Exercícios Do Slack

outros mais problemas que podem comprometer à qualidade do produto. CRITÉRIOS E ALTERNATIVAS Sempre atendendo a um ponto de suprimentos, é necessário que os pedidos de compra sejam feitos atendendo ao volume do ponto de ressuprimentos. Segundo Slack (2002) manter controle sobre os níveis de estoque é especialmente importante em abordagem de revisão contínua para ressuprimentos. Para atender às puxadas de produção, será necessário ter fornecedores próximos da fábrica para que o…

INCIDENTES SOBRE A ATIVIDADE ....................................................... 288 ELABORAÇÃO DE DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA OS PRIMEIROS CINCOS ANOS DE ATIVIDADE ......................................... 291 Demonstração do Resultado do Exercício – DRE.................................... 291 Fluxo de Caixa ......................................................................................... 298 Balanço Patrimonial…

apresentar uma pro- ca universitária, permitindo o entendimento posta de modelo de gestão baseando-se de como esta pode vir a garantir a eficácia essencialmente nos requisitos principais e eficiência organizacional, de acordo com para o exercício de uma biblioteca universi- os principais conceitos presentes na litera- tária. tura de administração sobre produtividade e qualidade. Embora o foco desta proposta para a gestão de serviços esteja direcionado para…

introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão. Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais. Desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico para operar com valores e formulações matemáticas presentes nas relações formais…

suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. “Planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda”. (SLACK et al., 1997, p. 347). Capacidade aqui pode ser entendida como sendo o que a empresa pode produzir em determinado período de tempo, sob condições normais de operação. O planejamento e controle implicam em medir a demanda e a…

desperdícios de matéria – prima na produção seja ela no consumo real e no teórico, e propor algo para que tenha melhorias que previnam os desperdícios. A preocupação com a eficácia da produção fica na responsabilidade da estratégia de produção. Slack (1999) destaca dois conjuntos de decisões importantes. O primeiro envolve a definição precisa do papel da produção na empresa e sua função para atingir os objetivos organizacionais. O segundo toma parte na tradução desse papel em…

............................................................ 74 5.5.1 Área Comercial ................................................................................................... 74 5.5.1.1 Análise de desempenho de Vendas dos últimos 02 exercícios ....... 74 13 5.5.1.2 Sazonalidade de Vendas ........................................................................ 74 5.5.1.3 Pesquisas .................................................................................................

comparando as vendas do ano anterior com o ano atual, para se chegar a uma porcentagem de crescimento ou queda de vendas em cada mês; Criação de três DRE´s: uma pessimista, calculando os resultados do exercício, no caso de apenas 60% das vendas previstas ocorrerem; uma otimista, calculando os resultados do exercício caso 100% das vendas ocorrerem; e uma quase realista, com cálculos caso 90% das vendas ocorrerem; Previsão do Fluxo de Caixa mensal; Planilha de Custo do Estoque; Planilha do…

monitorar o índice de perda de consumidores, pois este pode ser um indicador de falha na satisfação dos clientes, caso esteja alto ou em crescimento. 4.8 Matriz importância versus desempenho Esta ferramenta de marketing proposta por Slack (1999, p. 182-3), tem como objetivo demonstrar graficamente a relação entre os atributos apontados como importantes pelos clientes e a medida de desempenho alcançada pela empresa frente aos seus concorrentes. A matriz importância…

understand for quality, facilitating like this the decisions of the companies, when these focus the quality as a differential one competitive. Key-words: Quality; Total Quality Management; Phenomenographic. 1 Introdução Definir qualidade é um exercício desafiador. Segundo Gomes (2004), a qualidade é fácil de reconhecer, mas é difícil definir. De acordo com Reeves e Bednar (1994), não existe uma definição global e diferentes definições de qualidade surgem em diferentes circunstâncias,…