Fases Da Gestão De Projetos

e Conclusão PROGESA: Programa de Gestão Estratégica Socioambiental Conteúdo 1 26/04/2011  Mestre em Desenvolvimento Energético Sustentável pela University of Calgary  Pós graduado em Finanças pela FIA  Graduado em Administração pela PUC-SP  “Managing Partner” da EQAO (antiga Ecoinvest)  Empresa coligada de Energia Renovável – Ecopart (eólica e pch em operação e portfólio de projetos em desenvolvimento)    Líder no Brasil em registro de projetos na ONU (45 registrados /…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS TURMA 3 - SP MÓDULO 14 – GERÊNCIA DO MEIO AMBIENTE Marco André Assan Olenir Aparecida da Silva BR 101 N - PERNAMBUCO Realização Fundação Getulio Vargas IDE – Cursos Corporativos Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getúlio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao autor. Assan, Marco André Da Silva, Olenir Aparecida Gerencia do Meio Ambiente ed. Rio de Janeiro;

Introdução Esse relatório tem como fim descrever uma base teórica referente ao curso de auditorias da qualidade, usando o tema: “Um método de gestão de fornecedores baseado na avaliação da eficácia de auditorias realizadas na fase de desenvolvimento de produtos”. A gestão de projetos vem sendo alvo de inúmeros estudos nos últimos anos, uma vez que os projetos estão se tornando cada vez mais complexos. Dessa forma, aumenta-se a necessidade de fornecedores qualificados, comprometidos…

acontece a interação entre MRPII e CPM através de um estudo de caso em uma grande empresa com característica de grandes projetos. A importância do estudo de SPCP híbridos, a inexistência na atual literatura de estudos entre sistemas híbridos MRPII - CPM e a ampla possibilidade de aplicação de nossa proposta fazem deste trabalho uma importante contribuição para a literatura dentro da Gestão da Produção. Além disso, a proposta engloba também aspectos de programação da produção,…

empreendimento: Plano de qualidade do projeto (PQP) Plano de qualidade de obras (PQO) Plano de qualidade de uso, Operação e Manutenção Plano de qualidade do projeto – Requisitos:            Gestão de documentos; Gestão de registros; Identificação e Rastreabilidade de documentos e informações; Auditorias; Coordenação e compatibilização de projetos; Infraestrutura de projetos; Subcontratação; Treinamento e qualificação da mão de obra; Gestão de recursos (materiais e…

RELATÓRIO PROJETO: Organização de Eventos SEMINÁRIO – INFORMAÇÃO DE MARKETING LAMEGO, JANEIRO 2014 RELATÓRIO PROJETO: Organização de Eventos SEMINÁRIO – INFORMAÇÃO DE MARKETING LICENCIATURA EM GESTÃO E INFORMÁTICA DISCIPLINA DE GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE LAMEGO, JANEIRO 2014 LAMEGO, JANEIRO 2014 ÍNDICE: INTRODUÇÃO No âmbito do programa da…

Gerenciamento de Projetos Introdução ao Gerenciamento de Projetos– Aula 1 Professores Valter Oliveira e Haroldo Simões Professor Conteudista Valter Castelhano de Oliveira Doutorando POLI/USP, mestre POLI/USP (2008) , Mestre PUCC (2000) e Bacharel UFSCar (1986) e PMP (2003) 24 anos de docência (FATEC, PUCC, Veris, UNISAL, AESA e LFG) 10 anos como gerente de projetos (Elebra, Telebrás, CPqD, SignalCard) Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos…

Gestão Eficaz de Projetos na Engenharia Civil Odir de Oliveira Willian Alves URI -, Universidade Regional Integrada, Curso de Engenharia Civil – E.C. Campus II – RS 331, n° 345 – Bairro Demoliner CEP 99700-000, Erechim, RS. Resumo Na economia moderna, o conceito de projeto torna-se cada vez mais importante. É crescente o número de empresas e organizações sem fins lucrativos que estruturam suas atividades como projetos. Personalização de produtos, necessidade de

ambiente cada vez mais competitivo e globalizado capaz de extrair do mercado as organizações que não possuem um projeto para manutenção ou evolução de seus negócios. De acordo com o Project Management Institute (2000, p. 4), podemos definir que um projeto é: “Um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. Um projeto possui início e fim. Partindo deste fato, podemos observar que ele passa por um ciclo de vida em…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI: UM ESTUDO DE CASO DO PLANO DE TRANSIÇÃO DE SERVIÇOS IT PROJECT MANAGEMENT: A CASE STUDY OF SERVICE TRANSITION PLAN ABSTRACT In IT outsourcing, customers demand ever more effective strategy for implementation of contracted services. A service transition project management shows positive results, not only for the success of the project, but also for the transaction with the client is started and maintained with credibility and profitability. This…