Gestão de Recursos Humanos (Administração - Teoria e Prática no Contexto Brasileiro - Alketa Peci e Filipe Sobral)

Fichamento do capítulo 11 – Administração de recursos humanos 11.1 – A administração de recursos humanos nas organizações 11.1.1 – A administração de recursos humanos Os recursos humanos de uma organização compreendem todo o conjunto de talentos, habilidades, conhecimentos e potencial de desenvolvimento que cada um de seus membros possui. A qualidade desses recursos humanos determinará, em grande parte, o sucesso ou insucesso de uma organização. A administração de recursos humanos (ARH) refere-se às práticas e políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados com as pessoas que trabalham em determinada organização, principalmente as atividades de recrutamento, colocação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do funcionário. 11.1.2 – Uma visão histórica da administração de recursos humanos A ARH surgiu no início do século XX, no contexto da revoluão industrial, e até a década de 1970 sua atuação estava predominantemente associada a resolução de problemas trabalhistas. Com a globalização da economia a importância de recursos humanos cresceu, exigindo das empresas novos paradigmas de gestão de pessoas. 11.1.3 – A importância da administração de recursos humanos Além de sua contribuição para o desenvolvimento de uma vantagem competitiva sustentável, contribuem para: - melhorar as competências e habilidades dos funcionários; - aumentar a motivação dos trabalhadores; - manter os funcionários mais competentes e empenhados

Estrutura Organizacional Filipe Sobral - Alketa PECI Desenho Estrutural das Organizações O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais analisados anteriormente com o propósito de definir uma estrutura adequada a estratégia e ao ambiente da organização. Assim as estruturas refletem os critérios usados pela departamentalização das as unidades organizacionais além de definir os canais por onde fluem a autoridade e a…

|TERÇA-FEIRA |As empresas e o conceito de Administração |SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto | | | |20:20/22:00 |Sistema de Avaliação |brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. | |12 |5,6 |TERÇA-FEIRA |As organizações e seus níveis…

disciplina. As questões do site foram elaboradas a partir do material indicado e da bibliografia indicada. A – Conteúdos e leituras indicadas Assuntos/Módulos Leituras Indicadas Fundamental Complementar Módulo 1 Fundamentos da tomada de decisão O processo decisório SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. São Paulo: Pearson, 2013. Academia Pearson. Criatividade e inovação. São Paulo: Pearson Education.…

UCB Gestão Empresarial FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO AULAS 6 E 7: 16 E 23-SET DE 2011 2.2. Organização “É a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da organização, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões.” (SOBRAL; PECI, 2007) 2.2.1. Processo de Organização É o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar os objetivos definidos. O desenho…

UCB Gestão Empresarial FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO AULAS 6 E 7: 16 E 23-SET DE 2011 2.2. Organização “É a função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da organização, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões.” (SOBRAL; PECI, 2007) 2.2.1. Processo de Organização É o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar os objetivos definidos. O…

estrutural das organizações, Nathália os modelos organizacionais e ao Yan coube pesquisar sobre condicionantes da estrutura organizacional. 2. Conceitos Relevantes Segundo Filipe Sobral & Alketa Peci (2008, p. 165) as organizações fazem uso da função organização para alcançar seus objetivos de forma eficaz e eficiente. O objetivo final da função de organizar é a criação de condições para que os objetivos estratégicos possam ser alcançados. Organização é a etapa do processo de…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Introdução As organizações e a administração Qualidade da administração => Sucesso X insucesso Administradores: Estabelecimento de objetivos, guiando a organização Adaptação ao ambiente/preparação para mudanças Ex: Cia Vale do Rio Doce – gestão de Roger Agnelli (SOBRAL; PECI, 2008)2 Introdução A organização “grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar…

CONTROLE Principal fonte: Sobral; Peci, 2008 Estrutura do capítulo  1. Fundamentos de controle  Conceito de controle; importância do controle; orientação do controle; controle por nível organizacional.  2. Tipos de controle  Controle preventivo; controle simultâneo; e controle posterior.  3. Processo de controle  Estabelecimento de parâmetros de desempenho real; pree medição do desempenho real; comparação do desempenho com os parâmetros preestabelecidos;…

organizações sempre foi a de reduzir a incerteza sobre o futuro e o ambiente. Assim, os objetivos são resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar. Já os planos são gerais que indicam o que deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos (CHIAVENATO, 2011). No entanto, os tipos de planejamento, quanto a sua tipologia são: Planejamento estratégico; Planejamento tático; Planejamento…