Filipe Sobral E Alketa Peci Matricial

ORGANIZACIONAL 18 Principais conseqüências da evolução da Estrutura Organizacional 19 TIPOS DE ESTRUTURAS 21 Estrutura Linear 21 Estrutura Linear de Staff 22 Estrutura Funcional 23 Estrutura por Projetos 24 Estruturas com Colegiados 25 Estrutura Matricial 26 Estrutura Holográfica 26 Holding 27 Unidade de Negócios 27 ESTUDO DE CASO 29 APLICAÇÃO DA TEORIA NA EMPRESA 33 SUJESTÕES E ANALISES DE MELHORIA 34 ANEXOS 35 CONSIDERAÇÕES FINAIS 40 GLOSSARIO 41 REFEÊNCIAS 42 …

critério de divisão do trabalho), a estrutura staff & line (utilização simultânea de critérios de hierarquia e de funções), a estrutura divisionalizada (produtos ou unidades geográficas como critérios de divisão do trabalho) e, finalmente, a estrutura matricial (utilização simultânea de critérios de funções e de produtos ou unidades geográficas). Naturalmente, podemos encontrar diversos tipos de variações a estes tipos de estruturas, como a utilização de critérios de divisão de trabalho…

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6.ed. São Paulo: Atlas, 2006. SOBRAL, Filipe. PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson, 2008. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: Rio de Janeiro: Campus, 8ª edição, 2011.…

desvantagens. 6.2.5 Centralização e descentralização 17 10 Existem muitas estruturas com que as organizações trabalham e atuam desde as mais antigas e clássicas até as mais atuais, pode se utilizar estruturas funcionais, divisionais, matriciais e as de rede que são utilizadas por empresas contemporâneas. Qual é o tipo de estrutura que a Karimex utiliza para alcançar seus objetivos? A estrutura organizacional utilizada pela Karimex é a estrutura Funcional, sendo as…

uma dentre um conjunto de alternativas.”(Caravantes, 2005, p. 446) • “Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade.” (Sobral, 2008, p. 98) • “A tomada de decisão ocorre em reação a um problema, isto é, existe uma discrepância entre o estado atual das coisas e o estado desejável que exige uma consideração sobre cursos de ação alternativos. (...) O…

permaneam inalterados por longo tempo. (Filipe Sobral e Alketa Peci, Administrao teoria e pratica no contexto brasileiro 2012, Cap.6). 1.1.2. Estruturas Organizacionais Tradicionais Estruturas Organizacionais, o calcanhar de Aquiles de uma empresa, que se no trabalhada e desenvolvida corretamente, trar bastante transtorno para o administrador, ela deve ser desenvolvida de acordo com os objetivos e as estratgias pr-definidas da empresa. De acordo com Sobral/Perci (2008, p.176) As…

Valendo 8,0 e “trabalhos” valendo 2,0. (Prova elaborada pelo professor).  AV2 : Valendo 8,0 e “trabalhos” valendo 2,0. (Prova do banco de questões).  AV3 : Valendo 10,0 (Prova elaborada pelo professor). BIBLIOGRAFIA BÁSICA: (Fascículos) SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Person Prentice Hall, 2008. KWASNICKA, Eunice Laçava. Introdução à administração. 6. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2004. Prof.Rodolpho Britto 5 …

Sistemas de apoio à decisão corporativa Planilhas Simulações Orçamentos Análise de cenários Pesquisa operacional Intuição Quadro 4 – Comparação entre decisões programadas e não programadas Proibida a reprodução – © UniSEB Interativo SOBRAL e PECI, 2008 54 A segunda característica que merece destaque é a questão da incerteza. Como as decisões são tomadas sem que o administrador ou as pessoas tenham informações suficientes, fica claro que tais decisões são tomadas em condições…

permaneam inalterados por longo tempo. (Filipe Sobral e Alketa Peci, Administrao teoria e pratica no contexto brasileiro 2012, Cap.6). 1.1.2. Estruturas Organizacionais Tradicionais Estruturas Organizacionais, o calcanhar de Aquiles de uma empresa, que se no trabalhada e desenvolvida corretamente, trar bastante transtorno para o administrador, ela deve ser desenvolvida de acordo com os objetivos e as estratgias pr-definidas da empresa. De acordo com Sobral/Perci (2008, p.176) As…