Filipe Sobral E Alketa Peci Matricial

impacto maior sobre o cliente. Ela é descentralizada, já que para cada região existe uma configuração diferente. A estrutura Matricial busca obter o melhor de cada uma das três citadas acima, é usada quando a organização tem a necessidade de concentrar-se em mais de uma dimensão ao mesmo tempo. Segundo Sobral & Peci, 2008: “Talvez a principal característica da estrutura matricial seja a autoridade dual”. 1.4.2 Estruturas organizacionais emergentes As estruturas emergentes…

resolver alguns problemas internos criados pela constante mudança de cenário em que vivemos hoje, em um ambiente cadê vez mais competitivo 1 - Fundamentação teórica 1.1 Fundamentos da tomada de decisão Segundo Felipe Sobral e Alketa Peci no ano de 2008 os Fundamentos da tomada de decisão, é a Parte essencial do trabalho de um administrador. Diariamente, os administradores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem…

Formalização, Centralização, Hierarquia, além de Metas e Estratégias, Estágio do Ciclo de vida da empresa entre outros. 5 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA NÍVEIS HIERÁRQUICOS Baseado no livro "Administração: teoria e prática no contexto brasileiro" (Sobral, F.; Alketa, A. 1º Ed. 2008.), um dos conceitos mais utilizados dentro da administração, com certeza são os níveis organizacionais. Os administradores são classificados em três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. O…

Separação em áreas geográficas de um departamento de vendas.........44 Figura 16- Processo de uma indústria mecânica Figura 17- Estrutura geográfica..................................................................................55 Figura 18- Estrutura Matricial.....................................................................................57 Figura 19- A rede de valor..........................................................................................58 Figura 20- Rede…

hierarquia, tanto maior o grau de descentralização. Alguns exemplos de “sistemas de liderança” contemporâneos O caso da Suzano – Papel e Celulose – vencedora do PNQ 2008. “ Desde 2006, a estrutura de liderança [da Suzano] está alicerçada no modelo matricial, com unidades de negócio [florestal, celulose e papel] e prestadoras de serviços [finanças, recursos humanos, planejamento e relações com investidores e operações]. Isto é, ela assegura a pró-atividade, interdependência e…

o ambiente, a organização utiliza tecnologias que condicionarão a sua estrutura organizacional e o seu funcionamento. As características da Teoria Contingencial se baseiam em modelos organizacionais mais flexíveis, tais como: • Estrutura matricial; • Estrutura em redes; • Estrutura em equipe. Chiavenato em sua obra diz que na Teoria da Contingência, não existe uma universalidade dos princípios de administração e nem uma única e melhor maneira de organizar e estruturar as…

montagem, estamparia etc. Projetos - a alocação de pessoas e recursos é temporária. Quando acaba um projeto, a equipe muda para outro. Ex: uma construtora tem várias obras. Quando acaba uma construção, o pessoal e os equipamentos vão para outra obra. Matricial - a equipe trabalha para dois comandos simultaneamente. Ex: em uma fábrica, a equipe de manutenção recebe ordens da gerência de manutenção e também da gerência de produção. Mista - mistura os vários tipos de estruturas para se…

grupo representativo da população em estudo. Para tal, coloca-se uma série de questões que abrangem um tema de interesse para os investigadores, não havendo interação direta entre estes e os inquiridos - ambos embasados nos fundamentos do livro (Sobral; Peci, 2008), sendo este um direcionador para a aplicação do questionário específico para o gestor da empresa, abordando os processos administrativos de planejamento, organização, direção e controle, em caráter de entrevista focal. O…

13 3.3 Produtos........................................................................................................14 3.4 Orgonograma Antes da Reorganização........................................................16 3.4.1 Orgonograma Matricial (Gráficos).............................................................17 3.5 Matéria Prima.................................................................................................17 3.6…

– CONCLUSÃO .................................................................................................... 59 12 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................. 62 11 1 – INTRODUÇÃO Sobral e Peci (p. 5, 2008) definem que “administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e…