Exercícios Do Slack

de capacitação, Costa busca identificar as lacunas de capacitação a partir das estratégias e analisar as áreas estratégicas críticas, competitivas e os fatores-chave de escolha e ilustra a Matriz de Slack. Na unidade V é apresentado o roteiro-modelo para os documentos resultantes dos exercícios de planejamento estratégico de uma organização, expondo que os objetivos e metas estratégicas fazem parte da base para a formulação do plano estratégico e este é constituído pelas análises…

do DRE – Demonstração do Resultado do Exercício 113 9.2.1.8 Capacidade de Pagamento 114 9.2.1.9 Análise do Investimento 114 9.2.1.10 Payback 115 9.2.1.11 Ponto de Equilíbrio 116 9.2.2 Análise do Cenário Pessimista 116 9.2.2.1 Demonstrativos de Usos e Fontes 117 9.2.2.2 Demonstrativo das Receitas 118 9.2.2.3 Depreciação 119 9.2.2.4 Impostos sobre Vendas 119 9.2.2.6 Capital de Giro 120 9.2.2.7 Memória do DRE – Demonstração do Resultado do Exercício 121 9.2.2.8 Capacidade de…

levando o produto para o cliente. Observa-se que hoje em dia deve-se estabelecer relações duradouras e envolventes entre os clientes e a empresa. Prestar um bom atendimento a um cliente, seja ele quem for, é uma arte que deve ser cultivada. É um exercício que requer empenho, comprometimento e competência. Às vezes, um simples bom-dia ou um sorriso franco são suficientes para quebrar barreiras existentes entre vendedor e cliente, pois a qualidade no atendimento começa na intenção do…

enquanto a filosofia da parceria deveria estar baseada no aprimoramento da produtividade e da eficiência. Em parcerias, o fornecedor é uma parte interessante na empresa do cliente. A parceria é um processo de longo prazo e não deve ser vista como um exercício momentâneo de redução de custos, mas, ao invés disso, como um investimento onde os retornos futuros são possíveis, mas somente no médio e longo prazo. O professor Lamming também propôs um modelo de relacionamento cliente…

preços e flexibilidade dos produtos. FMS = Flexible Manufacturing Systems. “Uma configuração controlada por computador de estações de trabalho semi-independentes, conectadas por manuseio de matérias e carregamento de máquinas automatizadas”. Slack (1997), p. 257. No Brasil aumenta dia a dia o número de empresas que automatizam máquinas de seu parque industrial. Máquinas e equipamentos até então comandados manualmente são automatizados com a introdução de controle numérico…

qualidade: Diagrama de Pareto, Check List, Diagrama de Causa x Efeito, Fluxograma, Plano de Ação (5W2H). 1.4.2.1 Diagrama de Pareto De acordo com Slack (1999), o diagrama de Pareto constitui-se num gráfico, e é uma técnica que envolve classificar os itens de informação nos tipos de problemas ou causas de problemas por ordem de importância. Segundo Slack (1999, p. 471), “a análise de Pareto é baseada no fenômeno que ocorre frequentemente de poucas causas explicarem a maioria dos efeitos.”…

operacionais em administração de Produção. 5 Bibliografia BÁSICA MOREIRA, D. A,. ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES. SÃO PAULO: CENGAGE LEARNING, 2002. RITZMAN, L. P. & KRAJEWSKI, L. J. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES. SÃO PAULO: PRENTICE HALL, 2004. SLACK, N.; CHAMBERS, S. & JOHNSTON, R. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO, SÃO PAULO: ATLAS, 2002.. COMPLEMENTAR CORRÊA, H. L. & CORREA, C. A. ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES: MANUFATURA E SERVIÇOS. SÃO PAULO: ATLAS, 2004. DAVIS, M.;…

Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira, 2001. (livro texto) MARTINS, Petrônio G. Administração da produção. São Paulo: Saraiva, 2006. GAITHER, N; FRAZIER, G. Administração da produção e operações. São Paulo: Pioneira, 2001. SLACK, N. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2002. CORREA. Administração da produção e Operações. São Paulo: Atlas, 2004. Introdução Nos últimos anos, o termo produtividade tem aparecido com freqüência e é hoje exaustivamente…

alto envolvimento de controles internos nas rotinas administrativas e operacionais da empresa. Um melhor controle de estoques possibilitará um melhor aprimoramento e atualização de acordo com as tendências do mercado, auxiliando aos vendedores no exercício de suas funções e responsabilidades. 2 OBJETIVO GERAL 2.1 Objetivos Gerais - Criar uma política de gerenciamento interno viabilizando controles internos e eficazes nos estoques de uma farmácia em tempo real de acordo…

erros e acertos, e corrigindo o rumo das empresas fictícias. Desta forma, é dinamizado o treinamento e a atividade, onde o jogo deve simular a realidade de forma simplificada. O autor Zoll (apud Godoy & Cunha,1997) define jogos de empresas como um exercício em que, num dado contexto empresarial se tomam decisões econômicas válidas para um período de tempo fixado, são comunicados os resultados dessas decisões e então se tomam novas decisões para o período de tempo subsequente.…