Teoria do desenvolvimento organizacional

Ângelo Meire RESUMO Teoria do desenvolvimento organizacional, basicamente são as mudanças que ocorreram dentro de uma organização. Segundo esta teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem voltar-se mais para as pessoas do que para as técnicas e recursos, para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. E com isso unificar homem e ambiente de trabalho a fim de tornar parte um do outro, para que consigam agregar valores e desempenharem um trabalho mais dinâmico e participativo. INTRODUÇÃO Este trabalho é um apanhado, sobre Teoria do Desenvolvimento Organizacional, tendo como referência o livro Teoria geral da administração de Idalberto Chiavenato. Chiavenato é um dos grandes administradores e escritores sobre o assunto. Em seu livro, Teoria Geral da Administração ele dedica um capitulo inteiro a Teoria Geral da Administração, desmistificando e agregando conhecimento a este método indispensável nos dias de hoje. Criado em 1962, por cientistas e pesquisadores o D.O. é um método utilizado para unir o homem a seu trabalho, formando equipes e Gerando valores dentro da ética profissional. O que é Desenvolvimento Organizacional Em princípio, o D.O. é uma mudança organizacional planejada. O foco principal está em mudar as pessoas, a natureza e a qualidade de suas relações de trabalho. A melhor definição para o D.O

As Mudanças e a Organização AS MUDANÇAS E A ORGANIZAÇÃO: • Um novo conceito de organização. * Conceito de cultura organizacional. • Clima organizacional. • Mudança da cultura e do clima organizacional. • Conceito de mudança. • O processo de mudança segundo Lewin. • Conceito de desenvolvimento. • Fases da organização. • Críticas às estruturas convencionais. Warren Bennis definiu DO como uma resposta à mudança, uma complexa estratégia organizacional educacional que tem por…

DO - Desenvolvimento Organizacional: pressupostos básicos na implantação de um processo de mudança. RESUMO O medo do desconhecido é inerente ao ser humano, podendo ser associado como perda ou oportunidade. Em uma organização a capacidade de adaptar-se as inovações está diretamente relacionada à sua produtividade e competitividade no mercado. Na década de sessenta um grupo de cientistas sociais dedicou-se a estudar a possibilidade de se implantar programas de mudança de forma…

1 VALIDANDO UM INSTRUMENTO DE MEDIDA DE RESISTÊNCIA À MUDANÇA Autoria: Rosana Costa Chaves, Antönio Luiz Marques, Alexandre Teixeira Dias RESUMO Apesar da importância do tema Mudança Organizacional na atualidade, em pesquisas recentes verifica-se que ainda há uma limitada capacidade de introdução bem-sucedida de mudanças organizacionais, sendo a resistência à mudança apontada como o maior obstáculo ao seu sucesso. Atentando para tais aspectos, é que buscou-se propor um instrumento de…

A ESCOLA NOVA Devido uma grande necessidade de mudanças na educação, os educadores escolanovistas esforçaram-se para desenvolver uma crítica, à Escola Tradicional e, a partir dela, alterar a organização da Escola. Não no sentido de superá-la e sim reformá-la para atender às necessidades do indivíduo e, assim, não puderam ir além da antítese da Escola Tradicional. As mudanças promovidas pelos escolanovistas restringiram-se, entre elas à disposição dos alunos na sala de aula, ao modo de…

INTRODUÇÃO Na década de 60, tendo inicio a internacionalização dos mercados, as organizações se viram obrigadas a adotar uma postura de mudança e inovação para continuarem atuando no mercado. Diante da nova tendência notaram a necessidade de uma mudança na cultura organizacional, com um novo método de trabalho, onde todos os colaboradores buscavam um objetivo em comum, gerando assim o que chamamos de trabalho em equipe, ou seja, uma administração compartilhada e não mais centralizada.…

Teoria do Desenvolvimento Organizacional A Teoria do Desenvolvimento Organizacional, conhecida também como D.O., nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo esta teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais para as pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao Desenvolvimento Organizacional. Na Década de 1960 em razão da constante mudança no mercado de…

T-GROUP ( Ï ); 4 - PLURALIDADE DE MUDANÇAS NO MUNDO ( ÐÏ ); A) NOVO CONCEITO DE HOMEM; B) NOVO CONCEITO DE PODER; C) NOVOS VALORES ORGANIZACIONAIS (FIM DO MECANISMO BUROCRÁTICO DESPERSONALIZADO); 5 - FUSÃO DE ESTUDOS DE ESTRUTURA E COMPORTAMENTO HUMANO ( ÐÏ ). Anos 60 e a Anos 60 e a dificuldade dificuldade em em operacionalizar os operacionalizar os conceitos conceitos das das Teorias Administrativas. Teorias Administrativas. Os estudos sobre a Os estudos…

partes desse campo se interrelacionam e estão expostos a mudança constantemente. Em geral o comportamento é o resultado da interação entre a pessoa e o meio ambiente que está ao seu redor. Para Kurt Lewin (1973), um grupo é mais que a soma de seus membros. Percebendo isso, ele fez um estudo sobre as Dinâmicas de Grupo, uma contribuição enorme para a abordagem humanistica. Tinha como objetivo ensinar as pessoas esse novo modo de tomar decisões, através de discossões em grupos que…

Conceitos de DO 14 As Mudanças e a Organização 15 Os Modelos de DO 17 Sistemas Mecânicos e Orgânicos 19 Cultura, Mudança e Desenvolvimento 20 Conclusão 22 Referências 23 Apêndice 24 1 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar as características da Teoria Comportamental, bem como suas origens e ideias principais. Torna-se fundamental o conhecimento e o estudo do comportamento humano em relação ao…