Processos Gerenciais

SUMÁRIO
1 DESENVOLVIMENTO 3
1.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 3
1.2 LOGÍSTICA 4
1.3 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL 5
1.4 JOGOS EMPRESARIAIS 7
2 CONCLUSÃO 9

1 desenvolvimento

1.1 Administração da produção
A Seleto, depois de um período fora do mercado, esta usando varias ferramentas para voltar a competir com força total. A principal estratégia é a mesma que lançou a marca ao topo nos anos 70 e 80, o jingle de sucesso “Na hora de tomar café”. Jingle este que foi repaginado para se adaptar aos tempos atuais. E para acompanhar esta repaginação, a empresa aposta em uma nova roupagem total da marca, investindo pesado em marketing. A maior dificuldade encontrada, e apontada varias vezes pelo dono, é atualizar a marca, sem perder a essência. Afinal, a Seleto já esta marcada nos seus consumidores, e deve manter a mesma essência.
A forte campanha de marketing vem aliada de investimentos na área fabril. A unidade fabril mudou sua unidade de São Paulo para Minas Gerais, desta forma melhorando a logística da empresa, que tem intenção de, a curto prazo, aumentar o alcance da marca, que hoje se concentra na região sudeste.
A gestão por competências nasceu como uma necessidade para enfrentar os novos desafios impostos pela globalização e pela era do conhecimento. Sintonizando-se com a administração estratégica das empresas, a gestão por competência incentiva o comprometimento dos indivíduos e dos grupos com os objetivos da organização, desenvolvendo sincronizadamente a isso, vantagens competitivas frente à concorrência.
Assim, a gestão por competências desempenha o papel de atrair, desenvolver e manter competências nos recursos humanos contratados, para que estes alcancem os objetivos propostos pelas empresas. A valorização e desenvolvimento de atributos nos colaboradores, tais como agilidade, flexibilidade,