Exemplos De Empresa Brasileiras Que Fizeram Benchmarking

.............................. 09 1.2 Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização..................... 09 1.3 Natureza e Ramo de Atuação............................................................. 14 1.4 Informações sobre o Porte da Empresa ............................................ 15 1.5 Principais Equipamentos ................................................................... 15 1.6 Composição da Força de Trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por…

REVERSA NUMA EMPRESA DE LAMINAÇÃO DE VIDROS: UM ESTUDO DE CASO Marcus Eduardo Gonçalves Fernando Augusto Silva Marins Grupo de Otimização e Logística – GOL, Departamento de Engenharia de Produção, Campus de Guaratinguetá, Universidade Estadual Paulista – UNESP, SP, Brasil, e-mail: pro99029@hotmail.com, fmarins@feg.unesp.br v.13, n.3, p.397-410, set.-dez. 2006 Recebido em 24/1/2005 Aceito em 20/2/2006 Resumo Este trabalho apresenta uma aplicação da Logística Reversa…

com o consumo, uma vez que os mesmos produtos são oferecidos a venda nos mais diversos recantos do planeta. Há 30 anos, as fronteiras nacionais podiam isolar as empresas das pressões competitivas estrangeiras, fato este que não ocorre nos dias de hoje. Torna-se cada vez mais irrelevante, por exemplo, rotular o país de origem de uma empresa, pois sua sede pode estar nos Estados Unidos, porém ela possui várias filiais em determinados países cada qual produzindo uma parte do produto a ser…

tecnologia aliada à produção em massa alimenta a competitividade das empresas. Reduzir o custo para produzir com a mesma qualidade e em grande escala atendendo uma parcela maior do mercado é o diferencial necessário para o sucesso atualmente. Esse ambiente competitivo, com a existência de rápidas mudanças, diminuição do ciclo de vida dos produtos e crescente exigência dos consumidores, revela uma clara necessidade das empresas desenvolverem produtos inovadores com custos viáveis. A…

Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos

2 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO CRISTIANE F. S. PEDOTE ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCO Gestão do Risco Operacional em Instituições Financeiras Fundação G-etulio Vargas Escola de Administração , , Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da FGV/EAESP. Área de Concentração: Finanças, como requisito para obtenção do título de Mestre em Administração. fie Empresas de São Paulo Biblioteca I 11 1200200870…

Deste modo, no capítulo 2, o leitor compreenderá o cenário da empresa com um breve histórico da organização, no qual, relatará questões como o mercado atuante e também os objetivos existenciais da corporação. Além disso, nos capítulos seguintes (3 e 4) será apresentada a identificação das oportunidades e análise dos envolvidos do projeto denominados stakeholders. Posteriormente, no capítulo 5, será apresentado o estudo de mercado da empresa ‘Fazenda São José’, fator extremamente…

CATARINA - UNOESC ÁREA DAS CIÊNCIAS EXATAS E DA TERRA PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ROBSON RODRIGUES FRANÇA DIVISÃO DE LINHAS DE PRODUÇÃO E INDICADORES ESPECÍFICOS EM UMA EMPRESA METALÚRGICA JOAÇABA – SC 2014 ROBSON RODRIGUES FRANÇA DIVISÃO DE LINHAS DE PRODUÇÃO E INDICADORES ESPECÍFICOS EM UMA EMPRESA METALÚRGICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de especialização em Engenharia de Produção, área das Ciências Exatas e da Terra da Universidade do Oeste…

PAULO FREIRE RESUMO A presente pesquisa está inserida no PROBE (Benchmarking for Pro-Poor Water Services Provision), projeto internacional que busca a integração e o compartilhamento dos conhecimentos e tecnologias adequadas para a resolução da problemática complexa que é a universalização dos serviços de abastecimento de água e do esgotamento sanitário. O PROBE foca o desenvolvimento de técnicas de benchmarking para aferir o fornecimento destes serviços para as populações em …

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “ A VEZ DO MESTRE” MARKETING DE RELACIONAMENTO EM EMPRESAS DE SERVIÇOS AUTOR : MARCOS ANDRE FERREIRA ORIENTADOR : MARCO A. LAROSA RIO DE JANEIRO DEZEMBRO DE 2002 ÍNDICE Página Introdução 1 Capítulo 1 3 Marketing de Relacionamento Capítulo 2 19 Marketing de Relacionamento em serviços Capítulo 3 23 Marketing de…