Gerenciamento de projetos

Exercício 01
Neste exercício, você irá praticar alguns critérios para decidir se uma atividade deve ser administrada como projeto, através de um exemplo de uma fábrica de móveis:
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O nome da empresa é Mattera Móveis, uma empresa de pequeno porte.
A Mattera fabrica móveis sob encomenda. A empresa tem alguns modelos padrão que são adaptados às necessidades dos clientes. Cada móvel que é vendido é feito sob medida.
A Mattera é uma empresa jovem, mas vem crescendo não só em volume de vendas, como também em reputação de mercado. Para atender às demandas crescentes, a direção da Mattera resolve ampliar as instalações. Depois de algumas discussões, decide-se pela construção de um novo galpão no mesmo terreno em que a empresa funciona, com novas máquinas e novas bancadas de montagem. A diretoria deseja que a nova linha de produção esteja pronta em 4 meses
A gestão da Mattera é muito austera. Os recursos humanos, financeiros e materiais são rigorosamente controlados através de sistemas e auditorias internas. Esta cultura também se estende a prazos e compromissos em geral.

Responda a lista de questões abaixo para auxiliá-lo a decidir se a ampliação da linha de produção da
Mattera deve ser administrada como um projeto. Responda a cada item e no final dê um parecer.
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Tem começo, meio e fim programados?
É diferente de atividades de rotina?
Necessita de uma solução que envolve muitos recursos diferentes uns dos outros?
Necessita de alguma solução que ninguém na empresa domina?
É diferente de qualquer coisa que a empresa tenha feito antes?
Atender a um cliente importante da empresa?

Seu parecer:
Descreva outra atividade que você conhece que a qual se aplica os critérios acima:

Capítulo: Exercício 01

Fonte: Administração de projetos – Antonio Maximiano – Editora Atlas, 4ª edição

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Exercício 02
Seu orçamento para investimento em projetos neste ano é de R$ 1,5 milhão e você dispõe de quatro possíveis projetos