Ferramentas De Melhoria Continua

QUE A PADRONIZAÇÃO PODE ENGESSAR QUALQUER PROCESSO DE MELHORIA DENTRO DA EMPRESA? POR QUÊ? R- Se o seu objetivo, ao comandar sua empresa é tornar os processos de gestão mais ágeis, objetivos e claros, com certeza essa é uma ferramenta de extrema utilidade. O Ciclo PDCA vem justamente para facilitar a tomada de decisões, com o intuito de alcançar um melhor nível de gestão dia após dia, atingindo assim os resultados pretendidos. É uma ferramenta simples, mas que ao mesmo tempo – após…

sua evolução, quais os principais gurus da qualidade, abordaremos quais são os princípios da gestão de qualidade, quais as ferramentas de planejamento da qualidade e por fim, estudamos a importância da melhoria contínua. Está organizado em quatro partes, na primeira parte será abordado o que é qualidade quais os princípios e sua evolução, na segunda parte, quais as ferramentas e as principais funções, na terceira parte o que é ciclo PDCA e como ele contribui para uma melhor gestão em…

GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL FERRAMENTAS PARA DIAGNÓSTICO E MELHORIA DA QUALIDADE Prof. Wellington Gonçalves Abril/2012 PDCA Imaginem a seguinte situação: Após lavar a louça do café da manhã a torneira da cozinha não fecha... • A água sai continuamente ... O que fazer?? Passo 0 • Estabelecer uma contenção (sempre que possível) Exemplo: Fechar o Registro • Entender o problema – Água vazando Passo 1 • identificar qual é o problema • Indentificar causas…

“Prof. Wilson Roberto Ribeiro de Camargo” SUMÁRIO 1. Kaizen 3 2. TQM 4 3. CEP 5 4. Relação com a Modelagem de Processos 6 5. BIBLIOGRAFIA 7 1. Kaizen, (do japonês, significa "melhoria" ou "mudança para melhor"). Refere-se à filosofia ou práticas que incidem sobre a melhoria contínua dos processos de manufatura, engenharia, gestão de negócios ou qualquer processo como até mesmo na área da saúde, psicoterapia, governos, bancos e outras indústrias. Quando usado no…

Implantação do Índice OEE para Monitoramento e Melhoria dos processos da Produção: estudo de caso em uma empresa metal mecânica Humberto Schiavon Filho TCC-EP-32-2009 Maringá - Paraná Universidade Estadual de Maringá Centro de Tecnologia Departamento de Informática Curso de Engenharia de Produção Implantação do Índice OEE para Monitoramento e Melhoria dos processos da Produção: estudo de caso em uma empresa

produtivos consiste na elaboração de rotinas formalizadas em relação às atividades executadas numa unidade de trabalho. 2. Já o segundo tema está relacionado à Inovação dos Processos Produtivos. Porém, como identificar oportunidades e necessidades de melhorias nos processos produtivos padronizados? E, como inovar nos processos produtivos sem perde a padronização? A forma mais comum de se inovar em processo produtivo é investir em novo(s) maquinário(s) ou melhorar substancialmente o…

1) Quais são os objetivos do Programa Seis Sigma? R. Redução de custos, melhoria da produtividade, crescimento de fatia de mercado, retenção de clientes, redução de tempo de ciclo, redução de defeitos, excelência no desenvolvimento de produtos e serviços. 2) Quais são os métodos de ferramentas do seis sigma? R. Planejamento de experimentos, gerenciamento de processo, controle estatísticos de processo, melhoria continua, reprojeto do processo, analise de variância, balanced…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PROGRAMA DE MELHORIA CONTÍNUA 4 2.1 Técnicas de Melhoramento da produção..........................................................6 2.2 Tipos de Manutenção industrial.....................................................................7 2.3 Implantação do PDCA pela Weg..................

Caixa de Ferramentas (PP 31 – 131) capítulos 1 e 2. DE BRITTO, Gart Capote. BPM Para Todos: Uma Visão Geral, Abrangente, Objetiva e Esclarecida sobre Gerenciamento de Processos de Negócio. 1. Ed. _ Rio de Janeiro: Gart Capote, 2012. O trabalho do autor trata-se da melhoria da capacidade competitiva da organização através de uma ferramenta de TI, o BPM (Gerenciamento de Processos de Negócio), onde relata exemplos para melhor entendimento do leitor e apresenta a história dessa…

gestão da qualidade....................................................................8 3. FERRAMENTAS DE GESTÃO................................................................................8 3.1 Ferramentas de planejamento da qualidade..........................................................9 4. QUAIS SÃO AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE MAIS IMPORTANTE? .........12 4.1 Por que o processo de melhoria deve ser constante?.........................................12 5.CONCLUSÃO..................