Fases Da Gestão De Projetos

PROJETO DE RELOCALIZAÇÃO E AMPLIAÇÃO DA FÁBRICA DE ENXOFRES Resumo Não Técnico do Estudo de Impacte Ambiental Abril 2014 Elaborado por: INTRODUÇÃO O presente documento constitui o Resumo Não Técnico (RNT) do Estudo de Impacte Ambiental (EIA) do Projeto “Relocalização e Ampliação da Fábrica de Enxofres” promovido pela SAPEC AGRO, SA. Por estar em causa um projeto relativo ao exercício de uma atividade industrial, o mesmo encontra-se sujeito ao regime de instalação e…

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa Certificate in Business Projects - CBP Cinara Kelen de Andrade PLANO DE PROJETO: REFORMULAÇÃO DO COCKPIT COMERCIAL São Paulo 2014 Cinara Kelen de Andrade PLANO DE PROJETO: REFORMULAÇÃO DO COCKPIT COMERCIAL TCC apresentado ao curso CBP, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista de Gestão de Projetos do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa Orientador: Prof. Adriano J. da Silva Neves São Paulo 2014 Resumo DE ANDRADE, Cinara Kelen

3871732853 CAMILA DE OLIVEIRA RIBEIRO RA 3830733490 GIOVANNA PRESTI CIORCIARI NOME RA 4732914742 RANIELY DUCHESLEN PEREIRA DA SILVA RA 1299177824 ROGER DIAS LOPES FILHO RA 5319962630 TALILA SANTOS SOUZA RA 1299207186 ATPS 1º BIMESTRE DISCIPLINA DE GESTÃO DE PROJETOS TUTORA EaD ROBERTA M. C. CHAVES TUTORA PRESENCIAL HELLEN RODRIGUES TABOÃO DE SERRA / SP 2015 INTRODUÇÃO Nome da empresa: Ripa´s Grill e Restaurante Ltda-ME Tamanho: Micro Empresa Principais produtos ou serviços:…

Implantação da Gestão de Dados Moderna Bergson Lopes © By Bergson Lopes, 2011. Todos os direitos reservados. contato@bergsonlopes.com.br ontato@bergsonlopes.com.br www.bergsonlopes.com.br Dados do Palestrante Bergson Lopes Rego, PMP é especialista em Gestão de Dados, Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Principal idealizador e multiplicador da filosofia da “Gestão de Dados Moderna” no Brasil, prestando regularmente treinamentos e palestras sobre o tema.…

Gelschleiter MBA – Gestão de Projetos br.linkedin.com/in/gelschleiter/ • Siglas – PMO: Escritório de Projetos – PMP: Certificação - Gerente de Projetos – PMI: Metodologia de Projetos – PMBOK: Guide – Stakeholde r • O que é PMO? "É um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob o seu domínio" PMBOK (4a.Ed.2008) • Funções de um PMO: – Suporte aos projetos; –…

uma constante em GP. • Profissionais de projeto tipicamente tem pouca autoridade para realizar seu trabalho • Tem-se pouca ou nenhum controle sobre as pessoas que fazem a diferença entre o sucesso e fracasso do projeto AUTORIDADE • Formal • Técnica • Carismática • Autoridade Burocrática • Baseada no controle do dinheiro A POLÍTICA DO PROJETO • Block (1983) define um processo que todo bom político deve seguir: • • • • Conhecer o ambiente de projeto. Entender a • organização…

Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção UNIFEI PQM 21 GESTÃO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS AULA 02 MODELO UNIFICADO DO PDP O modelo unificado do PDP (capítulo 2) Objetivos do capítulo • Definir processo de desenvolvimento de produto • Compreender a importância de utilizar o conceito de processo e modelos de referência na gestão do PDP • Compreender a estrutura de macrofases e fases em que o modelo unificado foi estruturado • Compreender os principais…

14/02/2014 Gestão de Projetos Tema 7: Executando, Controlando e Concluindo o Projeto Execução do Projeto Após a aprovação do planejamento, tem-se início a fase de implementação do projeto, que compreende a execução e o seu respectivo monitoramento e controle. • O gerente de projetos, nesta fase, tem o papel de orientar e gerenciar a execução do projeto, além de gerenciar as interfaces técnicas e organizacionais. Execução do Projeto O progresso da execução do projeto é…

Gestão de projetos Projeto é a atividade organizada com o objetivo de resolver um problema ou buscar uma solução para melhorar determinada situação. Os projetos diferem das atividades funcionais (por exemplo, venda, produção, contabilidade, etc.) por serem “irregulares”, ou seja, fogem da rotina e por terem tempo determinado. Além de serem irregulares e terem começo e término programados, os projetos possuem outras características, tais como: entregam produtos, serviços ou resultados…

GESTÃO DO PROJETO Projeto é um conjunto de etapas, que permitem o desenvolvimento do produto ou serviço até o final do processo. Fase de INICIAÇÃO: É a fase onde “damos partida" ao projeto, pressupõem Entradas, Ferramentas e Saída. Nesta fase todos os envolvidos devem começar e se comprometem para realizá-lo com sucesso. Fase de PLANEJAMENTO: É a fase responsável por detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto, incluindo cronogramas, interdependências entre atividades, alocação