Exercícios Do Slack

2.1. O modelo de Cambridge............................................................................... 101 5.2.2. O modelo de Hill........................................................................................... 105 5.2.3. O modelo de Slack....................................................................................... 107 5.2.4. O modelo de Garvin...................................................................................... 109 5.2.5. O modelo…

população sim usar a distribuição normal é conhecido não Usar distribuição t e t n  1, / 2 s n e z / 2  n Exercícios Determine o valor crítico Z / 2 que corresponde ao grau de confiança indicado: a) 99% b) 94% c) 92% d) 90% Exercícios Resolução: Grau de Confiança (1 – α) 99% 94% 92% 90%  0,01 0,06 0,08 0,10 Valor Crítico (Z α/2) 2,58 1,88 1,75 1,65 Exercícios Um dos principais produtos de uma indústria siderúrgica é a folha de flandres. Havia uma preocupação com…

quanto produzir, quando produzir e com que recursos produzir. Conforme Corrêa, Gianesi e Caon (2001), todos os sistemas de planejamento e controle de produção devem abordar questões padrões para desenvolver bem o seu papel de apoiador de decisões. Slack, Chambers e Johnston (2002) destacam a necessidade básica de desenvolvimento de uma atividade de controle no seu processo de gerenciamento da produção empresarial e que deve ser centrada na estratégia de…

organizacional representa domínio, status, uma posição favorável ou realização; e é também motivo de disputa, sabotagens, manobras estratégicas, coalizões, comportamentos que podem ser considerados antiéticos. Dentre os papéis dos gestores ou lideranças o exercício do poder e sua influência representa uma parcela significativa, reafirmando a importância do poder LEAVITT et al (1973) em RODRIGUES (1994), projeta o futuro dos administradores como administradores – diplomatas, negociadores,…

dos atrasos, ou priorizar os trabalhos mais importantes. IMPORTANTE. Faça a 2ª atividade proposta para entender que essa ferramenta permite encontrar soluções mais interessantes de seqüenciamento. ATIVIDADES PROPOSTAS 1ª No primeiro exercício que resolvemos hoje, na primeira rodada, colocamos em fabricação o produto E. Na segunda, o produto C e, na terceira, o produto B. Faça a 4ª e 5ª rodadas e verifique quais produtos deveriam entrar em fabricação em cada uma delas. 2ª…

organizacionais; • Oportunizar reflexão sobre as competências em desenvolvimento; • Desenvolver habilidades de pesquisa e interpretação de dados e informações; • Despertar o senso prático e o interesse pela pesquisa no exercício profissional; 3 2 METODOLOGIA A metodologia do projeto Integrador da FCSL organizado ao longo dos 5º e 6º períodos integra a grade curricular do curso de Administração, e está distribuído da seguinte forma: 2.1…

8.2.4. Filosofia de Operação do JIT Segundo Slack (1999), o que é, que distingue o JIT de outras abordagens de aprimoramento de desempenho de empresas? Três razões chaves tem sido apontadas, as quais, na verdade, definem o coração da filosofia JIT. São elas: a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de aprimoramento contínuo, analisaremos um de cada vez. 8.2.4.1. Eliminar desperdício Para Slack (1999), o desperdício pode ser definido…

higiene pessoal e cosméticos:um estudo de caso. 2005 : Dissertação (Mestrado) – Instituto Coppead, UFRJ,Rio de Janeiro,2005. POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais, uma abordagem logística.São Paulo: Atlas, 2000. SLACK, N. et al. Administração da produção : São Paulo: Atlas 1999. BAILY, P. Compras. Princípio e Administração. S. Paulo: Atlas, 2000 VI – Estratégias de Recuperação Resolução de Estudos de Caso Provas orais e Escritas…

QUANDO SERÁ EXECUTADA A AÇÃO? POR QUE SERA EXECUTADA A AÇÃO? COMO SERA EXECUTADA? QUANTO CUSTA PARA EXECUTAR? ASPECTOS DE ERGONOMIA: ANTROPOMETICOS, NEUROLOGICOS, ERGONOMICO DO AMBIENTE, TEMPERATURA DE TRABALHO, NIVEIS DE ILUMINAÇÃO NIVEIS DE RUIDO. SLACK, CHAMBERS E JOHNSTON SEGUNDO ELES SÃO BENEFICIOS DO TRABALHO EM EQUIPE: AUMENTO DA PRODUTIVIDADE POR MEIO DE MAIOR MOTIVAÇÃO E FLEXIBILIDADE; AUMENTO DE QUALIDADE, ENCORAJANDO A INOVAÇÃO; AUMENTO DE SATISFAÇÃO AO PERMITIR QUE…

sobre a disciplina: Bibliografia Complementar FOGLIATTO, FLÁVIO SANSON. Confiabilidade e Manutenção Industrial. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. BRANCO FILHO, GIL. Indicadores e Índices de Manutenção. Rio de Janeiro: Editora Ciência Moderna Ltda, 2006. SLACK, NIGEL. Administração da Produção Edição Compacta. São Paulo: Atlas, 2006. BRANCO FILHO, GIL. Custos em Manutenção. Rio de Janeiro: Editora Ciência Moderna Ltda, 2010. BRANCO FILHO, GIL. Dicionário de Termos de Manutenção,…