Gestão de pessoas

segredo em administrar empresas. De uma forma bem simples e elegante ele respondeu: “Nunca administrei empresas, administro pessoas...” Assim também é o trabalho do professor, administrar pessoas. Administrar pessoas não para desenvolver apenas uma organização, mas para desenvolver algo muito maior: o ser humano. Além de desenvolver a General Eletric administrando pessoas, Jack Welch, com seu exemplo devolveu a autoestima de muitos profissionais de RH que estavam desmotivados por trabalhar com pessoas, assim podemos considerá-lo também como um professor, nos trouxe uma grande lição. Ele disse: “Quando o ritmo de mudança dentro da empresa for ultrapassado pelo ritmo da mudança fora dela, o fim está próximo” Se algum momento você sentir que seu ritmo está sendo ultrapassado pelo ritmo da mudança no mundo corporativo, cuidado... é necessário evitar o declínio da sua perspectiva profissional. Essa apostila será nosso guia de estudos. Servirá para dar ritmo às nossas aula bem como nos auxiliará a administrar melhor as pessoas... não as empresas. Bons Estudos! Prof. Galvão ÍNDICE Ementa Avaliações Nossa Evolução 03 06 07 PROGRAMAS DE INCENTIVO Motivações Econômicas CURIOSIDADES - Stakeholder 08 O QUE CHIAVENATO PENSA... CURIOSIDADE - Os Bilhetes de Bancos 12 - Recompensas e Punições - As Relações de Intercâmbio - Novos Métodos de Remuneração O QUE CHIAVENATO PENSA... - Salário Nominal e Salário Real - Os Tipos de Salário - A Composição dos Salários…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Coordenador: Quelen Torres Última revisão: Abril/2015 Horas-aula: 80 Horas-aula Preparação prévia: 40 Eixo: Pessoas Créditos: 02 PLANO DE ENSINO OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o aluno deve ser capaz de: - Compreender o desenho do sistema de remuneração; - Compreender a importância de manter e reter os talentos da organização; - Compreender as causas e conseqüências dos acidentes de trabalho, bem como a…

|Administração e à Diretoria. | |uma Diretoria. | | |COMPOSIÇÃO DO CONSELHO DE |O Conselho de Administração, |20 |É composto |8 | |ADMINISTRAÇÃO |composto de no mínimo cinco e no | |de 6 (seis) a 9 (nove) membros, | | | |máximo nove membros, será eleito, | |que escolherão entre si 1 (um) | …

dos Santos Mariane Ferreira Torres Rosário Mateus Henrique de Oliveira Míriam Aparecida Passos RESUMO: Esta pesquisa teve como tema as áreas de atuação do administrador: recursos humanos. O objetivo geral constituiu evidenciar a evolução da gestão de recursos humanos dentro das organizações e apontar especificamente suas aplicações e seus métodos de administração. A pesquisa foi dedutiva, exploratória e teve como base a pesquisa bibliográfica. Quanto ao referencial teórico, foi…

No primeiro capitulo, as autoras abordam sobre a remuneração estratégica, citando Lacombe (2005) e seus três componentes da remuneração constituídas pelo fator do trabalho. O primeiro é a remuneração pela produção; O segundo fala sobreo pagamento por meio de recompensas pelo bom desempenho, através de bônus; Já no terceiro são as gratificações dadas pelas organizações. Lacombe (2005) define remuneração funcional como um sistema de pagamento pelo cargo ocupado o qual apresenta falhas,…

Gestão de Pessoas em Organizações Hospitalares Brasília-DF, 2011. Elaboração: Arquiléia Itair Peixoto Gonçalves Produção: Gestão de Pessoas em Organizações Hospitalares Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração 2 Apresentação........................................................................................................................................ 04 Organização do Caderno de Estudos e Pesquisa…

Exercício 01 Neste exercício, você irá praticar alguns critérios para decidir se uma atividade deve ser administrada como projeto, através de um exemplo de uma fábrica de móveis: • • • • O nome da empresa é Mattera Móveis, uma empresa de pequeno porte. A Mattera fabrica móveis sob encomenda. A empresa tem alguns modelos padrão que são adaptados às necessidades dos clientes. Cada móvel que é vendido é feito sob medida. A Mattera é uma empresa jovem, mas vem crescendo não só…

FACULDADE MARECHAL RONDON COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O INVESTIMENTO NA GESTÃO POR COMPETÊNCIA COMO RECURSO PARA O BOM DESEMPENHO EMPRESARIAL MARLI APARECIDA MACHADO DE ALMEIDA ORIENTADORA: PROFª MSc. KÁTIA DE CÁSSIA APARECIDA HILÁRIO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Marechal Rondon – São Manuel, para obtenção do título de Bacharel em Administração com habilitação em Administração Geral São Manuel – SP …

PROJETO INTEGRADO Planejamento de Remuneração Introdução Aqui você inicia o Projeto Integrado – Programa de Remuneração. Saiba que é muito bem-vindo (a)! Responda de forma rápida e precisa: O que é mais importante reconhecimento ou recompensa? Se estiver com dúvidas quanto à resposta, então é melhor não perder as aulas deste modulo. Neste semestre você vai conhecer as metodologias que as empresas utilizam para garantir que seus talentos escolham desenvolver suas carreiras nelas.…

Prof Cabral - TJDFT Cabral 1 Prof Cabral - TJDFT 2 Prof. Guilherme Castro Cabral conhecimentos_bancarios+subscribe@googlegroups.com Analista Judiciário – TJDFT Matrícula 313.245 Diretor de Secretaria – 5ª Vara Cível de Taguatinga – DF Ex funcionário do Banco do Brasil de 1982 a 1997 (15 anos, sendo Gerente nos últimos 8 anos) ESTUDAR É CONQUISTAR A LIBERDADE! LIBERTE-SE!!! Prof Cabral - TJDFT www.professorguilhermecabral.com 3 ESTATUTO SOCIAL DO BB…