marcelo. A administração: Princípios básicos e contemporaneos. Rio de Janeiro: Universidade Estácio de Sá,…

Soutello. Fundamentos da administração. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. ROBBINS, Stephen Paul; DECENZO, David A. Fundamentos da administração: conceitos essenciais e aplicações. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson, 2007. VALOIS COELHO, Ilsa Maria; CARTAXO, Elizabeth Ferreira. Universalização da energia elétrica: uma análise política da distribuição de…

Edilson. Economia e mercados. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2012. KOPELKE, André Luiz. Associação Educacional Leonardo da Vinci. 2ª edição. Indaial: Ed. ASSELVI, 2007. PECI, Alketa; SOBRAL, Filipe. Fundamentos da Administração. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012. PECI, Alketa; SOBRAL, Filipe. Administração: Teoria e Prática no contexto brasileiro. 2ª edição. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. RIBEIRO. O.M. Contabilidade básica fácil. São Paulo:…

atividade não é executada apenas uma vez, mas, diante da elevada concorrência que existe no mercado, as empresas continuamente projetam novos produtos ou serviços, visando o lançamento de novos modelos de bens materiais, ou inovar com novos serviços. Sobral & Peci (2013) e Slack e outros (2009) detalham com maestria o processo de projetar um novo produto ou serviço, considerando as etapas necessárias, a produtibilidade, ou seja, a capacidade que a empresa possui para produzir aquele…

Processo Administrativo: Planejamento 1. Fundamentos de Planejamento Planejamento: “é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades” (SOBRAL; PECI, 2007), ou seja: define o que deve ser feito  objetivos; define como deve ser feito  planos. Organizações  Planejamento: Objetivos + Planos Passado  ambiente estável  necessidade menor de planejamento. Hoje  dinamismo ambiental

Fundamentos da administração. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. ROBBINS, Stephen Paul; DECENZO, David A. Fundamentos da administração: conceitos essenciais e aplicações. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson, 2007

Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à teoria geral da administração. Barueri: Manole, 2010. KOETZ, Luciane de Paula Soutello. Fundamentos da administração:São Paulo: Person Education do Brasil , 2009. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson, 2007 ROBBINS, Stephen Paul: DECENZO, David A. Fundamentos da administração: conceitos essenciais e aplicações. 4 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.

Para alguns autores o processo administrativo envolve cinco principais decisões, que para Maximiano (2007) é também chamado de processos ou funções e são eles: planejamento, organização, liderança, execução e controle. Já para Chiavenato (2000) e Sobral e Peci (2008) são quatro as funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle. Para Fayol (1994), administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. * Prever é perscrutar o futuro e traçar o…

Soutello. Fundamentos da administração. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. ROBBINS, Stephen Paul; DECENZO, David A. Fundamentos da administração: conceitos essenciais e aplicações. 4. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson, 2007.