Fatores Políticos Restaurante

Leandro De Godoi Lenco Marcos Lima Pontes Ramon de Paula Souza São Bernardo do Campo 2º semestre 2012 1. Sumário Executivo Nosso plano tem com o objetivo apresentar a implantação das inovações a serem executas no Restaurante da Simone, o projeto de um restaurante diferente, onde foge de todos os demais estabelecimentos tradicionais na região e tudo que você já conhece. Hoje em dia para se manter no mercado é preciso usar a criatividade e procurar sempre inovar o seu…

profissionalismo Samara / Pesquisa e soluções 8 A empresa Inaugurado em 1995 e criado com o objetivo de trazer a culinária mineira a Uberlândia, o restaurante Fogão de Minas preserva a tradição desde o modo de fazer até a utilização de utensílios peculiares, os costumes, os segredos e a magia que só ela tem. O restaurante é um verdadeiro passeio por diversos recantos das gerais, com pratos centenários da cozinha mineira. Ponto turístico e cultural da cidade tornou-se referência

................................................................................................................5 1.1 Objetivo Geral 5 1.2 Objetivos Específicos 5 1.3 Ramo de Atuação .6 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE ...7 2.1Cenário Político-Econômico ........................8 2.1.1 Oportunidades..........................................................................................................................8 2.1.2 Ameaças...................................................

ANÁLISE DO MICRO E MACRO AMBIENTE DO RESTAURANTE CÉU DA BOCA. Introdução Um dos mais tradicionais restaurantes de self service de Natal. O Céu da Boca começou sua história em 1997 como um pequeno negócio local, situado na Avenida Presidente Bandeira no bairro do Alecrim. Trazendo ao mercado na época uma proposta de fornecer aos seus clientes, refeições de alta qualidade e simplicidade. A escolha do nome Céu da Boca fez referência aos sabores que a comida caseira proporciona. …

de Administração Geral, turma 01— 1ºAno, Período Noturno, sob a orientação do Prof. SÃO BERNARDO DO CAMPO, 2013 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. ANALISE AMBIENTE 2.1 Fatores Econômicos 2.2 Fatores Socioculturais 2.3 Fatores Políticos e Legais 2.4 Fatores Tecnológicos 2.5 Concorrência 2.6 Análise dos Fatores Internos 2.6.1 Forças 2.6.2 Fraquezas 2.7 Análise do ambiente externo 2.7.1 Oportunidades 2.7.2 Ameaças 2.8 Missão 2.9 Visão 3. PÚBLICO-ALVO 4.…

O ambiente externo é dividido em Macroambiente e Microambiente. O macroambiente compreende as variáveis incontroláveis que afetam todas as empresas de modo geral, como por exemplo: variáveis político-legais, demográficas, tecnológicas, econômicas, naturais e socioculturais. Já no Microambiente, temos as variáveis controláveis que afetam diretamente a organização, são os concorrentes, fornecedores e os clientes. Segundo Robbins (2002, p. 89), “o ambiente de uma organização é composto por…

Marketing Estratégico Tendências do consumo do pescado nos restaurantes de Matosinhos AUTORES: Cátia Martins Estêvão Flávia Moreira Manuel Piedade Pedro Pereira da Silva ORIENTADORA: Prof. Dra. Ana Paula Queiroga ESCOLA SUPERIOR DO PORTO, 2012  Índice: Índice: ............................................................

1 Segundo o SEBRAE, a taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas brasileiras são de 80% antes de completarem o primeiro ano de funcionamento. Já nas empresas que passam por incubadoras este índice cai para 20%. Mas quais são os principais fatores que levam à falência? Abaixo listamos os itens apontados pelo Sebrae e buscamos informações sobre como evitar cada um dos erros: - Um dos erros mais comuns, e também mais sérios, é o de confundir gastos pessoais com gastos da empresa. O…

vamos fazer a utilização desta ferramenta estratégica no estudo de caso do restaurante SMAK, pretendendo com isso avaliar as quatro variáveis da análise na empresa em questão e com isso iremos identificar quais os principais aspectos da empresa, seus pontos fortes e fracos, os quais são as oportunidades em potencial e podem ser suas ameaças. Nota-se que a utilização de ferramentas estratégicas hoje é considerada um fator importante no crescimento e desenvolvimento organizacional. As…

totalmente diferente de comportamento políticos e sociais e econômico. O autor propõe modelo de comportamentos no interior das mais diversas organizações, chegou-se então a três categorias: saída, voz e lealdade. O ponto de partida foi o conceito econômico de saída (que não é mais nada do que uma fuga). O autor expõe a saída como uma solução prática para resolver insatisfações, aborrecimentos; quando alguém que sempre frequenta o mesmo restaurante, percebe-se que ao…