Filipe Sobral E Alketa Peci Matricial

Qual é a estrutura departamental da igreja? Entender qual é forma de departamentalização da estrutura da igreja se é funcional que é lógico e intuitivo as áreas organizacionais, divisional que agrega tarefas em unidades diferentes por divisão ou matricial que tem características de ambas, atendendo os níveis organizacionais marketing, finanças, recursos humanos, e operações baseadas no item 6.4.1, 6.4.2 e 6.4.3. 10 A estrutura se ajusta bem ao tamanho da igreja? Conforme o item…

responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos – e como deve ser feito – planos. (SOBRAL; PECI, 2008, p. 132). 2.1.2 Tipos de planos Existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Cada um dos níveis apresentam características diferentes, principalmente no que diz respeito à abrangência e…

pode ser formulada a estratégia apropriada ao seu ambiente. “A formulação de uma estratégia deve ser precedida pela análise do ambiente organizacional, a fim de identificar fatores externos e internos que possam afetar o desempenho competitivo” (SOBRAL; PECI, 2008, P. 143). Nesse contexto será definido o negócio da empresa e apresentados os parâmetros estratégicos, como visão, missão, valores da empresa tal como objetivos empresariais. 2.1.1 Apresentação da Empresa Este…

expressões das classes subordinadas, para que saibam que são peças importantes para o desenvolvimento da empresa, e que suas opiniões podem fazer a diferença. item (6.3.3) 8 QQual ou quais das tradicionais estruturas a empresa se encaixa: matricial, funcional ou divisional/projetizada? Explique a transação de uma para outra? Ter como propósito definir uma estrutura adequada para o porte da empresa, ajudando assim com seu desenvolvimento. (item 6.4) 9 - De acordo com…

UNIDADE 1 FUNDAMENTOS 3 CRA – CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO UNIDADE 1 FUNDAMENTOSm 4 EUNICE LACAVA WWASNICKA UNIDADE 1 FUNDAMENTOS 5 IDALBERTO CHIAVENATO UNIDADE 1 FUNDAMENTOS 6 FILIPE SOBRAL UNIDADE 1 FUNDAMENTOS 7 ALKETA PECI UNIDADE 1 FUNDAMENTOS 8 ADMINISTRAÇÃO Henri Fayol (1841 -1925) Frederick Winslow Taylor ( 1856 - 1915) Henry Ford (1863 – 1947) UNIDADE 1 FUNDAMENTOS 9 CONTEÚDO E OBJETIVO…

divisional que cria departamentos que são formados por um agrupamento de divisões separadas que são autossuficientes para produzir um produto ou serviço ou parte dele (é mais indicada em organizações que produzem diferentes produtos e serviços); e a matricial que cria equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, 7 que são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias. O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de…

dentre um conjunto de alternativas” (Caravantes, 2005: 446) • “ Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade.” (Sobral, 2008: 98) • “A tomada de decisão ocorre em reação a um problema. Isto é, existe uma discrepância entre o estado atual das coisas e o estado desejável que exige uma consideração sobre cursos de ação alternativos. (...)O…

|item (6.3.3) | | |8 | QQual ou quais das tradicionais estruturas a|Ter como propósito definir uma estrutura | | | |empresa se encaixa: matricial, funcional ou |adequada para o porte da empresa, ajudando | | | |divisional/projetizada? Explique a transação |assim com seu desenvolvimento. (item 6.4) | | | …

.......32 3 Introdução 1- Fundação Teórica Conforme estudado em sala de aula, iremos abordar no trabalho a estrutura organizacional, suas definições e tipos de estrutura sendo Funcional,Clientes, Produtos, Territorial, Por projetos e Matricial, mostrando a forma como a empresa se articula para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.A estrutura…

diferen-tes usos da cadeia de comando na departamen-talização. Além dos de-partamentos nas estru-turas organizacionais são difundidos os canais por onde fluem a autoridade e a comunicação. As estruturas tradicionais são: Funcional, divisional e a matricial. As emer-gentes são: Organização em rede, clusters, orga-nizações baseadas na informação ou organiza-ção pós-industriais. A principal diferença entre ambas é o uso flexível da cadeia de comando. (Item 6.4) | | 10 | A Salvi utiliza…