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2.4.3 – Indicadores - Turnover e Absenteísmo A administração de Pessoal deve ter em mãos duas ferramentas úteis para conduzir um programa de satisfação de funcionários e de produtividade da empresa. O primeiro é o índice de rotatividade de pessoal (Turnover), que mede o giro de entradas e saídas de pessoal. O segundo é o índice de absenteísmo (ausência no trabalho), que mede a diminuição da carga total de horas de trabalho. Esses índices caminham paralelamente: altos índices de absenteísmo e rotatividade de pessoal podem indicar problemas nas relações, nos salários, nos benefícios, no desenvolvimento ou nas condições de trabalho que, por sua vez, podem ser fatores geradores de acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, reclamações trabalhistas, greves, perda de talentos, perda de clientes, perda de mercado, etc. 2.4.3.1 – Turnover ( Rotatividade de Pessoal) O Turnover, também conhecido como rotatividade de pessoal, refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de trabalhadores antigos por novos de uma organização. Normalmente é expressa em termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional. Se o índice de saída for muito alto, isto se torna muito desgastante, pois a cada saída de funcionário, normalmente, segue de uma nova admissão e este giro cria um custo alto de mão de obra. O problema se torna preocupante quando acontecem quedas na produção e normalmente, quando a organização enfrenta esse…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAZONAS – CIESA Curso de MBA Executivo em Gestão Estratégica de Pessoas CLAYTON ALEXANDRE DOMINGUES Turnover no Varejo: A importância da Análise Quantitativa e Qualitativa do Indicador de Turnover na área Armazenagem de uma Empresa do Segmento Varejista da Cidade de Manaus no Segmento de Transporte de Cargas Manaus/AM 2014 CLAYTON ALEXANDRE DOMINGUES A importância da…

Absenteísmo e Turnover Indicadores em Gestão de Pessoas Prof. Dr. Luciano Zille Absenteísmo e Turnover Tanto o Absenteísmo como o Turnover são fatores que provocam alterações importantes no Planejamento de Pessoal. Material de responsabilidade do Prof. Dr. Luciano Zille Absenteísmo O absenteísmo ou ausentísmo refere ao tempo perdido quando os empregados se ausentam do trabalho. Pode ser voluntário ou involuntário. Material de responsabilidade do Prof. Dr.…

Faculdade de São Lourenço Projeto Integrador TURNOVER Bárbara Oliveira Bruna Pereira Fabiana Lourenço Natássia Borges Josilene Santos Jade Latorraca Lara Beatriz Samanta Diniz Raiane Senna São Lourenço …

não revitaliza ou modifica a sua mão de obra, sendo assim novos talentos podem ser deixados de fora. Com o grande aumento de empregos, percebem-se mudanças no perfil do profissional, e podem-se considerar as principais mudanças como a busca de melhores salários, qualidade de vida, ambiente, entre outros, esses fatores resultam cada vez na rotatividade de profissionais da empresa. O fator chave que deve ser avaliado não é quanto empregados estão sendo demitidos, ou saindo da…

1 APRESENTAÇÃO 4 1.2 PROBLEMATIZAÇÃO. 4 1.3 JUSTIFICATIVA 5 2 OBJETIVOS 8 2.1. Gerais 8 2.2. Específicos 8 3 REFERENCIAL TEÓRICO 9 4 METODOLOGIA 12 6 CRONOGRAMA 14 7 REFERÊNCIAS 15 1 APRESENTAÇÃO 1.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA O presente estudo busca mostrar como os fatores organizacionais influenciam a motivação dos colaboradores e a importância destes para as organizações, para que estas busquem alternativas capazes de minimizar o impacto que tais fatores causam no…

1. Resumo Este projeto visa tratar dos problemas relacionados à Manter e Monitorar Pessoas. Podemos citar como exemplo a rotatividade de funcionários (Turnover) que é o número de colaboradores desligados da empresa num determinado período comparativamente ao quadro médio de efetivos. A rotatividade é expressa por um número índice, que recebe o nome de Índice de Rotatividade. Esse índice pode medir uma parte da organização (toda uma área de vendas ou somente parte dessa área: uma…

Rotatividade de Pessoal - Turnover A rotatividade de pessoal, tambem chamada de turnover, nada mais é do que a saída ou desligamento de pessoal da organização. Evitar ou reduzir a rotatividade de pessoal dentro da organização é uma grande preocupação da área de recursos humanos. Existem varias razões que motivam a rotatividade, entre elas destacam-se: • Insatisfação dos funcionários com a remuneração e as oportunidades oferecidas pela organização; • Processos de recrutamento, seleção…

CONCEITO DE ROTATIVIDADE / TURNOVER Segundo Chiavenato (2002), a rotatividade pode ser diagnosticada pelos fenômenos internos e externos da organização, cujos dados são obtidos em entrevistas no ato dos desligamentos, espontâneas ou programadas registradas de modo confidencial, ou por dados coletados pela própria empresa. Chiavenato (2002) aborda dois fatores que influenciam na rotatividade, o primeiro é o fator interno que é decorrente de uma má seleção, que causa uma contratação…

TURNOVER: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS PARA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1 UNIVERSIDADE LUSÓFONA DO PORTO 2º-ANO DA LICENCIATURA EM GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS UC: ECONOMIA DOS RECURSOS HUMANOS TURNOVER: CAUSAS E CONSEQUÊNCIAS PARA A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AUTOR: TIAGO SILVA 21001013 DOCENTE: DR RICARDO MOREIRA 2 AGRADECIMENTOS Agradeço à Universidade Lusófona do Porto pela oportunidade que me concedeu ao ser aceite no curso de Gestão e…